Cas De Synthèse Grh

On peut constater que la fonction personnel est souvent exercée par les patrons eux mêmes quand il s’agit d’une organisation de taille moyenne, ou par un secrétaire générale prenant en charge l’administration générale comprenant le personnel dans le cas de grandes entités. Phase II : Emergence de la fonction personnel, de la 1ère guerre mondiale à 1960 1- Contexte : L’après guerre connaît un développement de la réglementation sociale : la négociation collective, les assurances sociales

les missions, les activités, les tâches à effectuer ? De quelles compétences devra disposer la personne en charge de ce poste ? Quel est le niveau de responsabilité ? Quelle est la place du poste dans la hiérarchie ? La fiche de poste est une synthèse objective des activités et compétences associées à un poste. Une mauvaise définition du poste engendrera des erreurs de recrutement (absence de candidats, démission, licenciement...) et donc de coûts ! 1. La composition de la fiche de poste (voir

2009 – 2010. N. CHERKAOUI. ddd TRAITEZ SELON VOTRE CHOIX ET SELON VOTRE SITUATION PROFESSIONNELLE L’UN DES DEUX CAS SUIVANTS. 1. PRESENTEZ LA DEMARCHE ET LES OUTILS DE LA GESTION DES CARRIERES DE VOTRE ENTREPRISE OU DE VOTRE ADMINISTRATION PUBLIQUE. 2. ETUDE DE CAS DE SYNTHESE.

aujourd’hui au nombre de trois : -fonds de garanties des dépôts : issu de la loi sur l’Epargne et la Sécurité Financière de 1999.ce fonds est une personne morale de droit privé. -fonds de garanties des titres : Indemnise les investisseurs en cas d’indisponibilité de leurs titres lors de la demande de restitution par son porteur initial. -fonds de garanties des cautions : Honore les engagements d’une caution pris par un établissement défaillant. Deux modalités différentes d’appel

pratiques antérieures…. 1 Adm.person. 2010 B. Remise en cause et reconnaissance : depuis 1990 La crise a souligné l’importance stratégique de la qualité du management des RH et à permis de valoriser la fonction. Les niveaux professionnels de GRH sont associés aux réflexions de la Direction générale. Le chef du personnel devient DRH et souvent membre du comité de direction. La responsabilité du DRH est de permettre de répondre aux défis des années 90 : - Mutations technologiques de + en + rapide

46 53 55 57 57 59 60 60 63 63 65 66 Introduction……………………………………………………. Fiches de lecture………………………………………………. Ouvrage : « Ethique, déontologie et gestions des entreprises »......... Synthèse de l’ouvrage 1………………….…………….. Ouvrage : « Ethique et entreprises »…………..………..……... Synthèse de l’ouvrage 2………………………………… Fiches des articles………………………………………. Articles Thème…………………………………… Articles Méthode…………………………………. A explorer………………………………………………. Conclusion……………………………………..………………

différents groupes de travail. En 2008, l’inventaire et le toilettage de la totalité des règles de paye ont ainsi été réalisés (Livre blanc de la paye). Elle est l’occasion de satisfaire aux besoins d’information et de pilotage de la politique de GRH de l’Etat à l’échelon interministériel. Ces besoins sont portés par la DGAFP : inventaire et mise à plat des pratiques de rémunération de l’ensemble des agents de l’Etat, harmonisation des règles de gestion ministérielles, simulations et projections

différents types de savoirs, mais aussi des ressources de l’environnement dans lequel elle se manifeste. b. L’employabilité Concernant ce concept, nous nous appuyons sur l’ouvrage d’Alain Finot, Développer l’employabilité (2000), qui représente une bonne synthèse des travaux traitant de cette question. Apparu dans les années 1930 en Angleterre et aux États-Unis, puis en France dans les années 1960, le concept d’employabilité a évolué, passant de la notion d’« individu capable 1 JACQUES LEPLAT, 2000, Mobilités

management interculturel 1.3 le concept de champ de management interculturel 1.4 le concept d‘espace de management interculturel 1.5 problématique du Management Interculturel Axe 2:les champs (principaux) du management interculturel 1.1 le champ GRH 1.2 le champ Financier 1.3 le champ Commercial 1.4 le champ Production 1.5 le champ Temporel Axe 3 : les espaces culturels (principaux) du management 3.1 l’espace anglo-saxon 3.2 l’espace euro- latin 3.3 l’espace hindou 3.4 l’espace chinois l’espace

Présentation de l’ONCF 15 Fiche signalétique 15 Organigramme 16 Les missions des services de la DRHAJ 17 Section 2 : Les réformes et orientations stratégiques de l’ONCF en matière de GRH 20 Situation antérieure 20 Les réformes engagées à l’ONCF 20 Les orientations stratégiques de l’ONCF en matière de GRH 21 Section 3 : Définition de la GPEC selon l’ONCF 23 La notion de fonction 23 Utilité et avantages de la fiche fonction 23 Les composantes de la fiche fonction 24 Section 4 : La mise