Cas Club Med Stratégie

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service

92, 96, 97, 105, 107 G Acxiom Didier Grilo, directeur conseil, et Sarah Wanquet, directrice juridique ..26, 27, 116, 137 (partie 6.2) G Batirenover (groupe Lafarge) Régis Bourdot, directeur opérationnel ...............................68, 73, 90 G Club Med Jérôme Hiquet, directeur internet & CRM......50, 69, 81, 90, 95, 104 G Crédit Agricole Centre France Sébastien Confesson, responsable des études marketing G Crédit Mutuel......................................................................75, 76

l’opération. Selon Farid Salem, directeur général délégué du groupe français, cette nouvelle acquisition renforce la présence du géant de la mer sur le marché du transport maritime Short Sea intra-européen en croissance. «Elle s’inscrit dans la stratégie de densification du maillage régional du groupe CMA-CGM, initiée lors de l’acquisition de MacAndrews en 2002. Comme nous l’avons fait avec cette entité, nous souhaitons conserver la société OPDR, la développer et créer de nouvelles synergies avec

19/07/2010 Plan du travail : OBSERVATOIRE DE L’ENTREPRISE Secteur du Tourisme dans la région du Nord « Etude de cas : Ville de Tétouan » 1ère Partie : Secteurs porteurs au Maroc OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE 2ème Partie : Aperçu sur l’industrie touristique marocaine 3ème Partie : Tourisme dans la région du nord du Maroc (Étude de cas : Ville de TETOUAN) 2 1 Année Universitaire : 2009 - 2010 4ème Partie : Analyse des réponses des questionnaires.

fidélisation des salariés et du management des compétences, auteur de «Identifiez et fidélisez vos salariés de talent » Pour nous avoir fait partager leurs expériences : o o o o o o o o Sylvie Brisson, Directrice « Université des Talents », Club Med Guillaume Petit, Directeur de la formation de la direction R&D, L’Oréal François de Wazieres, Directeur International du Recrutement, L’Oréal Bernard Coulaty, DRH, Pernod Ricard Jean-François Pilliard, DRH, Schneider Electric Pascal Desbourdes, DG

B= Message C= Récepteur ou Destinataire D= Feed back E= Canal ou vecteur 2) Cas Renault : Faire émerger le nouveau Renault Grand Scénic en ciblant les familles. Cas BMW : Faire découvrir la BMW et son design en insistant sur l’aspect artistique du modèle et l’idée du mouvement. Cas Marine Nationale : Création d’un site mêlant gaming et témoignage vidéo pédagogique de marin dévoilant la richesse de leur métier. Cas Décathlon : Création d’un site pour proposer à l’internaute de composer et de

semaine de ski à Tignes sont deux exemples illustratifs de la différence de complexité dans le montage du produit. Cette différence a des conséquences dans le processus de production: un produit simple peut-être auto-produit, ce qui est rarement le cas d’un produit spécialisé. Degré de complexité du produit fort Randonnée dans la Cordière des Andes Descente de la rivière J. Cartier au Canada Procès de production Auto-produit Descente de l’Ardèche Séjour de ski Tour de Corse à pied GR faible Figure

LE TOURISME BALNEAIRE AU MAROC LE CLUB MEDITERRANNEE Le Maroc, un pays réputé pour sa culture, ses couleurs et sa cuisine. Il devient de plus en plus attrayant pour les investisseurs qui cherchent à tirer les dividendes des potentialités touristiques du pays notamment dans le secteur du tourisme balnéaire. Le Maroc est considéré comme un exemple de stabilité politique en Afrique du Nord et Moyen Orient. Moderne et ouvert à l'extérieur, il bénéficie aussi d'un emplacement stratégique : il fait

page 5 page 6 3 LESMILLS a) Historique LesMills b) Formation et certification LesMills C) Les Body Training Systems 4 Fitness First page 7 page 8 page 8 page 10 5 Passage fitness a) Qu’est ce que passage fitness ? b) Position de leader c) Stratégie marketing d) Analyse du marché e) Forces et faiblesses page 11 page 11 page 12 page 14 page 17 6 l’avenir du fitness a) Cycle de vie du produit b) Les bienfaits du fitness C) Le fitness à travers le monde 7 Conclusion 8 Bibliographie page

d’aéroports aux vitrines de magasins en passant par les halls d’accueil des entreprises. Cette forme de communication est radicalement nouvelle car elle propose une communication véritablement dynamique, comme son nom l’indique. Elle permet d’enrichir la stratégie de communication et de marketing en multipliant les messages et leur personnalisation. Ce livre blanc, deuxième publication de l’APCAD, est conçu comme un vecteur d’information et de promotion de la communication audiovisuelle dynamique. De nombreuses