Cas Club Med Stratégie

3615000000 3120000000 2949000000 2915000000 2851700000 2833000000 2661900000 2537700000 2454000000 Gaz de France Valéo Vivendi Eiffage Air Liquide Danone AGF Thomson Rhodia Natexis Altran Dassault Steria Pernod Ricard TF1 Bic JC Decaux Hermés Euler Hermès Club Med Bonduelle Clarins Neuf Cegetel M6 NRJ Group Illiad 2410000000 2320000000 2166000000 2153000000 1856400000 1793000000 1705000000 1361000000 1206000000 1179000000 987330000 903865000 606065000 603000000 397400000 395370000 360800000 342400000 332683000

constituant un produit rare et cher. 2) Leur stratégie Pour les Tour Opérateurs Européens, il y a deux stratègies différentes : Les stratégies de concentration horizontale : Depuis plusieurs années (voir dizaine d’années), les TO subissent des mouvement de restructuration, concentration, fusion etc. dans l’objectif d’évoluer en grande dimension. Par exemple, de nombreux TO essaient de former des groupes de taille européenne. C’est le cas de « Chorus », en 1989, qui a rassemblé 6 TO et

apparaît en outre impérative ; Multiplier les partenariats afin de bénéficier de l’apport de prescripteurs (instituts de prévoyance gérant les caisses de retraite complémentaire par exemple) et ainsi accroître sa notoriété auprès des seniors (stratégies de marque blanche) ; Communiquer de manière pertinente est crucial, et impliquera de la part des opérateurs une clarification de leur positionnement et de leur réflexion identitaire. En plus des supports média traditionnels, une présence dans

Comment fidéliser ses adhérents ? Etude de cas - Sommaire I. Analyse de l’entreprise 1. Analyse Interne 2. Analyse Externe II. Le mix de la fédération française de la gym suédoise 1. 2. 3. 4. III. Produit Prix Distribution Communication Stratégie de fidélisation 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Clientèle de la gym suédoise Prix Partenaires/sponsoring Personnel en contact Plans d’actions Communication média Communication hors média I. Analyse de la situation actuelle de la Gym Suédoise 1. Analyse

une révision de stratégie pour les tours-opérateurs qui bénéficie à certains challengers. Cependant, si certains tours-opérateurs arrivent à se démarquer et s’imposer comme leaders sur le marché du tourisme, il est difficile pour les tours-opérateurs moyens de se faire une place sur ce marché et d’en acquérir des parts importantes. Pour les tours-opérateurs tel que le notre, il devient nécessaire de changer notre stratégie en ce qui concerne notre offre ainsi que notre stratégie de distribution

de prix Recommandations 40 Economie sur les coû ts 20 Progression du chif f re d'af f aires V aleur 0 1 2 3 4 5 6 Prof it de base Numéro de l'observation Coûts d’acquisition > Coûts de rétention Postulat de départ des stratégies défensives: Il coûte plus cher d’acquérir un nouveau client que d’essayer de conserver un client actuel (en moyenne, 5 fois) Publicité Coûts d’acquisition Marketing direct ? Coûts de rétention Bases de données One to One Promotion Distribution

Stratégie des organisations Bibliographie : « Stratégique » et « Strategor », « Vernimmen » Trois piliers : analyse : se poser les bonnes questions pour résoudre rapidement un problème. Méta-analyse : « Comment optimiser son questionnement pour optimiser la résolution d'un problème ? » ; stratégie : méthodologie basée sur Porter (bagarre) et Weber (géostratégie, géopolitique, lutte sans combat) ; technique : application. Chapitre 1 : Le questionnement : 15 manières de concevoir un

LE BONHEUR AU TRAVAIL Cas adapté par Lissette Marroquin et Consuelo Vásquez dans le cadre du cours COM1500 Communication et organisation (automne 2006) à partir d’un reportage d’Enjeux de Radio-Canada, « Le bonheur au travail » (Parent, 2000; 20 minutes 8 secondes). Nous regarderons l’émission ensemble en classe. Dans ce document, vous trouverez une courte introduction, ainsi que deux questions en lien avec l’école des relations humaines. Vous travaillerez sur ces questions en classe

Annale 2 Cas Accor (DECF épreuve 3, session 2006, type « étude d’une situation ») Le cas Accor, traité sans dérouler totalement la méthode, mais comportant de nombreux conseils et un corrigé complet, semble quelque peu préfigurer les futures épreuves de l’UE 7 du DCG, ou, du moins, proposer une des voies possibles en matière de sujet d’examen. Un de vos amis vient d’être recruté en tant que comptable dans un hôtel dont l’enseigne fait partie du groupe Accor. Désirant y voir plus clair sur certains

SErgE FourcadE votr votrE club Movida, cap sur le Midi ! fitness : Oxygène Le grand cru bOurguignOn économiE Enquêt EnquêtE se fédérer pOur exister ? (partie 2) reprendre un cLub de fitness : ce qu’iL faut savOir édito Chers Managers, L ’activité économique liée aux services dépasse aujourd’hui en France celle des produits classiques. Le développement des services et la complexité de leur offre (ex : Téléphonie mobile, abonnement de club de fitness…) peuvent générer