Cas Concret Gpec

à la recherche d'un autre emploi ». Les salariés en insertion devraient donc bénéficier des offres de formation des demandeurs d’emploi. Mais cette règle est appliquée de façon très variable selon les agences Pôle Emploi. A titre d’illustration concrète, on pourra faire remarquer qu’à Lyon, les salariés d’une EI « Ménage Service » ont accès en amont de leur parcours 6 Institut National des Statistiques et des Etudes Economique (INSEE), 2007, « Taux de chômage selon le diplôme, le sexe et la

duplication dans une entreprise ou la notion de performance rime avec celle de survie. En se basant sur les différentes publications abordées plus haut nous allons chercher à définir les facteurs participants au lien entre bien-être et performance Le cas particulier du stress La gestion du stress est une problématique fondamentale pour les entreprises. La plus grande difficulté dans sa détection est que les situations créatrices de stress sont généralement celles créatrices de valeur pour l’entreprise

tout au long de la vie professionnelle en France, précisant les bonnes pratiques recensées à cet égard (dans la Fonction publique française, dans certaines fonctions publiques étrangères et dans le secteur privé) et en formulant des suggestions concrètes pour parvenir à une gestion proprement active des âges de la vie. La mission a procédé à de nombreuses auditions, en prenant soin de recevoir tous les acteurs liés à la gestion des âges de la vie : les organisations syndicales, qui ont présenté les

5 – La montée en puissance des prérogatives du CHSCT, 69 par Henri Fanchini CHAPITRE 5 « MESURER » POUR ANTICIPER Modéliser une organisation pour « mesurer » ce qui « dysfonctionne » Les modèles « classiques » Les modèles « avancés » Exemples concrets d’audits de stress en entreprise Point de vue critique et limites de ces modèles Toute modélisation, par essence, réduit la réalité © Groupe Eyrolles 75 76 85 86 86 86 87 Des questionnaires étalonnés sur une organisation idéale et « fantasmée

Réflexions générales sur cette notion……………………….18 1- Une « mini société » dans la Société………………………………..18 2- Une notion qui positionne le salarié au premier plan………18 E. La culture d’entreprise, témoignages………………………..20 1- Cas du groupe Géant-Casino……………………………………………20 2- Autres cas……………………………………………………………………….23 Page 3 Culture d’entreprise et motivation personnelle Monoprix - III - La motivation personnelle………………………………….25 A. La rémunération……………………………………………….........28 B. L’implication dans

Cette évolution a déjà permis à beaucoup d’entreprises de redéfinir leurs procédures d’administration du personnel dans le sens d’une meilleure efficacité et d’une plus grande lisibilité. B/ la gestion prévisionnelle des ressources humaines ( la GPEC) La gestion prévisionnelle des ressources humaines recouvre davantage les aspects liés à la dynamique des ressources humaines. Cette dynamique est stimulée par la recherche de la permanence de l’adéquation entre les besoins en main-d’œuvre de l’entreprise

littérature (ouvrages, revues) aborde le management sous des angles différents qui peuvent suggérer une concurrence entre des approches théorique et pratique ou psychologique et économique de cette discipline. Le management a cependant une visée unique et concrète, la bonne marche des organisations, et les travaux des universitaires rejoignent l’action des praticiens (les universitaires réalisent d’ailleurs bien souvent leurs recherches au sein des organisations). Au plan pédagogique, les deux visions

produire, en nombre et en compétences, les agents nécessaires à ses besoins et aux exigences de la société actuelle. Les organigrammes des collectivités territoriales, souvent disponibles sur leurs sites internet, nous démontrent que dans de nombreux cas, la fonction publique ne parvient pas à cette autosatisfaction, notamment, sur des postes clef de manager. Il nous a été possible de voir à plusieurs reprises des organigrammes avec les mentions « postes à pourvoir ». L’analyse de cette situation

connaissances consubstantielles d'une action collective jugée performante ». Il aide l'entreprise à se découvrir et comprendre sa propre expérience par les connaissances qu'elle capitalise. Le KM peut être spécifique à certaines activités, il permet dans ce cas à l'entreprise d'acquérir, de stocker et d'utiliser la connaissance pour des domaines comme la résolution de problèmes, la planification, l'apprentissage, et la prise de décision. Il protège aussi les actifs immatériels du déclin, ajoute aux entreprises

Elle porte sur : • les entreprises pour l’essentiel et les administrations publiques dans une moindre mesure ; • quatre populations en particulier : les personnes issues de l’immigration1, les personnes handicapées, les seniors et les femmes ; • le cas français, dont les enjeux seront éclairés par une analyse comparative avec six autres pays (Allemagne, Suède, Pays-Bas, Royaume-Uni, Canada –Québecet Etats-Unis). Les moyens mobilisés pour l’étude sont de deux ordres. D’une part, un travail de revue