Cas Chanel N 5

industrie du luxe, l'est également pour son économie souterraine (travailleurs clandestins, contrefaçon, etc...) souvent aux mains de la mafia locale. L’impact est tel que la contrefaçon coûte 18 milliards d'euros par an à ce pays et soustrait au fisc 5 milliards d'euros en termes de recettes.D’après la présidente du patronnat italien : Mettre un terme à cette industrie souterraine pourrait créer 130.000 emplois ! | | Pour le client : Le risque est d'utiliser un produit dangereux ou nocif, qui

Actuellement, le nombre de concurrents est particulièrement élevé. Cette concurrence très accrue est la cause de la démocratisation du luxe et à la mondialisation. On recense néanmoins 3 grands acteurs qui sont : 30 25 20 15 28,33 20,7 10 18,58 5 4,5 0 L'Oréal Procter & Gamble Unliever Estée Lauder Part de marché : L’Oréal est le leader du secteur du luxe avec plus de 27 marques, un chiffre d’affaire de 22,5 milliards On a également le groupe Procter & Gamble avec 20,7 du chiffre d’affaires

ÉTUDE DE CAS COSMÉTIQUES ET PARFUMERIE ________________________________________ INTRODUCTION La supply chain regroupe de nombreux acteurs depuis le fournisseur jusqu’au point de vente en passant par les prestataires, les grossistes ou encore les détaillants. L’industrie cosmétique est le quatrième secteur de l’économie française qui compte, actuellement, environ 800 entreprises et 70 000 emplois. La France est le leader mondial de ce secteur. Par ailleurs, ce secteur se distingue plus précisément

plus » : être plus performant, plus commode d'emploi, durer plus longtemps... Dans le domaine du luxe, la référence à la concurrence n'est pas aussi systématique, ni pour le consommateur ni pour l'entreprise. Une cliente n'achète pas « N^o 5 » de Chanel en le comparant à tous les autres parfums disponibles. Elle ne se demande même pas s'il est « meilleur » ou « moins bon » que telle ou telle autre marque. Elle a simplement décidé, parce qu'il lui plaisait, d'en faire « son » parfum. De même, un

------------------------------------------------- Analyse de l’environnement : Microenvironnement ------------------------------------------------- LE CAS ARMANI Macro : à l’échelle du monde Micro : à l’échelle de l’entreprise Les concurrents directs : * Christian Dior (FR) * Chanel (Suisse) * Jean-Paul Gaultier (FR) * Hubert de Givenchy (FR) * Valentino (ITA) * Franck Sorbier (FR) * Adeline André (FR) Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis

reste attaché au fait d’acheter son produit dans des magasins de sport ou chez Nike Factory (pour des raisons de conseils professionnel pour les sportifs). 5 On peut donc supposer que les consommateurs du centre-ville et d’internet sont plus intéressés par un achat lifestyle streetwear. (lien dans la bibliographie - Article Dior & Chanel) VI - Qu’est ce que le lifestyle et les changements que ça a provoqué ? Le Lifestyle de sa traduction de “mode de vie” correspond aux influences actuelles

d’incertitudes sur leur origine, leur qualité et leur fiabilité. De ce fait, certains jouets pour enfants contrefaits leur font courir de graves risques. (Peinture toxique sur les jouets) Dans certains cas, les produits contrefaits peuvent tout simplement tuer, comme les médicaments. Enfin, en cas de défaillance ou d’accident dû à l’utilisation de l’objet contrefaisant, le consommateur est dans la quasi-impossibilité de faire valoir ses droits et d’obtenir réparation. Mais les entreprises y perdent

boutiques en propre se développent à l’instar des corners, et offrent à la marque une plus grande visibilité sur le marché du luxe. Analyse du portefeuille clients Les clients directs La société française affiche aujourd’hui un réseau comprenant 5 succursales (3 à Paris, une à Lyon et une à Marseille). La marque possède de nombreuses boutiques qui lui appartiennent. Elle est également présente dans de grandes enseignes de distribution sélective comme le printemps, les Galeries Lafayette … Elle

soumise par Roselyne Bachelot à l’intention du monde de la mode, de la pub et des médias. Et une proposition de loi sera soumise à l’Assemblée Nationale visant à faire de l’incitation à l’anorexie, un délit. La France compte entre 30.000 et 40.000 cas d’anorexie, considérée comme une maladie mentale. L’anorexie, problème de santé publique ? C’est en tout sur celui-ci que vient de se pencher, la Ministre de la Santé, Roselyne Bachelot en soumettant les professionnels de la mode, de la pub et des

 de  collections  de  haute  joaillerie   (Louis  Vuitton,  Dior,  Chanel,  Gucci,  Hermès,  Ralph  Lauren,  …),  ouvertures  de  boutiques   dédiées   (Chanel,   Dior,   Versace,   Louis   Vuitton,   …),   investissement   dans   des   ateliers   de   haute  joaillerie  (cf.  Louis  Vuitton,  Chanel).     Parallèlement,  les  leaders  du  luxe  ont  procédé  à