Cas Concret Gpec

................................................................................... 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ........................................................................................................ 305 16 | La GPEC : l’emploi au cœur de toutes les préoccupations ................................................ 308 17 | Capital immatériel et valorisation des entreprises ..................................................................... 311 18 | Comment calculer

que l’on va exclure et ce qui va être inclus dans le calcul du taux d’absentéisme. Les absences pour maladies (ou la maladie ordinaire) Le plus souvent, ces absences sont justifiées par un certificat médical ; elles sont donc motivées. Dans de nombreux cas, cette catégorie représente la plus forte proportion des absences. Courtes (moins de 10 jours) ou plus longues, elles perturbent fortement le fonctionnement de l’entreprise. Même motivée, la maladie est un phénomène éminemment subjectif : venir ou pas

droits et une protection aux travailleurs. C’est très clair si l’on songe aux statuts de la fonction publique de 1946 ou à ceux des firmes publiques (SNCF, EDF), mais c’est vrai aussi dans les grandes firmes américaines ou japonaises. Dans tous ces cas, on trouve la même volonté de stabilisation et de motivation des salariés pour l’intégration d’une entreprise. A partir des années 60-70, cette gestion que l’on peut appeler fordienne, tayloriste ou bureaucratique se heurte à l’essoufflement des gains

pour permettre le recours au droit commun et affecter les moyens proprement médico-sociaux aux besoins spécifiques des personnes handicapées. Les personnes handicapées ont besoin comme les autres d’un logement et pas d’un hébergement. Selon les cas ce sera au domicile privé, dans des appartements médicalisés ou en internat mais le principe de base doit être le droit commun6. J’emprunterai une formule à M. Guy Hagège président de la Fegapei « le médico-social doit se dissoudre dans la société

« principe de faveur » : principe fondamental du droit du travail selon Cour de cassation et Conseil constitutionnel et principe général du droit selon le Conseil d’Etat. Mais ce n’est pas un principe constitutionnel. Ce principe se traduit notamment en cas de conflits de normes : la solution que l’on doit retenir est celle qui est la plus favorable aux salariés même si la solution la plus favorable est issue d’un texte inférieur d’un point de vue hiérarchique. La loi bouscule ce principe. De plus elle

modèle de contrôle par influence Source : Elaboré par les auteurs Selon ce modèle, le processus de fixation des objectifs socio-économiques est partagé entre deux responsables : le responsable financier et le responsable RH. Cependant, dans certains cas des situations de conflits d’intérêts peuvent exister ce qui engendre des affrontements entre les deux parties. C’est pour cette raison qu’il est utile de mettre en place une cellule de contrôle qui assure la bonne marche du processus de régulation

Mamour Au Révérend ELLOGNE Godense Mémoire professionnel en Gestion de la Politique Economique (GPE) par BADIE Yao Bernard    Page v  Mise en place du contrôle de gestion sociale au District d’Abidjan Sigles et Acronymes   CA DRHAJ EBE ETP GPE GPEC GRH HEVA HCVA HCROI RHAJ TQM UCGS Chiffre d’Affaire Direction des Ressources Humaines et des Affaires Juridiques Excédent Brut d’Exploitation Equivalent Temps Plein Gestion de la Politique Economique Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Les conditions de crédit : Le Groupe Grenat est partenaire d’un organisme de crédit qui est Leascom. Cela permet de proposer un échelonnement pour le client et pour Grenat, le règlement rapide de la facture (souvent un montant important dans ces cas là). Cela entre dans une stratégie de précaution afin d’éviter d’éventuelles difficultés de trésorerie. * La Politique Produit Marque et qualité : Le Groupe Grenat dispose de produits connu et reconnus sur le marché des ERP. Cette reconnaissance

collaborateurs pour développer la productivité et accompagner la technicité croissante des marchés. En 2010, la formation interne a représenté plus de 20 % du total des heures de formation. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) accompagne cette démarche responsable. La politique de ressources humaines de VINCI vise également à favoriser la mobilité et la transversalité des compétences et à internationaliser les recrutements, afin d’accompagner l’internationalisation de l’activité

 main-­‐d’œuvre  (www.travail.gouv.fr)     7  On   remarquera   néanmoins   que   60%   des   demandes   devant   les   conseils   de   prud’hommes   ont   pour   objet   un   licenciement.   8  Dans  65%  des  cas  le  salarié  gagne  le  procès.     ⏐3   ©  Jean-­‐François  Paulin  2014  –  www.jfpaulin.com  -­‐  jeanfrancoispaulin@gmail.com     C.  trav.,  art.  L.  1242-­‐14.  Les  dispositions  légales