Cas Chanel N 5

l’ensemble des éléments graphiques : no, logotype, symbole, activant le sens de la vue. La marque intègre aujourd’hui d’autres dimensions sensorielles que la vue : l’ouïe, le toucher, l’odorat et le goût. C’est pourquoi l’on parle aujourd’hui des 5 sens de la marque : * Identité visuelle * Identité sonore * Identité tactile * Identité olfactive * Identité gustative de la marque La notion d’identité sensorielle de la marque Ces éléments visuels, sonores, tactiles, olfactifs

le propriétaire. Question n°2 : L’environnement concurrentiel est parfait puisqu’il répond aux 5 critères suivants : L’atomicité des acteurs du marché L’homogénéité des produits La fluidité du marché La transparence du marché La mobilité des facteurs de productions On peut voir que yves rocher est devenu le n°1 mondiale en cosmétique, il précède donc l’Oréal, Gemey maybelline, et chanel qui sont ces principales concurents. Question n°3 : Yves rocher est confronté aux problèmes que

il n’y a pas de marque de luxe en électroménager ou en bureautique. Une excellente qualité : Accordée soit par la singularité des matières, comme le diamant ou l’or soit par l’expertise et la minutie du processus d’élaboration, comme dans le cas d’un restaurant 4 étoiles. Un prix très élevé : Soit en relatif, soit en absolu. Pour un client ordinaire (occasionnel), l’achat d’un produit de luxe à bas prix ne pourra jamais être envisagé. Même si parfois, le prix très élevé suffit à conférer

Maquette ePub20P444DVPA0120 CNED Exploitation du systèmE d’information 17 EXPLOITATION DU SYSTÈME D’INFORMATION dEvoir 01 CAS GROUPE GIVAUDAN La société Givaudan a été fondée en 1895 à Zurich par Léon et Xavier Givaudan. En 1898, Givaudan se déplace à Genève et construit une usine à Vernier. En 1963, Givaudan est rachetée par Roche. Une année plus tard, Roche achète Roure. En 1991, Givaudan et Roure sont fusionnés pour former Givaudan-Roure. En 1997, cette nouvelle société est achetée par Tastemaker

selon LVMH. Aucun chiffre récent n'est disponible sur le poids de la contrefaçon dans les échanges mondiaux. Mais personne ne conteste que le phénomène atteint des niveaux alarmants. Selon les estimations, les ventes de faux représenteraient entre 5 % et 9 % du commerce mondial. VIDE-GRENIER PLANÉTAIRE Le sujet est devenu une préoccupation majeure des industriels, tous secteurs confondus. Internet les inquiète tout particulièrement. En 2004, 30 % des saisies douanières dans l'Union européenne

1. La démarche méthodologique p.3 2. Documents utilisés p.4 - Source n° 1 p.5 - Source n°2 p.10 - Source n°3 p.16 3. Contextualisation et explications des différents p.20 aspects du thème 4. Synthèse documentaire p.21 5. Conclusion p.25 6. Bibliographie p.27 - Article scientifique - Ouvrages |

pub. Meilleur exemple de relation presse : N°5 de Chanel = publicité mythique Création du produit dérivé de la robe en créant un parfum. Audrey Tautou : égérie de la marque Jean-Pierre … = réalisateur d’Amélie Poulain Les 2 sont présents dans la pub du N°5. On envoie le CP avec des photos qui est repris par la presse et dans les magazines  manière de faire parler du parfum et de la marque sans faire de pub 7 millions de dollars pour la pub N°5 avec Nicole Kidman. Quand on fait une campagne

1) Quelques conséquences de la crise mondial 2009 2) Et dans le rapport des consommateurs de luxe ? 3) Comment les marques de luxe ont répondu à ces attentes d’authenticité, de savoir-faire ? 4) Typologie des consommateurs de luxe 5) Typologie en fonction des produits consommés ou rêvés d’être consommés. 6) Typologie des marques dans les pays développées en fonction des types de consommateurs. II- Les nouveaux accros du luxe moins tape-à-l’œil, plus hétéroclites.

fil du temps, les délocalisations ont connu des changements structurels. En effet, au début, ce phénomène ne touchait que l’industrie de biens de consommation courante, plutôt bas de gamme (Henriot et Lahille, 1995). Plus fréquent est aujourd’hui le cas des entreprises offrant des biens et services haut de gamme, voire de luxe et la tendance ne semble pas limitée aux Maisons d’un seul pays : Escada a délocalisé sa ligne sportswear en Europe de l’Est ; le groupe Marzotto fabrique en Turquie, en République

l'essentiel des enseignes en maroquinerie. Création et diffusion « jesuisentrepreneur.fr » Tous droits réservés, reproduction interdite sans autorisation de l’auteur 1 Mise à jour : 15/12/2010 - Les distributeurs exclusifs (Louis Vuitton, Hermès, Chanel) : positionnés sur le haut de gamme, ils appartiennent aux grands fabricants de maroquinerie qui commercialisent exclusivement leurs articles dans des points de vente détenus en propre ou dans les corners des grands magasins.