Cas De Marketing Directe Dell

sur le site et la newsletter. Dans une plus large mesure, Cerise-média évolue sur le marché de la publicité en France. Cerise-média commercialise les espaces publicitaires des sites de plusieurs manières. Soit la commercialisation s’effectue en direct par la régie interne qui vient d’être crée ou par des régies externes plus importante qui regroupe plusieurs sites dans des « packages d’audience ». Chaques sites est en concurrence avec d’autres sites internet sur la même thématique, mais Cerise-média

Choice : 3,3 milliards d’euros en 2002). Les diversifications n’ont pas donné les résultats escomptés : les villages représentent encore 80 % de l’activité et Jet Tours est toujours déficitaire malgré la restructuration. Contrairement à son concurrent direct Nouvelles Frontières, le Club Med a adopté une politique de marque-ligne, caractéristique de l’extension de marque. En effet, en raison de sa notoriété Direction du Tourisme / IREST - Stratégies des opérateurs touristiques sur le marché du voyage

Choice : 3,3 milliards d’euros en 2002). Les diversifications n’ont pas donné les résultats escomptés : les villages représentent encore 80 % de l’activité et Jet Tours est toujours déficitaire malgré la restructuration. Contrairement à son concurrent direct Nouvelles Frontières, le Club Med a adopté une politique de marque-ligne, caractéristique de l’extension de marque. En effet, en raison de sa notoriété Direction du Tourisme / IREST - Stratégies des opérateurs touristiques sur le marché du voyage

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

……………………………………………………………………….p8 1.1. Du bouche à oreille au buzz online ……………………………………………………. p9 1.1.1. Définitions ………………………………………..………………………………………………………p9 1.1.2. Le bouche à oreille …………………………………………………………………………………p10 1.1.3. Le bouche à oreille marketing ou le marketing viral …………………………… p10 1.1.4. Les premiers Buzzs onlines …………………………………………………………………….p11 1.2. Le buzz au cœur du Web 2.0 : aspects sociologiques ………………….…p11 1.2.1. Évolution et historique de la société : des masses médias aux médias sociaux

Chapitre 1. Analyse de l’environnement international 1. L’interculturel généralisé 1.1. L’entreprise internationale engagée dans des interfaces interculturelles multiples La fonction marketing doit composer avec l’environnement interne et externe dans l’entreprise. Elle doit donc composer avec ces deux environnements : * La diversité culturelle externe à l’organisation : Les déterminant culturels de ceux qui achètent, les pratiques d’affaires et accords multiples liés

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde

l’éclairage mais la productivité a augmenter aussi. Il a ensuite diminué l’éclairage du groupe expérimentale et la encore la productivité était supérieure a la moyenne. Conclusion : si l’on montre de l’intérêt au personnel, il travail mieux. Même dans le cas de conditions dégradées. C’est a partir de lui qu’on a commencé à prendre en compte les phénomènes affectifs et que certes les conditions de travail sont importantes mais l’attention portée au salariés l’est également. Ce courant des relations

concurrence……………………………………………………………………………………………………………… 2.4. Analyse SWOT……………………………………………………………………………………………………………….. 2.5. Bilan………………………………………………………………………………………………………………………………. 3. LA STRATEGIE MARKETING DE RED BULL…………………………………………………………………………… 3.2. Présentation du produit…………………………………………………………………………………………………. 3.3. Segmentation, ciblage et positionnement………………………………………………………………………. 3.4. Marketing Mix……………………………………………………………………………………………………………….. 3.5. Gestion de la clientèle……………………………………………………………………………………………………. SOURCES…………………………………………………………………………………………………………………………………

Chapitre1. Rassembler l’information et analyser l’environnement 1. Le système d’information marketing 2. Les informations internes et l’intelligence marketing 2.1 Le cycle commande-livraison-facturation 2.2 Les relevés de vente 2.3 Les bases de données et le data-mining 3. L’analyse du macroenvironnement 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 L’environnement démographique L’environnement économique L’environnement naturel L’environnement technologique L’environnement réglementaire L’environnement socioculturel