Cas Daimler Chrysler

soutenir et financer l'effort de modernisation. L'argument qui vaut pour les houillères, dispersées et vétustes, s'étend aux secteurs de pointe comme l'aéronautique pour laquelle l'ampleur des investissements dépasserait les moyens du privé. Dans le cas de l'électricité, où la concentration était déjà bien entamée avant 1939, on insiste sur l'indispensable harmonisation du réseau, la nécessité de lancer un vaste programme hydroélectrique et l'idée que l'organisation du secteur débouchera sur un monopole

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.2 Monopole multi-produits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L'auto-concurrence (le cas des biens durables) . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1 L'engagement à ne pas réduire le prix . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2 Sans engagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.3 Cas général : la conjecture de Coase . . . . . . . . . . . . . . . . . . Monopole discriminant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

aujourd’hui l’objet d’opérations de rénovation de front d’eau (waterfronts), qui comportent une part importante de loisirs (aquariums, musées, parcs d’attraction) mêlée à des activités de commandements économique (tours de bureaux) comme le montrent bien les cas de Tokyo («Tokyo Waterfront»), Yokohama («Minato Mirai 21»), Kobe (complexe «Mosaic») et Osaka («Tempozan Harbor Village»). Certains nouveaux terre-pleins aussi sont consacrés à des activités de loisirs, témoignant ainsi de la transition du Japon vers

'niche'.    --> Les niches, petites et spécialisées, pourraient disparaitre à long terme.    --> Une niche se focalisant sur les couts ne peut se maintenir si son industrie dépend des économies d'échelle ( ex: télécommunication) Correction cas n1 : * Client DAS | * Client | * Besoin | * Technologie | * | * Tout le monde | * Déplacement urbain | * essence | * | * | * | * | * | * | * | * | * |

éléments communs à toute organisation : ➢ un système : idée de règles, de procédures ( information, communication, par exemple savoir comment certaines décisions sont prises) cas d’une équipe par exemple ➢ autorité /hiérarchie : idée de structure de groupe et de répartition du pouvoir (cas par exemple d’une équipe de football, rugby, basket…) Mintzberg définit une structure commune à tout type d’organisation de la façon suivante :

est au service de l’ensemble des constructeurs d’automobiles et de véhicules industriels, qu’ils soient européens, américains ou asiatiques. En première monte, Valeo compte parmi ses clients les principaux constructeurs automobiles, tels que Daimler Chrysler, General Motors, Volkswagen, Renault-Nissan et PSA. Présence mondiale (Illustration 2002) La mission de Valeo est la satisfaction du client et la croissance rentable du groupe. Pour atteindre cet objectif, Valeo a mis en œuvre une stratégie

qui transitent. En effet le service informatique n’a en aucun cas le droit à l’erreur, il est vital pour l’entreprise. Cela s’explique par le fait que c’est lui qui s’occupe de gérer les mails donc la communication avec l’extérieur et l’intérieur de l’entreprise. Il doit aussi s’occuper de la réception des informations venant des partenaires et qui doivent être converties et intégrées dans leurs bases de données. En effet dans le cas où le service informatique ne serait plus opérationnel, plus aucune

chiffres : les « délocalisations » stricto sensu ne pèsent pas ou peu III- Diversité des stratégies d’entreprises françaises : l’enquête ACFCI auprès de 100 PME 1) En finir avec les discours simplificateurs 2) Prendre conscience de la diversité des cas de « délocalisation » : résultats de l’enquête Aider la France à bien s’inscrire dans la compétition internationale……………. I- Les batailles que l’on perd sont celles que l’on ne mène pas 1) Accepter la compétition internationale 2) Ne pas plaider

et vendeurs eux-mêmes, mais par des courtiers et des revendeurs, en leur nom. Les prix des transactions quotidiennes sont publiés dans beaucoup de journaux dans tout le pays parce que les marchés font office d'évaluation des marchandises, ou dans ce cas-ci, des valeurs boursières. | DEMANDE La demande est l'expression de la volonté et de la capacité de l'acheteur potentiel à acquérir certaines quantités d'un article à divers prix possibles que celui-ci peut raisonnablement offrir. La demande peut

devant les grands processus de relocalisation industrielle et de mutation de la main-d’ uvre pour se rendre compte que les bases du système économique se sont adaptées à un espace qui n’est plus national, mais continental, voire mondial dans plusieurs cas. L’espace de l’état-nation cesse d’être le cadre de référence privilégié dans les analyses de l’espace économique pour être remplacé pour un espace beaucoup plus vaste et complexe, celui du système-monde. De plus, il importe de constater que les changements