Cas De Synthèse 2 Les Structures Et Organisations

par projet, structures décentralisées, contrats d’objectifs….) Problématique : - Quelles sont les propriétés structurelles des innovations managériales et quelle est l’analyse de la dynamique de leur contextualisation ? Exemples : - Mode de gestion de la RATP - Informatisation des services externes du ministère du travail - Construction d’une coopération entre marketing et bureau d’études dans l’industrie automobile Hypothèse : - Organisation et innovation

........................................................... 2 1.1.2. LES ATTENTES PRÉSUMÉES DES PARTICIPANTS ............................................................... 2 1.3. LA SÉANCE D’ANIMATION DE RÉUNION .................................................................................. 2 1.3.1. LA THÉMATIQUE DE LA SÉANCE ....................................................................................... 2 1.3.2. LES OBJECTIFS DE LA SÉANCE ....................

SIGNALETIQUE………………………………………………………………………………7 2- HISTORIQUE……………………………………………………………………………………………8 3- L’IMPORTANCE DE LA FIDUCIAIRE………………………………………………………….8 4- L’ORGANISATION DE LA SOCIETE……………………………………………………………8 4.1- STRUCTURE DE L’ENTREPRISE……………………………………………………….8 4.2- DEFINITION DES DIFFERENTS POSTES DE TRAVAIL………………………..9 DEROULEMENT DE STAGE………………………………………………………………………………10 1- LE COMPTE RENDU : ……………………………………………………………….. 10 2- LES TACHES EFFECTUEES : ……………………………….…………………………11 2-1- LES PRATIQUES COMPTABLES : ………………………………………………12 2-1-1. Les

................................... 2 1. Différencier la méthodologie de la démarche :.................................................... 2 2. C'est un mémoire, ce n'est donc pas : ................................................................ 2 3. C'est un travail de recherche............................................................................... 2 4. C'est un mémoire professionnel, ce n'est donc pas ............................................ 2 2. Le cadre du travail de recherche .

PLAN Introduction 2 Chapitre I. L'organisation des cabinets d'audit 3 I. L'organisation hiérarchique d'une mission d'audit 3 II. La supervision interne 7 A. Supervision avant signature 7 B. Supervision après signature 7 III. Délégation et supervision 8 IV. L'organisation du cycle d'audit 9 Chapitre II : organisation et planification de la mission lors de la phase de prise de connaissance générale 13 I. les premiers contacts avec l’entreprise 13 II. Plan de mission 15 III

par le Département Comptabilité et Finances et particulièrement par le chargé du règlement des dépenses. Structure et organisation DU CPM Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) est une institution ayant une organisation à trois (03) dimensions, représentant chacune une composante de la structure du Groupe : - Fédérale, incarnée par le Comité Directeur - Capitalistique, représentant la Banque Centrale Populaire - Et Coopérative, groupant les Banques

................................... 2 1. Différencier la méthodologie de la démarche :.................................................... 2 2. C'est un mémoire, ce n'est donc pas : ................................................................ 2 3. C'est un travail de recherche............................................................................... 2 4. C'est un mémoire professionnel, ce n'est donc pas ............................................ 2 2. Le cadre du travail de recherche .

une simple notation : sa démarche se réfère toujours a des normes (constituant un cadre de référence « objectif ») et se doit d’être constructif. Le mot audit est arrive des pays anglo-saxons, malgré son origine latine. Les entreprises et les organisations tant publiques que privées ont des besoins considérables et croissants de collaborateurs de haut niveau dans le domaine de l'audit et du contrôle, chargés de concevoir, de mettre en œuvre et de contrôler les procédures d'élaboration des informations

1. 1 2. REMERCIEMENTS je tiens très sincèrement à remercier Mr. CHAKIB SFIOUI, le Gérant de la société, d’avoir bien voulu m’accepter en tant que stagiaire au sein de sa société, et qui a bien voulu trouver, à titre répétitif, quelques minutes à me consacrer pour m’expliquer, de façon très précise, le fonctionnement de son entreprise, je lui en suis particulièrement reconnaissant, et j’avoue avoir pris un grand intérêt à l’écouter. il m’est particulièrement agréable d’exprimer ma gratitude et mes

l’entreprise est domiciliée ». 2.5/ LES AUTRES AUDIT * L’AUDIT FISCAL : Il consiste à vérifier la régularité de la situation fiscale de l’entreprise, recenser et évaluer toutes les incidences fiscales que pourrait provoquer un changement de structure ou d’affectation du patrimoine social afin de profiter des opportunités offertes par la réglementation ; améliorer la gestion fiscale en réalisant des économies d’impôts. * L’AUDIT SOCIAL : Il est une démarche indépendante et objective, permettant