Cas Bic Management

GFE 2 : la fonction de direction Chapitre 1 - La fonction de direction Management : du français « ménage » = art d’administrer la maison Le manager est un responsable, le manager du manager gouverne La gouvernance, c’est le management du management (Perez, 2003) 1) Cadre général des décisions de direction 1.1) Les finalités de l’entreprise Survie : dimension centrale. Avec la concurrence actuelle, passe par la cohésion de l’organisation et de ses acteurs autour de projets mobilisateurs. Croissance :

d’engager à l’avance les mutations nécessaires à la progression de nos cabinets. Dans toutes les entreprises, la résistance au changement est inhérente au comportement des individus. Elle doit être analysée et naturellement intégrée dans tout projet de management. La conduite des projets ne peut se passer de la participation volontaire et active de tous les acteurs du cabinet. En première ligne, le praticien définit les besoins, trace le cadre d’action, lève les résistances et ouvre l’espace de liberté

l'entreprise * 11.1 Pour Schumpeter * 11.2 Pour Drucker * 11.3 Pour Robinson & Stern * 11.4 Pour von Hippel * 11.4.1 Les lead users * 11.5 Innovation et sérendipité * 12 Le management de l'innovation * 12.1 Les techniques du management de l'innovation * 13 Le processus d'innovation de produit * 13.1 Les étapes du processus de l’innovation produit * 13.2 La chaîne d'innovation marketing et ses étapes * 14 Diffusion des innovations

besoin de nouvelles compétences ? - Quels résultats attend-on ? - Quels sont les FCS ? Une fois qu’on a défini le concept stratégique, il faut mettre en œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique

les comptences, a-t-on besoin de nouvelles comptences - Quels rsultats attend-on - Quels sont les FCS Une fois quon a dfini le concept stratgique, il faut mettre en uvre le changement voulu, dfinir le dploiement tactique, adapter le systme de management. Cf Schmatisation selon le modle LCAG et Du modle LCAG au modle FfOM ou SWOT Le diagnostic stratgique Le diagnostic externe opportunits et menaces de lentreprise Le modle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique

d’internationalisation 5. Stratégies d’internationalisation Chapitre 2) : Pilotage de la performance (ABM & ABC) 1. Eléments de Définition Activity Based Costing Activity Based Management 2. Indicateurs de Mesure Chapitre 3) : Etude de Cas : Cas du Groupe Carrefour Présentation du groupe Carrefour Métiers du Groupe Indicateurs de Performance ( Commentaires ) CONCLUSION

INSTITUT DE MANAGEMENT ET DE BUSINESS TECHNOLOGY La politique de distribution DEES Marketing 2010 – 2011 Distribuer les produits c’est les amener au bon endroit, en quantité suffisantes, avec le choix requis, au bon moment, et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation, et le cas échéant, à leur entretien. De ces exigences découle une multitude d’opérations assumées par des individus et des organisations qui forment les différents circuits de distribution. 1. Les fonctions

Universitaire de Technologie Nancy Charlemagne Département GEA Promotion 2010-2011 Traitement de la TVA dans un cabinet comptable Rapport de stage présenté en août 2011 par Audrey CASADO En vue de l’obtention de la Licence Professionnelle Management des Organisations Option Assistant de Gestion et Contrôle Financier Cabinet comptable Fide-ACE 23 Rue de Sarre 57 070 Metz Remerciements Je tiens à remercier, dans un premier temps, Mr et Mme HOSTEQUIN pour m’avoir accueillie au sein de

Livre du professeur 1re STMG Management des organisations Alain Caillat Agrégé d’économie et gestion Inspecteur d’Académie Inspecteur pédagogique régional d’économie et gestion Camille Cornudet Agrégée d’économie et gestion Professeur à l’École Nationale de Commerce, Paris Emmanuelle Bidault Certifiée d’économie et gestion Professeur au lycée Jean Zay, Orléans À télécharger gratuitement sur www.hachette-education.com : – les quiz autour des prérequis pour les 12 chapitres (PDF)

d’activité au Ghana en 2011. Il se décompose ensuite en trois parties, chacune d’entre elles intégrant des fiches thématiques. Au recto, les fiches présentent les situations les plus risquées avec illustrations à l’appui tirées pour la plupart des cas in situ CFAO, et au verso, les bonnes pratiques à mettre en place, qu’elles soient Trois questions à d’ordre matériel (équipements et installations) ou humain (comportement, suivi de procédures…). La première partie décline les bonnes pratiques transverses