Cas Concret Gpec

formés par l’ensemble des formations actuelles. » réuSSir Son embauche néGocier Sa rémunération Le marché du recrutement anticiper les départs à la retraite Cette bonne santé s’explique notamment par l’ampleur des projets industriels. Dans le cas d’EDF et d’Areva, la relance du nucléaire amorcée dans de nombreux pays exige de mobiliser des compétences supplémentaires. Pour Total, le groupe est présent dans de très nombreux pays à l’étranger, où les opérations d’extraction d’hydrocarbures font

degré d’acceptation d’un pouvoir réparti inégalement entre les individus. Dimension 2, l’Evitement de l’incertitude : cette dimension permet de mesurer les différences de choix des Nations en matière de lois et de régulations visant à éliminer les cas d’ambiguïté. Dimension 3, l’Individualisme face au collectivisme : nous distinguons d’une part les cultures individualistes des pays développés, où la solitude de l’individu qui domine en dépit de la richesse matérielle (Etats-Unis, Australie, Europe)

une convention collective, etc.…) ➢ un des points majeurs en droit du travail Régime syndical qui change complètement, modifiant totalement la pratique du management actuel. Partiel de 3 heures : Choix entre 2 sujets : Sujet théorique et cas pratique Cf. annales dans le polycopié – Droit au cours pendant le partiel, ainsi qu’aux fiches etc.… Circulaire d’application de la loi d’ici un mois. Présentation générale Article 1224 : Transfert public-privé, privé-public Poste de RH dans

KARIM 7 I.S.G.I/OFPPT RAPPORT DE STAGE GI LES DOMAINES DE COMPETENCES GI se base sur quatre activités essentielles qui sont : - Le Travail Temporaire : GI propose aux entreprises des solutions de travail temporaire étudiées au cas par cas, permettant de mieux gérer les obligations administratives et légales. - Le Conseil en Recrutement : En faisant appel à GI, l’entreprise s’assure d’une adéquation optimale entre le poste à pourvoir et le candidat, ainsi qu’une intégration réussie

coût du recrutement BTS AGPME A3 – Chapitre 9 – Le recrutement et l’intégration du salarié 12 1. Définition du besoin et décision de recrutement Le recrutement est le moyen par lequel l’entreprise répond à un besoin précis en personnel. (cas 2). La première étape consiste donc à identifier le besoin et à le formaliser à travers une fiche de poste ou de fonction, et une description du profil du candidat recherché. A. La fiche de poste Lorsqu’il s’agit de pourvoir un poste existant et

2. Les facteurs non financièrs : a. la reconnaissance: Pour qu’un salarié soit et reste motivé, il faut qu’il reçoive une appréciation de son travail par l’intermédiaire de signe de reconnaissance négatif ou positif. Dans le cas ou un salarié ne reçois pas de signe de reconnaissance, il ne pourra pas mesurer l’importance de son travail au niveau de l’entreprise ce qui est néfaste à sa motivation. le témoignage de la reconnaissance constitue la source fondamentale de la motivation

de résultats au final. - La période du produit. (c’est la conformité de celui-ci à un standard qui est recherchée). Les entreprises ayant le souci de garantir la qualité du produit final au travers de démarches d’assurance qualité. Dans ce cas, la plupart des gains enregistrés n’ont pas été perçus des clients. - La période du management des processus. • La qualité qui consiste à privilégier la valeur perçue et attendue par les clients. Cette valeur sert à structurer l’offre des produits

constat initial était le suivant pour la GRH : absence de vision (faible rôle joué dans le système d’information, absence d’animation et d’orchestration), coupure vis-à-vis des émergences contextuelles (faible information par rapport aux problèmes concrets, marginalisation dans les prises de décision), faible rôle dans la gestion préventive des potentiels techniques (faible action dans la gestion prévisionnelle des compétences, peu de concertation avec les opérationnels et les fonctionnels). L’affirmation

management OBJECTIFS Présenter les concepts et outils majeurs du management afin de permettre à tous les responsables, managers, ingénieurs, gestionnaires.... De dialoguer dans le sens d'une efficacité maximale. Combinant exposés didactiques et cas concrets, ce séminaire vous permettra d'appréhender les principales techniques et comportements du manager efficace. In fine, ce séminaire s'inscrit dans une démarche globale attachant autant d'importance à la technique qu'à l'état d'esprit des affaires

notamment les représentants syndicaux (représentation des salariés, négociation des conventions et accords collectifs). Le droit des relations collectives tend vers 2 objectifs : La défense des droits collectifs et individuels des salariés c’est le cas des représentants élus et non élus (délégués du personnel, délégués syndicats). La grève entre dans cet objectif. Participer à la création des normes juridiques par le biais notamment de la négociation collective. Des accords et conventions collectifs