Cas Chanel N 5

...................4 Profil et méthodes ................................................................................................................................................................................................................5 I. Analyse sémiologique......................................................................................................................6 Introduction..........................................................................................

influent sur la fréquence d’achat et la marque du parfum. Ce sont des femmes élégantes, coquètes en d’autres termes soucieuses de leur apparence. Elles sont sélectives, opportunistes, indépendantes et se laissent moins influencer par la publicité. 5 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Ses habitudes Consommatrices européennes Ce sont des consommatrices régulières. En Europe, 94% des femmes se parfument régulièrement, dont 54%

objet préempté par les jeunes. – – – Montre = excellent exemple de l’évolution d’un produit destiné au départ à satisfaire un besoin extrêmement simple (donner l’heure) qui s’est progressivement chargée des caractéristiques et dans certains cas de la symbolique propre aux objets de luxe. 2 L’HORLOGERIE DE LUXE STRUCTURE DE LA PRODUCTION HORLOGERE • 1. Une organisation autour de 3 pôles : les manufactures : gèrent la totalité de la fabrication (conception des mouvements assemblage

montre que les valeurs attachées au luxe sont avant tout la qualité, le plaisir, l’émotion, l’expérience et l’esthétique. A l’exception de la première, il s’agit de valeurs émotionnelles plus que de valeurs matérielles qui peuvent, dans beaucoup de cas, être portées par bien autre chose qu’un produit ou une marque de luxe : une expérience gastronomique exceptionnelle, une journée dans un spa, une soirée à l’Opéra, l’acquisition d’une œuvre d’art, ou pour les plus fortunés, un voyage dans l’espace…

------------------------------------------------- ETUDE DE CAS N°1 Document n°1 : Un univers toujours plus inaccessible pour les Européens, Le Monde, 25 Septembre 2013. Face au luxe, les Européens commencent à déchanter. C'est la thèse développée par Rémy Oudghiri, directeur du département Tendances et Prospectives de l'institut Ipsos, à la lumière d'une enquête effectuée auprès d'un échantillon de 5 000 personnes. Les conclusions de cet Observatoire des clientèles du luxe d'Ipsos, rendues

alimentaires ou une rénovation Une marque 95% des produits qui existent aujourd’hui, n’existeront dans 5 ans, Un produit peut évoluer en changeant sa formule ou son packaging, mais son concept ou sa marque ne change pas, Les matières premières pour les parfums peuvent changer, comme pour les Golf. Innover 10% : cassure break que les clients apprécie : besoin de nouvellement qui a besoin de casser la routine : lutter contre la banalisation : lutter contre la concurrence. Dans le sport, dans la

promesse spécifique Dim (collant et sous vêtement), Nestlé, Buitoni, Seb, Moulinex, Calor, Vedette Marque-ligne Regroupe sous un même nom des produits qui s’adressent à une clientèle particulière et bénéficient d’une promesse spécifique. N°5, N°19, Antaeus (chanel), Poison, Jules, Diorela (Dior) Marque-caution Liée à plusieurs gammes complexes de produits, elle vient en complément d’une autre marque pour authentifier le produit Danone, Dany, Danette, Gillette, Gill, Contour Yoplait, op Griffe

milliards d’Euros • L’horlogerie – joaillerie, 30 à 35 milliards d’Euros • La maroquinerie et les accessoires, 35 à 40 milliards d’Euros • Les parfums et cosmétiques, 35 à 40 milliards d’Euros • Les arts de la table, 5 à 10 milliards d’Euros et • Les autres produits, de l’ordre de 5 milliards d’Euros. Le marché du luxe est un marché en fort développement, puisque sa croissance annuelle moyenne a été supérieure à 8% au cours des 3 dernières années, alors que dans le même temps, le PIB européen a cru

clientèle visé par Fragonard sur le marché chinois.2 CNED BLOC 3 – DEVOIR 3 – 978 209C93DKPC0322 DEUXIÈME PARTIE – Le plan de marchéage de Fragonard sur le marché chinois (12 points) À l’aide de la documentation en annexe et de vos connaissances : 5. Analyser le mix de Fragonard sur le marché chinois (en termes de politiques de produits, prix, communication et distribution). 6. Apprécier et justifier la cohérence de ce mix par rapport au positionnement de l’entreprise et à la clientèle ciblée

des sous-traitants. b. Les caractéristiques financières La plupart de ces entreprises sont déficitaires mais les dirigeants continuent à les exploités car à partir du moment où elles seront rentables, les pères seront vîtes compenser, il faut 5 à 10 ans en moyenne pour qu’une marque soit rentable le temps qu’elle acquière une certaine notoriété. Ce déficit est du aux investissements élevés qu’impliquent ce secteur. Mêmes les petites marques doivent paraître solides, puissantes et riches. De