Cas Club Med Stratégie

Stratégie ciblage et positionnement La stratégie de ciblage de Center Parcs est voulu personnalisée bien qu’elle s’adresse à un public large. Tout type de clientèle est invité à passer un séjour dans les parcs afin de se ressourcer. La fiche d’information le mentionne d’ailleurs dès le début : « Le temps d’un week-end entre amis, d’un mid-week ou d’une semaine avec la tribu, d’une parenthèse en amoureux, vous composez le séjour qui vous convient. » La force de Center Parcs est d’offrir aux

GROUPE 1.1. HISTORIQUE 1950 Création du Club Méditerranée par Gérard Blitz sous forme d’association à but non lucratif mise en œuvre par Gilbert Trigano. Ouverture du premier village, Alcudia, aux Baléares. 1957 Transformation du Club Méditerranée en société anonyme. 1963 Gilbert Trigano devient PrésidentDirecteur poursuit européen. 1966 Introduction à la Bourse de Paris. Général. son sur L’entreprise développement le marché 1992 Lancement de Club Med 2 et 2006 Réouverture du village de Cancun

d’une association qui permettait aux étudiants de voyager sans payer trop cher, mais très vite Nouvelles Frontières s’est développée dans un modèle environnemental grâce à un modèle d’affaires ressource et une stratégie singulière. En outre, Nouvelles Frontières a développé une stratégie de concentration verticale qui lui a permise de s’imposer comme le leader français sur le marché des Tours Operators. En effet, au fil des années, Nouvelles Frontières s’est différenciée de ses concurrents français

régulièrement confrontée au stress et à la pression quotidienne de la vie. Dans ce cadre-là, l’activité physique devient un bien-être et permet une amélioration du quotidien. Celle-ci peut se faire soit par la pratique régulière du sport dans un club, soit en effectuant un simple footing ou des randonnées à vélo en famille le dimanche. Actuellement, on constate que le sport est devenu un phénomène de société à l’échelle nationale mais aussi internationale. Le secteur de la remise en forme

Stratégie de Marketing Intégré Mme WALLART IAE Lille 2010/11 Claire FAUCOMPREZ Simon CAVAGNON Charles ALIROL Hakima AIT AMIR Nadjim AHANADA Fabien DUTRIEUX Sommaire / Carte mentale Comment bien choisir son positionnement ? Le choix du positionnement d’une marque ou d’un produit/service est un choix stratégique qui engage l’entreprise sur le long terme. Ainsi, le décideur (chargé de marketing, entrepreneur, chef de produit…) doit veiller à respecter toutes les étapes suivantes: 1. 2. 3.

MARKETING TOURISTIQUE SECT III : Application du mix marketing dans le domaine touristique  I. POLITIQUE DE PRODUIT II. POLITIQUE DE PRIX III. POLITIQUE DE DITRIBUTION IV. POLITIQUE DE COMMUNICATION CH 3 : ETUDE DE CAS : STE ATLAS VOYAGES section i : PRESENTATION DE LA SOCIETE section ii : LE MIX MARKETING D’ATLAS VOYAGES 1. PRODUITS DE LA STE 2. PRIX ET TARIFICATIONS 3. DISTRIBUTION 4. COMMUNICATION CONCLUSION GENERALE INYTODUCTION…………………………………………………………………………………

Pays-Bas, furent le premier pays à promouvoir leur territoire comme une destination Gay Friendly. Dans le monde, les deux champions du concept Gay Friendly sont sans conteste le Québec et l’Australie. Le premier a mis en place une audacieuse stratégie marketing en s’appuyant sur le dynamisme de Montréal, de son quartier gay : le Village et de ses festivals gays. Le deuxième a transformé l’événement gay le plus connu au monde : le Gay Mardi Gras de Sydney, en gigantesque machine économique.

La stratégie de la Société Nouvelles Frontières |1 - INTRODUCTION | 1.1 - Présentation : Nouvelles Frontières est un voyagiste français créé à l'origine dans les années 60 sous forme d'association par des étudiants qui souhaitaient démocratiser les séjours vers des destinations lointaines. Le métier de voyagiste consiste à réunir dans une formule "tout compris" les diverses

LE SALARIE miroir de nos entreprises : Club Med, Promo Vacances, et Look Voyage. - Introduction - Préalablement, nous avons étudié les pages de recrutement de trois opérateurs de voyages concurrents : Club Med, Promovacances, et Look Voyage. Ceux-ci ont constitué notre corpus de documents. Nous avons cherché à croiser les données de ces sites[1] afin d’en recueillir des résultats plus généraux et significatifs. Ce sont ces résultats que nous allons exploiter pour discuter

une clientèle plutôt milieu de gamme à une clientèle entrée de gamme pour les 15/ 25 ans avec la collection « streetwear » comme Adidas Heritage mais aussi en passant par une clientèle haut de gamme pour les 35/ 55 ans. * En ce qui concerne la stratégie d’implantation, les deux frères ont choisi des emplacements stratégiques dans Paris, près de grands axes et à proximité de grandes enseignes de prêt à porter et de clubs de gym : * Le premier a été implanté dans le Forum des Halles de Châtelet