Cas Club Med Stratégie

Soukaina MARZOUQ Encadré par: Mr. Mohamed MOUNIR Introduction I/ Etude commerciale du projet A- Le secteur B- La stratégie commerciale C- La concurrence II/ Etude Technique A- Description du local administratif et technique B- Outil et matériel d’exploitation III/ Etude Financière A- Estimation

tour opérateur fortement intégré – Une compagnie aérienne Corsairfly, des hôtels-club, un réseau d’agence exclusive et un site Web NouvellesFrontières.fr, … • 236 agences (dont 143 magasins en « succursales » - 80% du CA- et le reste en franchise • Mais racheté par l’allemand TUI (N°1 européen), un tour opérateur intégré – Depuis 2007, Marmara et NF dans le même groupe TUITravel => N°1 en France devant Club Med et Fram Pourquoi NF a été racheté par TUI ? Une rentabilité insuffisante

Fête du Trône. Sodatram MoULay abdessaMad dakHiL Le père fondateur, organisateur de circuits touristiques Il reprend ses études en 2002 en DESS marketing avec pour sujet de thèse: "L’évaluation de l’activité de Sodatram et élaboration de sa stratégie marketing". Le couperet tombe: l’offre existante n’est pas en adéquation avec la demande de la clientèle. Ce constat étant posé M. Dakhil se rend vite compte que la société a besoin de sang neuf, car après 21 ans passés à gérer seul Sodatram, le

Document élaboré par : Nom et prénom BOUFTASS ilham EFP ISTA HAY HASSANI DR GC Elaboré par Mme ilham BOUFTASS ISTA hay hassani 1/ 50 OFPPT/DRIF Entretien de vente SOMMAIRE Introduction Aspects généraux de l’entretien de vente Les stratégies de négociation : - Distributive (affrontement) - Intégrative (entente) PLAN DE VENTE CONSTITUER : 1- Les étapes d’un entretien de vente 2- La préparation de l’entretien de vente A- Faire des recherches B- Définir les objectifs C- Se doter des outils

Stratégie des entreprises Etude de l’entreprise HARIBO SOMMAIRE Introduction............................................................................................................................................. 1 Présentation de Haribo ........................................................................................................................... 2 Haribo dans le temps........................................................................................................

Après ce premier succès Izsak, Grapin et Associés a renouvelé l'expérience dans l'année qui a suivi : relancement de Wanadoo en France, introduction d'EDF Energy en Angleterre, et changement de Freeserve à Wanadoo en Angleterre. Dans chacun de ces cas, la marque avec sa vision, sa mission, sa promesse et ses valeurs a grandement contribué au succès de l'opération. Plus encore la marque a permis d'initier des évolutions importantes soutenues par une adhésion forte des salariés. Cette première

Le 10 juin 2010 Cas DANONE Cas d’application collectif UE 4 Synthèse stratégique - Introduction - Le groupe DANONE a été créé en 1966 par la fusion de deux groupes : la Verrerie Souchon-Neuvesel et les Glaces de Boussois. La première, produit des bouteilles, des pots industriels, des flacons et de la gobeleterie dans la région Lyonnaise. La seconde, implantée dans le nord de la France fabrique des vitrages. Aujourd’hui, le groupe compte 80 000 personnes et génère un chiffre d’affaires

I- Introduction Biographie:bien insister sur son passage en prison, vit illégalement aux usa, ms le FBI s'en fout car il créé des emplois de la richesse etc... Projets pour dynamiser son activité: acheter maison Mjackson, acheter des parts du club med etc.... II- Marketing Mix II-1 Produit A) Christian Audigier est un homme ayant plusieurs casquettes : on peut très bien le considérer comme styliste, modéliste ou même designer… Ses différents produits peuvent, en effet, très bien provenir

MON RAPPORT Merci pour m'avoir toujours supporté dans mes décisions. Merci pour tout votre amour et votre confiance, pour m'avoir aidé à ranger mon éternel désordre et pour votre énorme support pendant la rédaction de mon stage. Med el bakkali BTS/MT [pic] [pic] Je tiens à exprimer ma profonde reconnaissance à tous mes enseignants du 1ére année BTS et pour l’excellence encadrement de

1 De la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing La stratégie d’entreprise * Elle dure en moyenne 5 ans, ce sont des décisions majeures qui déterminent l’avenir de l’entreprise Elle est décidé par la direction de l’entreprise, elle répond à la notion de quoi ? Qu’est-ce que l’on veut faire de l’entreprise. La stratégie détermine le plan de l’entreprise. La stratégie concurrentielle La stratégie concurrentielle Elle varie en fonction de la concurrence. La stratégie Concurrentielle