Cas De Synthèse 2 Les Structures Et Organisations

Cas de synthèse 2: Les structures et les organisations. DOSSIER 1 : 1. La nature de l’activité d’Emilien relève de l’artisanat car il effectue des travaux chez des particuliers qui le rémunèrent avec des CESU 2. Les motivations d’émilien sont : -développer son activité de multiservices aux particuliers sous forme d’entreprise à but lucratif. -s’associer avec ses fils, afin de d’aboutir à la création d’une entreprise familiale -cumuler son emploi de formateur et effectuer son activité -protéger

j’ai divisée en trois parties donc 5 palettes pour un podium. J’ai aussi choisi de mettre un rayon de jouets près des podiums pour que toute la promotion soit ensemble et non séparée. La mise en place de l’animation avant l’arriver des produits ma pris 2 jours, car il fallait installer le faux gazon et le fixer ce qui m’a pris beaucoup de temps. La disposition des produits c’est effectué en fonction du catalogue. Le premier podium à coté de l’espace électroménager, était consacré

pour les étudiants en ingénieur de gestion, sciences de gestion et année préparatoire en gestion I. Aperçu général 1. Importance de la compréhension des organisations La plupart d’entre nous sont ou seront amenés à travailler dans une organisation du secteur marchand ou non-marchand. Certains deviendront consultants en organisation et feront, de l’analyse de l’organisation et de la mise en place du changement, leur métier. Comprendre l’organisation dans laquelle on travaille est devenu

mettre la vidéo en mode « plein écran » • mettre en pause, varier la vitesse youtube.com/html5 gestiondeprojet.pm • originaux des diapositives, vidéos en téléchargement • quiz, prise de notes partagée, transcription, ressources... • MOOC GdP : forum 2 Cours sous licence Creative Commons • Paternité : citer l’auteur Dr. Rémi Bachelet Maître de conférences à Centrale Lille   Introduction  Objectifs  Plan du cours • Partage sous licence identique • Pas d’utilisation commerciale – Gratuit

sous licence Creative Commons 2 Objectifs Dr. Rémi Bachelet Appréhender les structures et configurations des équipes en mode projet Expliquer ce qu’est un projet Maître de conférences à Centrale Lille FONDAMENTAUX  Introduction   Objectifs  Plan du cours Comprendre le calcul du coût global Caractériser les types de projet au sein de l’entreprise 3 Plan du cours 1. Qu’est ce qu’un projet ? Dr. Rémi Bachelet 2. Projets dans l’entreprise

fouillée et novatrice des structures de l'entreprise intègre les résultats des recherches les plus ( récentes des sciences du management, de l'économie, de la sociologie et de la psychologie. Les notion,s classiques d'organigramme et de division du travail sont éliminées au profit des concepts de coordination, de flux ou courants d'échange, etc. L'auteur identifie les différentes pièces qui constituent, comme un jeu de construction, les configurations possibles de toute organisation vivante. 1/ s'agit

CHOISIR UNE STRUCTURE Le thème est abordé à partir de l’étude d’un cas d’entreprise et de l’exploitation de documents notionnels Le cas Dutour ; Les trois dossiers « étudiant » Le cas Dutour est un cas pratique d’entreprise qui sera exploité tout au long des séances consacrées au thème. Les trois dossiers « étudiant » présente les consignes de travail dans le cadre de ce thème. Les travaux à réaliser porte à la fois : - sur les ressources notionnelles : des questions d’analyse et de synthèse permettant

de lecture : Structure en 5 points : une synthèse de la recherche sur les formes organisationnelles Henry MINTBZERG Source : MINTBERG H., « Structure in 5’s : A synthesis of the Research on Organization Design”, Management Science, 26(3), mars 1980, p. 322-341 MASTER 2 Recherche en Organisation Année 2010 /2011 RESUMé Introduction Dans cet article, nous allons présenter cinq idéaux types de structures organisationnelles. Les éléments de la structure 1 Les composantes

LA RAISON D’ÊTRE D’UNE STRUCTURE Pour se développer et atteindre ses objectifs, l’entreprise doit se structurer. La structure permet d’assurer une cohérence entre les différentes actions menées et de contrôler les activités de l’entreprise. Quels sont les principaux facteurs qui déterminent une structure ? Comment peut-on coordonner les différentes activités de l’entreprise ? Le choix d’une structure d’entreprise 1. L’élaboration de la structure : un enjeu stratégique Dès qu’une entreprise

en s’efforçant de réaliser une synthèse des écoles précédentes : •de l’Ecole classique, ils retiennent la valeur d’une approche scientifique ; •de l’Ecole des Relations Humaines, la place donnée à l’homme et l’intérêt de sa motivation. « Le management est la fonction sociale la plus importante de l’entreprise », P. Drucker. Beaucoup de fondateurs de la grande industrie moderne peuvent être considérés comme exemplaires au regard de l’histoire des organisations. il en est ainsi, parmi bien d’autres