Cas De Synthèse Grh

PREAMBULE Le travail demandé à notre groupe dans le cadre du module d’Initiation à la Gestion des Ressources Humaines avait pour but l’enrichissement et la mise en forme du travail réalisé par des étudiants de la promotion 2003 et intitulé « Fiches de synthèse ». Ce travail sous forme de fiches permet une lecture ciblée ; c’est la raison pour laquelle l’accès aux différentes fiches est facilité par un lien hypertexte entre la fiche et le sommaire (ainsi que de nombreux retours vers le sommaire).

­ Culture d’entreprise ­ Relation sociale ­ Direction d’entreprise ­ Communication III. Analyse de la politique de GRH P. ­ Analyse du contexte ­ Modèles de gestion des ressources humaines ­ Analyse de la politique des ressources humaines et préconisations ­ Synthèse Conclusion P. Bibliographie P. Annexes P. I. Présentation du contexte de l’étude 1/ Présentation de BNP Paribas BNP

je tiens à exprimer ma gratitude aux membres du jury pour avoir bien accepté de juger mon travail. GLOSSAIRE Agents Employés (fonctionnaires ou contractuels) chargés d’exécution de tâches. Administrateur (trice) Qui applique des normes à des cas (Bourgault et Mintzberg, 2000) Cadre Qui encadre les employés qui lui sont confiés; qui se charge de responsabilités au sujet de politiques, de programmes et de résultats et qui en rend compte à sa hiérarchie (Bourgault et Mintzberg, 2000). Compétences

l’étudiant, l’école et l’entreprise. Pour les stages à l’étranger, l’entreprise doit signer avant l’école. L’étudiant remet un exemplaire de la convention régularisée aux signataires. En cas de stage à l’étranger, l’étudiant doit être muni avant son départ de l’acceptation de couverture par la Sécurité Sociale. En cas de difficultés rencontrées dans l’exécution du stage, l’étudiant doit les exposer par écrit et avoir un échange avec l’un des contacts précités. 2- Le retour A- Les objectifs

ASMAE ZEROUALETUDE DE CAS PAGE 68/69 MDE BTS AM 2 LE 08/02/2011 1) La performance d'une entreprise vient de sa compréhension de son environnement et de sa capacité à s'y adapter. L'environnement rassemble tous les acteurs est forces externes à l'entreprise et susceptible d'affecter la façon dont elle développe ces échanges avec ses marchés. On distingue le micro-environnement et le macro-environnement. Le micro-environnement Il est composé des acteurs intervenant dans l'entourage immédiat

Gestion des ressources humaines Le GRH 5 fonctions : Recrutement Formation Gestion des carrières Rémunération L’évaluation La communication interne et la gestion des relations sociales. La compétence individuelle : Savoir (formation initiale) Savoir-faire (expérience) Savoir-être (comportement, compétences transversales) Les compétences requises par l’organisation : Fiche de poste (intitulé du poste, position du poste dans l’organigramme, missions et activités du poste, possibilité

attendre Trais de personnalités et Comportement requis - Objectifs quantitatifs Objectifs qualitatifs • Echelles de performance - Sens de l’organisation - Assiduité, ponctualité Interpersonnelles - Communication - Leaderchip - Analyse et synthèse - Automie - Confiance en soi - Loyauté - Responsabilité - Stabilité émotive - Ténacité - Travail en équipe Les normes, standars et critères d’évaluation varient souvent en fonction des particularités de chaque organisation, du poste de travail

ADM-8004 ADM-8001 ADM-8002 ADM-6000 ADM-8003 ADM-6001 ADM-6002 ADM-6005 ADM-6006 ADM-6007 ADM-6008 ADM-6009 ADM-6010 ADM-6011 Mathématiques actuarielles IARD Projet dirigé en administration Stage d'initiation à la recherche Analyse de cas Direction participative par objectifs Rôle du gestionnaire dans l'organisation Stage en milieu de travail Les habiletés de gestion L'Approche clientèle dans les SSS Développement de produits touristiques Planification et gestion de projets Stage

Nelly POYET Décembre 2000 Master GRH ESG L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE Maître de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 8 CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE 9 Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la

Nelly POYET Décembre 2000 Master GRH ESG L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE Maître de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Section 2 : L’implication de la gestion des Ressources humaines