Cas Bouygues Culture Corrigé

[pic][pic] [pic][pic] [pic] [pic] [pic] Le 14 mai 1986, la décision de privatiser TF1 est rendue publique. Première chaîne du paysage télévisuel français, son rachat par le groupe Bouygues le 16 avril 1987 constitue un virage stratégique important pour le leader français du BTP. En un peu plus de vingt ans, Bouygues l’a transformée en un acteur majeur de l’audiovisuel. TF1 a développé son portefeuille d’activités par rachat, alliance ou croissance interne. Son métier a évolué passant d’un diffuseur

Décision stratégique a un impact sur toute l’organisation. Tout le monde sera concerné à des degrés divers par une stratégie. Les politiques stratégiques vont modifier l’organisation en profondeur. Certaines entreprises vont changer d’activité, de culture. Cela dépend aussi du style du dirigeant, la gouvernance qui personnifie la stratégie. 3)La décision stratégique Est-ce que toutes les entreprises développent des stratégies ? Non car la décision stratégique est souvent caractéristique d’une

très (trop ?) corporatiste. Exemples : LOLF idée du Parlement de voter les budgets différemment : par mission puis par programmes… pour savoir ce que l’on vote. Besoin de justifier, un budget, des moyens, etc. On chiffre, on délègue, on contrôle (culture du résultat). Evaluation des résultats n’est pas le propre de la bureaucratie. En fait on gère des moyens mais il est difficile d’évaluer des résultats. On utilise le contrôle de gestion pour réformer le mode de management, et par soucis d’économie

ses clients des avocats. Un exemple très parlant est celui des tempêtes Klaus et Xynthia, comme l’explique Jérôme Droesch, directeur général de la région Sud-Ouest d’AXA France : « C’est un trait fondamental du métier d’assureur que d’être présent en cas de traumatisme, pas seulement de manière contractuelle et financière mais aussi en termes de soutien psychologique. A l’issue de ces catastrophes, une enquête de satisfaction a été menée, qui a montré que 95 % de nos clients étaient satisfaits. Le taux

gorilles perdent du terrain, les tigres voient disparaître leur territoire de chasse et les éléphants sont de plus en plus à l'étroit en Afrique et en Asie. Les coupes forestières massives, l'expansion des villes et l'explosion des activités agricoles (culture et élevage du bétail) façonnent le paysage et influencent le destin de milliers d'espèces vivantes. En 5 ans (de 2000 à 2005), on estime que près de 4,3 millions d'hectares de terres vierges ont été transformées par les activités humaines en Amérique

MANAGEMENT Corrigé CHAP 03 1. Les entreprises privées Document 1 (p. 38) 1. Que produit chacune des entreprises ci-contre ? – France Telecom fournit un service de téléphonie fixe et mobile (Orange) ; c’est aussi un fournisseur d’accès à Internet par sa filiale Wanadoo. – Adidas produit des vêtements de sport. – Lacoste fournit des vêtements et des accessoires de mode haut de gamme. – La Société des autoroutes du Sud de la France gère un réseau autoroutier, notamment l’autoroute Lyon-Marseille

types de produits: les céréales, la viande, le sucre et le vin. Les nombreuses évolutions techniques et économiques ont abouti à une simplification des système de cultures. Le système des grandes cultures (céréales essentiellement) couvre une partie importante du Bassin parisien et du Bassin aquitain. Les régions de viticulture et de la culture maraichère et fruitière sont la région méditerranéenne, les vallées du Rhône, de la Garonne, de la Loire ainsi que l'Alsace et la Bourgogne. Le reste de la SAU

entreprise implantée depuis plusieurs années sur le marché..................................................................................................................... 13 EXERCICES D’ENTRAÎNEMENT À NE PAS ENVOYER À LA CORRECTION ... 15 CORRIGÉ DES EXERCICES D’ENTRAÎNEMENT.................................................... 20 CHAPITRE 2 : LA CONNAISSANCE DE L’ENVIRONNEMENT ....................................................... 22 I. LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE ..........................

lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser ? A. Développer un avantage concurrentiel L’objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage

l’entreprise.......................................... 60 Chapitre 10. Les choix stratégiques dans les organisations publiques.......... 70 Chapitre 11. Les choix stratégiques dans les associations .................................. 77 BACS BLANCS Corrigés .......................................................................................................................... 85 © Éditions Magnard, 2006. ISBN 2-210-10614-1 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour