Cas De Marketing Directe Dell

sociaux les plus utilisés A. Facebook B. Twitter C. Viadéo 2. intérêts de cet outil pour une marque A. intérêts par rapport aux internautes B. intérêts pour l’entreprise dans ses relations C. intérêts pour les campagnes marketing de l’entreprise 3. exemples détaillés de campagnes réussis A. BNP B. Louis Vuitton II. Limites et recommandations d’une campagne sur les réseaux sociaux 1. limites à l’utilisation des réseaux sociaux par les marques A

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle

MARKETING FONDAMENTAL LICENCE AES MANAGEMENT DES ORGANISATIONS - SUED 2010-2011 Marine Le Gall-Ely IAE de Bretagne Occidentale marine.legallely@univ-brest.fr OBJECTIFS DU COURS La démarche et les outils du marketing, permettant mesure et adaptation au marché et aux comportements des consommateurs, sont de plus en plus sophistiqués (gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels

d’usage et un modèle de facturation. Le troisième élément est le réseau de valeur (ou chaine de valeur externe) c’est-à-dire la manière dont l’entreprise situe son offre dans une offre plus globale. Dans certain cas, la chaine de valeur et le réseau de valeur sont identiques. C’est le cas quand l’entreprise maîtrise toutes les étapes de la construction de l’offre, elle capte alors le maximum de revenus mais elle assume toutes les charges. Souvent, l’entreprise se spécialise sur la production et laisse

satisfation 2. La confiance 3. L'engagement II. La mise en place d'un système de fidélisation A. Méthodologie d'une politique de fidélisation B. Les stratégies de fidélisation C. Les outils de la fidélisation III. Cas pratique: X X X . A. Des actions fidélisantes déjà existantes B. Des actions complémentaires envisagées CONCLUSION INTRODUCTION L'essor d'Internet depuis le début des années 90, accompagné de l'engouement récent des consommateurs

commune, un « PGCC » de l'innovation * 5 Les quatre grandes catégories (ou types) d'innovation * 5.1 Les innovations de produit * 5.2 Les innovations de procédé (process innovations) * 5.3 Les innovations de commercialisation (marketing innovations) * 5.4 Les innovations d'organisation * 5.5 Les innovations sociales * 5.6 Les innovations de rupture (Disruptive innovations) * 6 Les concepts proches * 6.1 Amélioration et innovation * 6.2 L'innovation

portables, la division informatique de Toshiba Systèmes France (TSF) a enregistré en 2004 une augmentation de 32 % de ses ventes par rapport à 2003. Ce bon chiffre la place au troisième rang des constructeurs de PC portables en France derrière HP et Dell (source : Gartner-Dataquest). Un dynamisme que l’on retrouve aussi dans les ventes aux professionnels, qui affichent une croissance de 50 % sur le dernier trimestre 2004. « Nous observons par ailleurs un doublement de notre portefeuille d'affaires

l’exportation. En effet, le marché du vin reste avant tout sensible aux marchés étrangers. En revanche , en ce qui concerne la grande distribution, monsieur Beauchamp reste réticent à ce type de distribution qui vend des vins à prix cassés. Mais plusieurs producteurs, concurrents directs du vignoble, n’hésitent pas à exposer leur vin lors de foires organisées par cette même grande distribution et affichent des prix plus bas faussant ainsi la concurrence. Ces viticulteurs n’hésitent pas à investir dans des

Le dossier Marketing devra être accompagné d’un PP (10 slides Max) Ces deux documents devront être fournis en version papier et électronique par mail en indiquant noms et de N° groupes TD (objet du mail) Partie 1 : Intro : Intérêt de se réaliser le projet marketing de lancement de produit par l’entreprise. Structure du dossier Partie 2 : Présentation de l’entreprise : Informations générales sur l’entreprise Partie 3 : Etude du marché : Analyse de l’environnement, étude de l’offre, la demande Partie

Remarque : Un ordinateur peut se trouver dans la catégorie des produits durables ou semi durables. Une imprimante assez basique se trouve dans les consommable et peut être associé à des produits de consommation courante. B. L'approche marketing ou managérial En marketing, on ne considère plus le produit mais l'acheteur potentiel ou actuel. On va se concentrer sur le besoin qu'on va satisfaire chez cette personne. Ainsi, c'est une approche totalement différente. On dit pas « je suis sur le marché de