Cas De Synthèse Grh

le fonctionnement et le poids des prélèvement fiscaux et sociaux sur les rémunérations des salariés et des dirigeants. Au point de vue du salarié / dirigeant Au point de vue de l’entreprise 2ème objectif : être capable de faire la synthèse des enseignement GRH et fiscalité Partie 1 : Rémunération des salariés I. Rémunération classique des salariés A. Le salaire de base Il est calculé sur le temps de travail légal. La base est de 35h par semaines. Mois= 35h x (52 semaines / 12 mois) A

organisationnel est devenu un enjeu majeur pour les organisations. Pour faire face à un environnement économique complexe et instable, une profonde mutation de la conception des structures organisationnelles et de leur évolution est nécessaire. SYNTHESE – STRUCTURE- FACTEURS DE CONTINGENCE-CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Page 1 2. Les choix fondamentaux dans l’élaboration d’une structure Bien qu’une structure d’entreprise dépende de facteurs de contingence, le manager est confronté à cinq choix

éléments compatbles, ces éléments sont enregistrés dans le « journal » et le « grand livre ». Enfin, ces informations sont regroupées dans des documents de synthèses édités à chaque fin de période d’exercice (tous les ans). - La comptabilité de gestion, est la résultante de la comptabilité générale. Elle analyse les documents de synthèses pour déterminer les coûts des différentes fonctions de l’entreprise. Elle sert de base à la comptabilité budgétaire en établissant les prévisions de charges

deux modes de coordination alternatifs [Dupuis, 2005]- laisse la place à l’entreprise-réseau [Rorive, 2004]. L’émotion que suscitent les restructurations aujourd’hui tient principalement à leurs conséquences humaines et sociales. Dans de nombreux cas, elles correspondent à une logique de rationalisation : recentrage sur le cœur de métier, externalisation des activités jugées les moins stratégiques, délocalisation de certaines opérations. La restructuration passe donc souvent par un downsizing

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan Le Groupe Renault en 1998 ? Métier: conception, fabrication et vente d’ automobiles ? But: la croissance rentable ? Objectif: 10% des PdM mondiales en 2010 dont 50% hors Europe ? Atteinte de la masse critique (4M de véhicules) ? internationalisation L’ écart stratégique - 1998 Écart Stratégique = Objectif - Prévision Volume en milliers d ’unités 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06

évaluation. Le but étant la création d’une marque employeur. Pour attirer et fidéliser les bons profils, les entreprises recourent au marketing RH, une nouvelle approche de GRH qui s’approprie la démarche et les outils du marketing. Le marketing RH « n’est pas seulement le fruit d’un croisement entre le marketing et la GRH, mais il possède une dimension stratégique. Il renvoie aux manières de motiver et d’impliquer les salariés » Marketing des Ressources Humaines 4 SOMMAIRE o 42 o 42 o

LA GESTION DES ÂGES ET LES EFFETS SUR LA GRH SANA GUERFEL-HENDA En France, la gestion des âges dans l’entreprise a pu se résumer dans le passé d’une manière caricaturale par un départ en préretraite massif des salariés de cinquante ans et plus et le recrutement de jeunes dans le but de rajeunir la pyramide des âges. Il semble cependant acquis que dans les années à venir, l’évolution démographique, les tensions du marché du travail, les évolutions du système rendront obsolètes ces « solutions »

e ntrepris E Apports et limites des théories de l’apprentissage organisationnel : le cas de la réforme permanente par Jean-Luc Metzger Quels sont les effets de réformes répétées sur les équipes de travail et l’organisation de l’entreprise ? Le cas d’une grande entreprise française montre les écueils d’une telle politique et les limites des théories de l’apprentissage organisationnel. Depuis le début des années 80, et tout particulièrement depuis 1986, les services publics ont été fréquemment

prend ainsi une dimension à la fois plus opérationnelle et plus stratégique selon le service et la structure dans laquelle il travaille. Il réintègre, dans un certain nombre de cas, les lignes hiérarchiques. Sa fonction elle-même mute de part la nouvelle place que jouent ou peuvent jouer les acteurs. On prendra comme cas d'étude l'BCP en tant que société mondialement connue. Il est donc nécessaire de présenter, en premier, le groupe BCP ainsi que son système de contrôle de gestion avant de répondre

travail saisonnier à la pluriactivité : un chemin à construire par les acteurs économiques le 29 novembre 2006, Angers, Lycée du Fresne 2 SOMMAIRE PROGRAMME DU SÉMINAIRE....................................................................3 SYNTHÈSE..........................................................................................5 INTRODUCTION parJean PRESSELIN- Président de l’ADEFA..............................8 CONFÉRENCE par Bertrand HERVIEU - Sociologue......................