Cas De Diagnostic Strategique Analyse

Chapitre 8 Le diagnostic de l’environnement Réponses aux questions sur les documents I. L’analyse de l’environnement global de l’entreprise A. Les influences environnementales Document 1. Les influences du macroenvironnement, p. 76 Document 2. Les composantes de l’environnement global : l’analyse PESTEL, p. 76 1. Mettez en évidence l’intérêt de la démarche PESTEL et identifiez les catégories dans lesquelles vous intégreriez la crise financière et le sommet sur l’environnement. La démarche PESTEL

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................

SES240 – Management Stratégie 1. Table of Contents I. Introduction et diagnostic stratégique 1 a. Qu’est ce que la stratégie ? 1 b. Des définitions : 2 II. Le diagnostic stratégique 4 a. Le diagnostic externe 4 b. Le diagnostic interne 8 Préconisations 12 c. Le Choix Stratégique 12 III. Stratégie d’innovation 17 a. Quelles nouvelles dynamiques ? 17 i. R&D d’hier, innovation d’aujourd’hui 17 ii. Le basculement des années 80/90 19 iii. La compétions par l’innovation

| | |ENSEIGNEMENTS |VOLUME HORAIRE | |Statistiques 1 – analyse des données |18h (dont 6h de TD en salle informatique) | |Statistiques 2 – modélisation statistique |18h (dont 6h de TD en salle informatique)

s'efforce d'atteindre une E et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre →I)Des objectifs: = qd on parle d'obj c'est toujours de manière relative. Obj = aussi une moyen sur période + longue. →on parle jamais de strat à CT. Les action stratégiques se situe TJ dans MT ou LT →= un défi face à la concurrence →II) Un ensemble d'activités : sa mission étant précisée, E pourra déf les types e M sur lesquels s'engager ( cibles & clientèles) ainsi que les types de pdt à développer →III) les

La stratégie sert à matérialiser les orientations de politique générale prises par l’Ent. Au niveau stratégique, les objectifs doivent être définis clairement avant de procéder à la formulation indispensable des moyens matériels et humains à mettre en œuvre. La tactique : il s’agit ici de la mise en œuvre, au jour le jour, des choix stratégiques. Les décisions tactiques correspondent en quelque sorte aux décisions de gestion courantes prises par l’Ent. Par exemple : embaucher un collaborateur

Travail de Groupe (SMD)E-Commerce et développement à l’internationalÉtude de cas sur l’entreprise UNIVELA MoroccoPosition produit : sardine congeléeÉchéance : 30/06/2022Nom professeurNoms des étudiants du Groupe XNabil BOUBRAHIMI, Docteur en Sciences Économiques E-Mail : v-nabil.boubrahimi@uit.ac.maLAKHNATI SoufianeLYAMANI Mohammed-AnassELMRABET SihamAnnée universitaire : 2022-2023PLAN PROPOSEIntroduction 1. Identification du besoin en information

Chap 3 : Le diagnostic stratégique I. Le diagnostic interne Le diagnostic interne s’attache à étudier les forces et les faiblesses de l’organisation ainsi que ses capacités et ses compétences face à la concurrence. Il permet de déterminer les stratégies réalisables. Une surestimation des forces et des capacités peut conduire une organisation à prendre de mauvaises décisions stratégiques. 1. Les ressources Les ressources des organisations sont limitées, aussi est-il nécessaire d’en faire un

Chap 4. Le management stratégique et le management opérationnel I. Les deux dimensions du management 1. Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise 2. Le management opérationnel : optimiser la gestion des ressources de l’entreprise II. L’articulation entre management stratégique et management opérationnel 1. L’interdépendance du management stratégique et du management opérationnel 2. Les difficultés de coordination du management stratégique et du management opérationnel

compromis. Selon Michel CROZIER, une entreprise ne peut fonctionner sans que les dirigeants ne concilient les alliances et oppositions qui existent au sein de l’entreprise et sans la mise en place de règle du jeu minimales. Chap 6 : La démarche stratégique I. La diversité des définitions Selon CHANDLER la stratégie consiste à déterminer des objectifs à long terme, des moyens d’action et des ressources nécessaires pour atteindre des objectifs. Pour KALIKA c’est l’ensemble des tâches relevant de la