Cas D Entreprise Seb

Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Dossier 9 Cas Orange/Canal + La notion de stratégie et la démarche stratégique Deux visions différentes de la télévision L’un a pour métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+ de son coeur de métier. Cela

Droit de la concurrence Droit éco : -> droit de la conso : commerce et vente DEUXIEME SEMESTRE -> droit de la concurrence : PREMIER SEMESTRE = régit les relations entre les entreprises et a comme objectif d’équilibrer les relations sur le marché : entre distributeur et fournisseur, entre les distributeurs entre eux.. On protège le consommateur des déséquilibres entre les etps : entente / abus de position dominante pour augmenter les marges en augmentant les prix. Les nouveaux textes

Bibliographie 18 Se confronter à la concurrence Dans ce travail nous nous intéressons au rôle de la concurrence et à la façon dont les entreprises se positionnent les unes par rapport aux autres, il peut sembler facile d’identifier ses concurrents, mais la vraie concurrence est beaucoup plus vaste. Ignorer les concurrents potentiels est une forme de myopie qui finit par rendre aveugle .

La protection des salariés est-elle un facteur de développement de l'emploi ? INTRODUCTION) De nombreuses entreprises (SEB, HP, etc.) justifient les suppressions d'emplois par l'existence de « rigidités» qui correspondent en fait à des dispositions juridiques légales ou conventionnelles destinées à protéger le salarié et plus généralement l'emploi. - Emploi : ensemble de personnes titulaires d'un contrat de travail - Protection des salariés : ensemble des dispositions légales et conventionnelles

permette de diversifier les apports en capital et satisfait les besoins grandissant en financement de l'industrie. De ce fait, les entreprises grossissent. Leur structure organisationnelle évolue : elle passe d'une forme unitaire hiérarchique à une forme multidivisionnelle faisant appel à toute une classe nouvelle de travailleur : les managers. Cette concentration des entreprises aboutit ainsi à une séparation entre propriété de l'entreprise et contrôle de l'entreprise. Le pouvoir quitte progressivement

collaborateurs dans le parcours RH L’impact de l’engagement solidaire des entreprises sur les ressources humaines et les pratiques de management Dispositifs Partenaires Bénéfices Enjeux   N SOMMAIRE Executive Summary 3 Introduction 7 Méthodologie 8 1 Le Contexte 10 Les dispositifs d’implication citoyenne des collaborateurs 11 La gouvernance 15 Cartographie des stratégies de mobilisation citoyenne des entreprises 16 2 Impacts : Quels impacts sur les RH et les pratiques managériales

USA. Stratégie est composée de : - stratos : armée - agos : je conduis Grands principes de la stratégie militaire à ceux de l’entreprise : |Stratégie |Militaire |Entreprise | |Économie de moyens |Répartition des moyens suivant l’efficacité de |Allocation optimale des ressources (rentabilité | | |l’action

toucher une certaine catégorie d’entreprises dépassant un certain seuil de salariés : - Entreprise française qui occupe au moins 300 salariés ; - Entreprise ou établissement d’au moins 150 salariés implantée en France et appartenant à une entreprise ou à un groupe de dimension communautaire ; - Plusieurs établissements ou entreprises implantées en France, appartenant à une entreprise ou à un groupe de dimension communautaire, et ayant un effectif global d’au moins 150 salariés

DIRIGER : FINALISER, ANIMER ET CONTRÔLER 5 c vers le ba TD 1. La prise de décision À noter Ce TD a pour objectif de montrer comment les décideurs prennent les décisions, quelles sont les méthodes qu’ils utilisent. La méthodologie des cas n’est pas encore abordée dans son ensemble. Analyse préalable 1. Les différents documents illustrent la (ou les) méthode(s) de prise de décision mise en œuvre par les manageurs, et les difficultés auxquelles ils se trouvent confrontés. Autrement

Cas de synthèse n°2 FRANCE CUISINE Analyse du contexte 1. En reprenant le concept de compétences fondamentales développé par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Point 2.2 Établir un diagnostic stratégique Les ressources stratégiques disponibles L’approche par les compétences fondamentales est une approche globale qui permet de comprendre quelles sont, dans l’entreprise, les sources d’un avantage concurrentiel durable. Une compétence clé (fondamentale)