Cas De Synthèse Grh

SOMMAIRE Remerciements. Introduction. Section I: Présentation groupe………………………………………………………...6 du Chapitre I : La description du système intégré de GRH au GBM. 1) Charte de management……………………………………………………… ……….12 2) Les départements de la Direction de Gestion de Ressources Humaines ………...12 * Administration de Personnel et Relations Sociales. …………………… …………...12 * Le Département Des Affaires Juridiques………………………… ……………..16 * Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II :

millénaires. En effet, depuis des temps immémoriaux, les responsables de tous niveaux, se sont efforcés de conduire des groupes humains vers des objectifs plus ou moins ambitieux, que ceux-ci soient imposés ou librement acceptés. Ils ont donc pratiqué la GRH. SECTION 1 : CONCEPT DE BASE Naguère baptisée « gestion du personnel », “ la « gestion des ressources humaines » est un ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel

– GRH: Cas 1: Plus Atlantque – Queston 5 L’annexe B présente les tableaux de bord qu’utlise actuellement M. Boiclair pour gérer les ressources humaines. Indiquez les informatons qui lui manquent et présentez un tableau de bord qui permetra de collecter ces informatons. Un tableau de bord permet de visualiser, d'un coup d'œil, une série de données stratégiques. Il permet de mesurer l'impact des actons entreprises et de dégager les évolutons prévisibles. Un tableau de bord est donc un

Table des matières Introduction 4 Question de départ 5 Etape exploratoire 5 Synthèse 5 La problématique 13 Les outils de récolte d’informations 17 Enquête par interview 17 Enquête par sondage 21 Limites et critiques du travail de méthodologie 24 Conclusion 25 Bibliographie 27 Annexe 1 28 Fiche de lecture d’un article 29 Fiche de lecture d’un mémoire 38 Fiche de lecture d’une source internet 47 Fiche de lecture d’une encyclopédie 55 Fiche de lecture d’un ouvrage

et des femmes qui le composent… Les situations comme la nature des changements à venir sont divers. © UNIFAF Poitou-Charentes Par conséquent, les outils pour les analyser et les actions à mettre en place demandent à être choisis et étudiés au cas par cas. Pour aller plus loin… KERLAN F., Guide de la GPEC, Editions d’organisation, 2004 / GILBERT P., La gestion prévisionnelle des Ressources Humaines, Paris, découverte, collection Repères, 2006 Ensemble, anticiper et se préparer à l’avenir ! --

répertoire de métiers mais il est difficile de faire référence à ce dernier dans le cas d’AC. La raison à cette difficulté est simple : AC invente de nouveaux métiers et révolutionne le paysage. Ainsi des cyber marketers, cyber pricers etc apparaissent. Difficile d’anticiper une telle nouveauté pour une GRH qui de toute façon n’existe pas. Pour diverses raisons nous venons de le voir, il était difficile et dans certains cas impossible pour AC de mettre en place une politique de GPEC qui puisse être satisfaisante

 INTRODUCTION Le recrutement est un processus essentiel dans la Gestion des Ressources Humaines (GRH). Elle est d’ailleurs la pratique la plus sujette à débats. Elle est en effet lourde d’implications pour les individus : c’est à ce moment que l’individu va être écarté ou retenu pour évoluer au sein de l’entreprise. Le recrutement est aussi le moment où l’entreprise s’ouvre à l’extérieur, elle devient socialement visible. De plus, en analysant les méthodes

l’entité et maitrise de l’information. • La sincérité c’est l’état de la comptabilité sur la base des faits réels traduit dans la comptabilité avec la bonne foie (sans fraude). L’audit financier : C’est un examen comptable des états de synthèse qui consiste à vérifier leur sincérité, leur exactitude et leur pertinence. L’audit comptable et financier est la norme moderne de contrôle, de vérification, d’inspection et de surveillance de comptes en apportant une dimension critique. .

Section 3 : contrôle et approche de l’organisation. Le contrôle de gestion était influencé par plusieurs écoles de pensée. A savoir - Théorie classique du Fayol : le management repose sur la discipline et la diversité du travail. Le contrôle dans ce cas est instauré dans touts les niveaux. - Théorie des relations humaines : (mayo et Maslow) le contrôle est un moyen de motivation et de participation des individus. - Théorie néoclassique : on assiste au système d’autocontrôle - Théorie psychologique

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle