Cas De Synthèse 2 Les Structures Et Organisations

Chapitre 14 – Diriger, c'est finaliser, animer et contrôler Synthèse Essai de synthèse A l'aide de la réflexion menée préalablement (à partir des documents), répondez aux questions suivantes : 1) Que signifie « décider » pour un/une dirigeant(e), un/une responsable ? 2) Quelles sont les différentes étapes d’un processus de décision dans une organisation ? 3) Est-ce que toutes les décisions sont de même nature ? 4) Quels éléments faut-il prendre en compte avant de décider ? 5) Deux

Introduction…………………………………………………………………………………… Première Partie : Présentation de l’organisme d’accueil 1. Historique de la BPCS 2. Passage de la Banque Populaire d’Agadir à la BPCS 3. La fiche signalétique de la BPCS 4. L’organigramme de la BPCS 5. Structure organisationnelle de la BPCS Deuxième partie : Animation commerciale au sein de la BP 1. Présentation de l’animation commerciale. 2. Outils de l’animation commerciale 3. Le profil des acteurs de l’animation commerciale

notions de pouvoir et de leadership Le pouvoir et le leadership sont deux concepts extrêmement liés. Nous traiterons ici essentiellement du second, le premier nous servant uniquement à définir le second. Alors qu’il est un fait incontournable des organisations (Etzioni, 1971), assez curieusement le pouvoir a été peu traité par les psychologues sociaux. Il est classique de le définir de la manière suivante : le potentiel qu’a une personne d’influencer le comportement d’autres personnes ou de résister

ftp://trf.education.gouv.fr/pub/edutel/bo/2008/9/ESRS0800075A.pdf BTS comptabilité et gestion des organisations - BTS CGO (*) (*) Ce BTS est accessible en alternance. Nombre d’établissements : statut scolaire : 453 statut apprenti : 65 Taux de réussite : statut scolaire : 77% statut apprenti : 60% Pour connaître les établissements qui proposent ce BTS, consultez notre annuaire des formations. Origine des admis Bac STG : 55% ; Bac pro : 26% ; Bac ES : 11% ; Bac S : 6% ; Bac STI2D

administratif de l’ISIAM. Mes remerciements vont enfin à toute personne qui a contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce mémoire. Table des matières Liste des figures Figure 1: Exemple d’organigramme de parti qui explique sa structure………………………11 Figure 2: Exemple d’organigramme de communication………………………………...........13 Liste des tableaux Tableau 1: Exemple de tableau de bord……………………………………………………39 Glossaire des acronymes ABC: Activity Based Costing ABM: Activity Based Management

(conditions, modalités, limites, délais, objectifs) (1) Rapport final (4) Conseil (facultatif, il apparait que si l’auditeur est reconduit par l’acquéreur potentiel pour le 5 et le 6) Auditeur – Entreprise cible : - Exécution de la mission d’audit (2) Projet de rapport (3) Entreprise cible – Acquéreur potentiel - Valeur (ce n’est pas une étape, elle figure dans le 4) Négociation (5) Prix d’acquisition (6) L’objectif du rapport de l’auditeur est de donner un avis rationnel. Intérêts

pour approbation de la solution préconisée en proposant, éventuellement, certaines mises au point du programme et des études complémentaires (études géologiques, géotechniques, environnementales ou urbaines). Maîtrise d’œuvre - Bâtiments neufs Page | 2 BurCOP-AFRICA, Leader de l’OPC en Afrique 1.2 - ETUDES D'AVANT-PROJET Les études d'avant-projets, fondées sur la solution d'ensemble retenue et le programme précisé à l'issue des études d'esquisse approuvées par le maître de l'ouvrage, comprennent

RAPPEL AU SUJET DES THEORIES DES ORGANISATIONS Un changement est planifié, volontaire, intentionnel (Ex: changer un logiciel). Les changements portent sur l’organisation. L’entreprise a une dimension économique. L’objectif du changement est de gagner de l’argent grâce à ces changements. Il y a une dimension sociale avec les individus de l’entreprise, une dimension affective « Est-ce que je vais m’en sortir ? » « Vais-je être compétant ? » Il y a une dimension financière et une dimension psychologique

BLABLA PARTIE 2 : LE COSO Chapitre 1 : présentation COSO Section 1 : contexte création Section 2 : historique Section 3 : définition coso Section 4 : principes de base Chapitre 2 : Internal Control – Integrated Framework Section 1 : les objectifs Section 2 : les composants du controle interne selon le coso Section 3 : le cube coso Section 4 : découpage fonctionnel de l’entité Chapitre 3 : COSO 2 ERM Section 1 : le positionnement coso 2 par rapport au coso 1 Section 2 : les composants

les niveaux de contrôle 1.5.2 Le contrôle de gestion : support de pilotage stratégique 1.6 Le contrôleur de gestion : rôle et rattachement organique de la fonction Complément : Synthèse de l’évolution du contrôle de gestion durant la période 1900-2000 Chapitre 2 Le contrôle de gestion et les théories des organisations : les finalités du contrôle de gestion selon les différentes approches de l’organisation 2.1 Le contrôle de gestion et la conception classique de l’organisation (école classique)