Cas Concret Gpec

l’observation   des   inégalités.   Contrairement   à   d’autres   pays   il   est   impossible   en   France   de   classifier   les   individus   par   origine.   Ceci   n’est   pas   le   cas   aux   Etats-­‐Unis   et   au   Royaume-­‐Uni   notamment.     Sanctions  :6       En  ce  qui  concerne  les  sanctions,  en  France,  la  discrimination  est  un  délit

l’entreprise. Parmi ces outils, la Gestion Provisionnelle des Emplois et des Compétences (gpec), la rémunération, la gestion administrative du personnel, la politique de formation la politique de motivation d’un personnel etc. Pour mieux la comprendre il faut connaitre les activités de la gestion des ressources humaine d’où le terme de notre stage : la gestion des ressources humaines dans une collectivité territoriale cas de la mairie de Treichville. PREMIERE PARTIE CHAPITRE I :

Tendance contemporaine : chercher a répondre individuellement aux salariés, avant on chercher a répondre globalement. La contribution des salariés varie d'un individu a l'autre. Les aspirations aussi varient. On va essayer de traiter séparément le cas de chacun : l'évaluation des performances (entretiens approfondis avec chacun des salariés, des comptes rendus de la hiérarchie), ce qui permet de personnaliser les rémunérations. Il y a aussi la gestion du temps de travail, difficile a mesurer sur

2-7081-3681-X Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés

pourquoi les responsables de la plateforme ont fait appel au service RH de l’entreprise. Il convient de mener une étude, afin d’identifier les causes de ces difficultés de recrutement et de révéler d’éventuels dysfonctionnements. Ensuite, des actions concrètes devront être mises en place et des préconisations devront êtres faites, celle-ci s’inscrivant dans un véritable plan marketing RH visant à promouvoir les postes de la plateforme. ¹ 1,3 = cœfficient calculé sur la base du SMIC horaire en vigueur au

des compétences, la stratégie des entreprises et leurs performances. Après une revue de la littérature sur le sujet, l’examen des pratiques mises en œuvre dans plusieurs entreprises françaises confirme que si la fonction RH dans la majorité des cas est concentrée sur la gestion des compétences individuelles dans une perspective d’alignement stratégique, plusieurs tentatives démontrent le besoin d’investir des dimensions supplémentaires des compétences (collective, stratégique, de réseaux) traduisant

moyens matériels …). 2) Les objectifs du groupe : (doc 3 et 4 page 8) En fonction du groupe, les objectifs varient. Il convient de distinguer : - Les objectifs lucratifs : dans ce cas, le groupe recherche un avantage financier, comme l’atteinte de bénéfices (ex : les entreprises) ; - Les objectifs non lucratifs : dans ce cas, le groupe ne recherche pas un avantage financier, mais la mise en place d’une action humanitaire (ex : Les Restos du Cœur) ou la pratique d’une activité quelconque (ex : sport

même marché : donner du sens à son histoire, retrouver ses valeurs fondatrices et les rendre concrètes au quotidien. A partir de ce constat, une dimension subjective peut être sous‐jacente et signifier son positionnement, ce qu'elle souhaite être dans l'idéal. En général la notoriété de l'entreprise est fragile et relative. Il faut nécessairement la mesurer, la renforcer ou la construire dans le cas de certaines PME. C'est en partie nécessaire car les employés sont souvent dans une démarche

CAS DE MANAGEMENT CANAL + I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi

principales qui sont les problèmes de production, de financement, de vente et d’approvisionnement. La fonction GRH demeure peu structurée et ses activités, à caractère essentiellement opérationnel, sont peu imprégnées par les démarches prévisionnelle (GPEC) et stratégique (GSRH) (Ben Hamouda, 1992, Ben Ferjani, 1998). Pourtant, certaines études récentes, ainsi que certains experts, notent qu’un « changement des concepts et des pratiques de gestion des ressources humaines est à l’œuvre » (Zghal, 2005