Cas Daimler Chrysler

Aeronautic Devance and Space Company), des compagnies Aérospatiale Matra (France), Casa (Espagne) et Daimler Chrysler Aerospace (Allemagne). De plus la constitution annoncée de la société Airbus, avec le partenaire britannique BAE Systèmes donne de nouvelles ouvertures pour l'aviation civile. 2-EADS (European Aeronautic Defence and Space Company) En 2000, AEROSPATIALE-MATRA fusionne avec Daimler Chrysler Aerospace (DASA-Allemagne) et Construcciones Aeronauticas (CASA-Espagne) pour former le groupe

112 6 129 La négociation interculturelle Section 1 Les points clés de la négociation interculturelle 130 Section 2 Les principaux champs de la négociation interculturelle 139 Section 3 L’analyse des styles de négociation : le cas Chine-EU 154 7 Le management d’une équipe multiculturelle 161 Section 1 La pratique du management en situation interculturelle 162 Section 2 Les erreurs à éviter 170 Section 3 Comment développer sa capacité interculturelle

investit dans la recherche technologique au niveau national (croissance interne), d’autres se sont unis (croissance externe). Auparavant, le marché était composé de trois éléments, « The Big Three » avec Général Motors en numéro 1, Ford en numéro 2 et Chrysler en numéro 3. Ces stratégies d’alliance permettaient d’éliminer des acteurs sur le marché afin d’effectuer un grand nombre de profit. Grâce à ce pouvoir triadique, les trois entreprises gagner du temps sur la concurrence. De plus, pour réaliser des

1 0,7 59,5 40,5 Voitures particulières Véhicules utilitaires Renault Trucks Autres groupes Ford Ford General Motors Opel Volkswagen Volkswagen Hyundai Mitsubishi Nissan Toyota Groupes français Groupes étrangers TOTAL Fiat Fiat Iveco Renault Dacia Daimler Mercedes PSA Peugeot Citroën Citroën Peugeot 3 mois 2011 38 987 20 142 18 845 36 140 1 405 4 789 4 789 13 085 9 713 3 321 5 194 5 194 1 503 1 502 4 065 3 508 84 737 2 761 1 189 75 127 35 208 Variation en % + 10,0 + 15,7 + 4,4 + 3,6 - 12,2

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diversité culturelle 112 6 129 La négociation interculturelle Section 1 Les points clés de la négociation interculturelle 130 Section 2 Les principaux champs de la négociation interculturelle 139 Section 3 L’analyse des styles de négociation : le cas Chine-EU 154 7 Le management d’une équipe multiculturelle 161 Section 1 La pratique du management en situation interculturelle 162 Section 2 Les erreurs à éviter 170 Section 3 Comment développer sa capacité interculturelle ? 175 8 185 La

MERCEDES-BENZ Mercedes-Benz est une marque allemande d'automobiles, de tracteurs et de camions indépendante fondée en 1881. La firme allemande adossée au groupe Daimler-Benz, doit son nom à Émile Jelinek, concessionnaire de Daimler en Autriche, qui baptisa du prénom de sa fille le premier véhicule construit par Benz & Cie et Daimler-Motoren-Gesellschaft, qui fusionnent en 1936. Dès les premières années, Mercedes se distingue en matière de véhicules de sport, avant de se diversifier dans la production

elle leur permet de mobiliser des moyens financiers sans équivalent pour investir dans la recherche ou la communication. . Les fusions on été très nombreuses ces dernières années et ont encore accrû cet état de fait (par exemple la fusion entre Daimler et Chrysle r en 1998). . Ainsi 1 entreprise sur 3 parmi les plus grosses du monde est américaine. . Ces grandes FMN ont une présence mondiale : Mac Donald’s compte 27 000 établissements dans 120 pays. . Ces géants sont souvent leaders dans leur secteurs

autre géant de l’aviation, McDonnell Douglas. EADS (European Aeronautics Defense and Space) = Airbus industrie, consortium avec l’allemand DASA, l’espagnol CASA, l’anglais British Aerospace. Oligopole : • Automobile : General Motors, Ford, Daimler, Toyota, Volkswagen, Renault/Nissan, Peugeot/Citroën. • Pharmaceutique : Sanofi Aventis, issu de la fusion de Hoechst et de Rhône Poulenc, Pfizer, Glaxo. • Pétrole : fusion Elf/Total en 2000 etc. … • Média : Universal et Vivendi (100 milliards

241 - 5,5 32,7 116 282 - 5,8 31,7 3 959 + 6,1 1,1 18 374 - 0,9 5,0 Renault Renault Dacia Daimler 33,4 BMW 46 742 - 2,7 Mini 19 099 - 11,1 1,1 52 233 - 1,5 2,9 46 966 - 1,3 2,6 Fiat 33 021 - 3,0 9,0 5 267 - 3,2 0,3 Iveco 10 837 - 4,8 3,0 62 255 - 0,8 3,5 16 929 - 8,4 4,6 8 047 - 22,0 0,4 16 929 - 8,4 4,6 47 683 + 9,5 2,7 5 444 - 25,3 1,5 Daimler Mercedes Smart Fiat Alfa Romeo Fiat Lancia Ford Ford 4 812 - 8,3 0,3 76 470 - 17,3 4,3 76 470