Cas Bic Management

DOM/TOM depuis plusieurs années à travers les sociétés Alto Soft aux Antilles et en Guyane et Alto Sogest à la Réunion et dans la zone Océan Indien. Dièse Finance a développé un partenariat technique et commercial avec la société RMS (Ressources Management Solutions Maroc) pour développer la liasse fiscale marocaine dans la plate-forme GENERAFI. RMS commercialise et déploie la solution GENERAFI au Maroc. Plus de 1200 sociétés de toutes tailles et dans tous les secteurs d’activité font confiance à

disponibles.les ressources techniques suffisantes. Communication, distribution, produit et service suffisant, le prix. On y retrouve la politique des 4 p, le mix marketing. GRC ; gestion de la relation client. GRM : Customer Relationship Management Le mix marketing ou les 4P. Product, ces caractéristiques, son style design, de qua !€lité, son conditionnement (packaging, gamme, marque, qualité, garantie, SAV. Etc. Price, fixation du prix, conditions de paiement, ,rabais… Promotion,

Environnement 1 1) La Personnalité Il faut cette dynamogénie qui est détermination-enthousiaste. le moteur des actions de la réaction. Motivation- 2) Le Savoir La création d’entreprise regroupe toutes les disciplines étudiées notamment le management, le marketing, le droit, la fiscalité, les ressources humaines, la comptabilité et la finances. Il vous faut une formation et compétences générales et encore plus des compétences spécifiques. a. Le savoir faire : c’est votre esprit entrepreneurial

> Polo) Image mythique du fondateur Image du créateur (Chanel > Karl Lagerfeld et non pas Coco Chanel) Territoire de marque (actuel et potentiel) : marchés où l'activité de l'entreprise est légitime aux yeux du public (ex : Bic > Parfums > échec). Personnalité de marque : * Valeurs * Style (expression d'une marque dans sa com) * Discours relation entre la marque et son public > Marque rapprochée du consommateur, neutre ? Ambition de la marque

Chapitre 1: La stratégie et le management I – la stratégie : 1) Origine du concept: de la stratégie militaire à la stratégie d'entreprise: Origine grecque: strategos → général: art de commander l'armée en présence de l'ennemi Origine latine: strategia → art de commander l'action des forces militaire pour atteindre un but déterminé par le pouvoir politique. C'est aussi coordonner les actions, manœuvrer habilement pour atteindre un but. -Karl Von Clautwitz : « la stratégie détermine

MANAGEMENT DES ENTREPRISES J. M. DELAUTRE > M. GERONIMI > B. BONNEFOUS Livre du professeur Conception et réalisation : Agence Media Couverture : Guylaine Moi www.hachette-education.com © HACHETTE LIVRE 2009, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-180605-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies

géographique donné. Attention! Une marque peut opérer sur plusieurs marchés simultanément (ils s’appuient sur leur image de marque). Cela peut être avec des catégories complémentaires (Maggi) ou complètement diffèrent (Virgin, Bic). On garde souvent l’esprit de l’entreprise, Ex: Bic a toujours fait des produits peu chers, très fonctionnels, très simple. Le marché est constitué d’un ensemble d’acteurs (personnes physique ou morale) qui ont une influence sur la consommation. LA RENCONTRE DE L’OFFRE

d’Administration ou de Surveillance, d’assurer le suivi du processus d’élaboration de l’information financière. Il s’assure également du suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, du contrôle légal des comptes annuels et le cas échéant des comptes consolidés par les Commissaires aux Comptes (CAC). Une nouvelle mission pour le Comité d’Audit : « suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques » Concernant le suivi de l’efficacité des systèmes

cours des dernières décennies, des transformations multiples ont affecté le capitalisme financier et ont donné un nouveau relief à la création de valeur pour les actionnaires de l’entreprise. Cela a eu comme conséquence l’apparition d’une forme de management orientée pour faire progresser cette valeur financière et mobiliser les salariés vers cet objectif. Cette focalisation sur la création de valeur s’explique par un souci de satisfaire les exigences de l’actionnaire car celui-ci est devenu dans le

existent), répartition des parts, durée de la SARL, nom, prénom des associés ou des tiers devant gérer la SARL, le greffe du tribunal, signature de tous les associés. • les apports en industrie ne peuvent être représentés dans le capital sauf dans le cas de l’apport d’un fonds de commerce (FDC) ou d’une entreprise artisanale. • les apport en nature doivent être évalués par un commissaire aux apports choisi parmi les CAC inscrits et désigné à l’unanimité, ou a défaut par ordonnance du tribunal