Cas Concret Gpec

activités : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc...). * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. Sommaire[masquer] * 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels

(licenciement qu’il soit individuel → licenciement pour faute, ou économique). Rupture conventionnel homologué : pas de préavis Démission : 4 mois de délai de carence C’est un système qui fonctionne. Système AGS ou CGEA : assurance collective en cas de perte d’emploi, elle doit se traduite comme une avance. Procédure collective : Mise en sommeil Liquidation amiable : payer les dettes et radier la société Liquidation judiciaire : dépôt du bilan Cette imbrication entre solidarité nationale

fonctions qui lui sont souvent confiées en partage ou à titre exclusif. L’emploi et la fonction peuvent coïncider si le salarié exerce une seule fonction sans la partager. L’Emploi Type : notions crée par le CEREQ, qui désigne un ensemble de postes concrets, présentant des proximités suffisantes en terme de contenu d’activités et de compétences. Un emploi type rassemble des postes suffisamment comparables, qui pourraient être tenus par une même personne. Métier : Ensemble de savoir-faire professionnels

seul dans A (application surjective) » (in Le Larousse illustré, Éd. 1992). Dans le cadre des interactions qu’établissent les acteurs d’une situation de recrutement en vue d’établir une transaction (d’une réponse négative à l’embauche, selon les cas et l’issue de l’évaluation), le schéma appliquant le théorème mathématique ci-dessus se traduit de la façon suivante : – l’ensemble A représente : le manager / le recruteur ; l’ensemble B représente : l’individu / candidat ; – les deux images distinctes

européenne de 1998. I. Un motif non inhérent à la personne du salarié Cela veut dire que si un licenciement a été prononcé pour motif économique, alors qu’il repose sur un motif disciplinaire, le juge doit requalifier le licenciement. Ainsi, en cas de coexistence d’un motif économique et d’un motif personnel, il convient de s’attacher à ce qui a été la cause première et déterminante. Ex : CCass Soc. 29 avril 1990 « S.A. Les Folies Bergères ». Les juges avaient constaté que le licenciement

sous traitants peuvent créer des problèmes, car il peut y avoir un problème de responsabilité. Par exemple, lors d’un recrutement, bien qu’on sous traite notre recrutement, c’est nous qui sommes responsables pour recruter, c'est-à-dire que dans le cas d’une discrimination, c’est l’entreprise qui est responsable et non le sous traité. Exemple : Garnier (appartenant à l’Oréal) a besoin de démonstratrices pour ses produits. L’entreprise demande à un sous traitant (Adecco) de trouver ses démonstratrices

Mais cet optimisme n'est pas béat. A ceux qui rencontrent des difficultés, nous proposons un numéro de téléphone, le 04 90 14 10 11. Appelez la CCI et, avec notre réseau de partenaires publics et privés, nous essaierons d'apporter des réponses concrètes à vos besoins. François Mariani Président de la CCI de Vaucluse DYNAMIQUES VAUCLUSE 03 Pour une de ses dernières décision, la Commission départementale d’équipement commercial de Vaucluse (voir pages 10 et 11) autorise la réalisation d'un

contrôle interne et référentiels, la gestion des risques. L’audit interne La fonction d’Audit Interne : naissance et évolution d’une fonction, définition et normes actuelles Les missions d’audit interne : principes fondamentaux et méthodologie, outils et cas pratiques. ORGANISATION DES ÉTUDES En Master 1, trois parcours sont proposés : q Comptabilité, Contrôle, Audit (CCA) q Contrôle de gestion et nouveaux systèmes technologiques (CGNST) q Finance (FIN) q Audit et Contrôle Interne des Organisations

l’augmentation de la performance et de l’efficacité d’une organisation. Cette conception se développe depuis longtemps dans le secteur privé afin de rendre les organisations plus compétitives sur le marché, néanmoins il faut remarquer que dans aucun cas il n’est possible d’appliquer toutes les démarches et approches automatiquement et sans réflexion et adaptation dans le secteur public. Cependant, aujourd’hui, il est nécessaire et utile de se rapprocher auprès des tendances modernes de la gestion des

correspondent au premier niveau de reporting EURHO-GR®, soit le socle minimal d’un reporting RSE. Il doit être utilisé dans sa globalité afin de constituer un reporting RSE : tous les indicateurs doivent apparaître. Une explication doit être fournie en cas de donnée absente. Ce référentiel d’indicateurs à destination des parties prenantes peut être complété par des indicateurs internes de pilotage. • Le référentiel et l’outil de calcul des indicateurs sont disponibles à la demande auprès de DELPHIS