Cas De La Communication Institutionnelle De Nike

mondialisation est encouragée et encadrée par un certain nombre d’acteurs institutionnels internationaux, dont le plus connu est l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC). La mondialisation est aujourd’hui source de débats : pour les uns c’est une chance, pour les autres elle est néfaste. Nous présenterons dans un premier temps les principales caractéristiques de la mondialisation avant d’en déterminer les principaux acteurs institutionnels. Enfin, nous analyserons différents enjeux ou problèmes liés au

BTS Com 1 – 2014/2015- Cours F1- MA Aitammar- Dossier 5 : La stratégie de communication – Le positionnement Dossier 5 : La stratégie de communication – le positionnement Objectifs à atteindre à la fin de la séquence: - - Repérer les différentes composantes de l’image d’une organisation : appréhender leur importance relative et leur nécessaire cohérence dans le cadre d’une communication globale Appréhender le rôle de l’image pour une organisation et sa nécessaire évolution Appréhender les difficultés

COMMUNICATION Comment  faire comprendre à notre client qu’il va passer une bonne nuit ? Une bonne soirée ? Déguster un bon repas ? Passer un bon moment ? Le client a besoin d’être rassuré et va chercher un certain nombre d’indices auxquels il pourra se fier pour se faire une idée de la qualité ou des caractéristiques du service proposé. Pour rendre le service que vous offre concret au client, il faut lui décrire, en utilisant des mots évocateurs pour lui. C’est de la communication. Il faut

et managériales évoquées supra. Les politiques contractuelles L'approche contractuelle consiste pour l'entreprise à s'engager sur la qualité « écologique » ou « sociale » de ses produits. Cet engagement est souvent utilisé comme un argument de communication externe (amélioration de l’image de marque), pour influencer le choix du consommateur lors de l'acte d'achat. Les politiques managériales L’approche managériale repose sur une approche globale d’entreprise qui cherche à intégrer les préoccupations

crise 3) L’analyse d’Aoki Type (A) : Américain Type (J) : Japonais Spécialisation des tâches Procédures standards Coordination hiérarchique (haut en bas) Structure essentiellement verticale Rotation des tâches/Polyvalence Coordination avec communication interne Structure moins verticale C. Organigramme d’une structure Il contient les renseignements suivants : la répartition des tâches, les niveaux hiérarchiques et les liaisons entre les services. UE7B - Management, page 1 II. Typologie des

développement durable Georgia Plouchart, déléguée régionale PME, IFP. Jean-Luc Duplan, IFP. Jean Sauttreau, société Compart. 21 Economie sociale et développement durable Clare Hart, Directrice d'ILO, membre de FACE Hérault. 25 27 29 31 Institutionnels et développement durable Nicole Moschetti-Stamm, vice-présidente de Montpellier Agglomération. Développement durable : le défi du " bâtiment " Thierry Laffont, délégué régional de l'ADEME. Conclusion Denis Cheissoux, journaliste. Philippe

rapprocher des minorités est aujourd’hui un enjeu clé de ce secteur. Il nous a paru intéressant de nous pencher sur l’évolution des cibles marketing et particulièrement sur l’intérêt grandissant pour les minorités, qui chamboule tout le champ de la communication Pour Anne Sengès dans son texte « Ethnik ! », adopter le marketing communautaire c’est « accepter l’existence d’une société composée d’un agrégat de communautés qui se distinguent par leurs modes de consommation, leurs styles de vie, leurs

financières, le marketing doit se soumettre à des contraintes de rapidité (< time to market ») et de rentabilité immédiate (augmentation du chiffre d'affaires avec baisse des coûts...), là où le développement durable demanderait, dans bien des cas, plus de progressivité et, éventuellement, le renoncement temporaire à certains objectifs de marge. - Marketing et Développement durable paraissent également s'opposer quant à la manière d'entrer dans le jeu concurrentiel. Le marketing se situe

21 La communication de la culture II.I. La communication corporate 25 II.I.I. La définition du concept 25 II.I.II Les objectifs tactiques de la communication corporate 27 II.II. La communication par l’image de marque 29 II.II.I. L’image de marque de l’entreprise 29 II.II.II. Les enjeux de l’image de marque de l’entreprise 30 II.III. L’identité de l’entreprise 33 II.III.I. La définition du concept 33 II.III.II. Les composantes de l’identité d’entreprise 33 La communication renfort

Il va falloir inciter les consommateurs à acheter nos produits plutôt que les produits concurrents. Pour cela il faut un réseau de vendeurs efficaces. Il faut ensuite essayer d’améliorer le réseau de distribution, investir massivement dans la communication. Le souci qu’il pouvait y avoir à ce moment-là c’est que le produit qui était fabriqué ne correspondait pas forcément aux attentes. Les industriels ont donc commencé à se retrouver avec des problèmes d’écoulement des stocks. 3 : Le principe de