Cas De Synthèse Grh

différents médias ; une nouvelle façon de travailler s’impose au personnel : les journalistes ne sont plus attachés à un seul média, il en est de même pour les techniciens ; enfin, les correspondants locaux doivent s’adapter aux différentes techniques. Cas 10 Infonews 1 La recherche de l’efficience se traduit par une rationalisation de l’organisation du travail. Une réduction systématique de tous les coûts est engagée : - création d’une base de données commune d’informations ; - mutualisation des

(observation et abstraction élémentaire) sont combinées dans une seule phase exploration qui nous donne un modèle : M = {Identité, Objectif, {Activité} {Sous-sessions}} Où Activité = {Type-activité, Classification, Evaluation} Type = {Exploration, Requête, Synthèse} Classification = {Attributs, Contraintes} Evaluation = {Solution du système, Degré de pertinence} • • • Identité : L'identité de l'utilisateur. Ce paramètre permet d'individualiser l'historique des sessions de l'utilisateur. Objectif : L'objectif

Mémoire de fin de cycle Pour l'obtention du diplôme de Master en Gestion des Ressources Humaines (MGRH) QUELLE EST LA POLITIQUE MANAGERIALE POUR SUSCITER LES COMPETENCES AU SEIN D’UNE ENTREPRISE: CAS DU CNRA Présentée et soutenue par : DOUMBIA AWA Devant le jury composé de : Président : , Fonction ; Membre : ; Membre : Madame Amalaman Anne Marie, Assistante

Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Analyse de la concurrence 3 C. Les 5 forces de Porter 4 D. Facteurs Clés de Succès (FCS) 5 III. Diagnostic interne 6 A. Ressources et compétences 6 B. Analyse de la chaîne de valeur 7 C. Forces et faiblesses 7 IV. Synthèse 8 A. SWOT 8 B. Analyse de la stratégie 8 C. Recommandations 8 V. Conclusion 10 VI. Glossaire 10 VII. Bibliographie 11 VIII. Annexes 12 I. Introduction Free apparaît en 1999 en tant que premier opérateur

démarche du MRH ................................................................................................... 11 II- Les facteurs clés de succès de l’entreprise Sefiani ...................................................... 15 Partie Pratique : Cas de l’entreprise SEFIANI ......................................................................... 17 Section 1 :............................................................................................................................. 17 I- Présentation

sous-stratégiques : ❖ La veille concurrentielle ❖ La veille commerciale ❖ La veille technologique ❖ La veille sociétale ❖ La veille juridique ❖ La péri-veille ❖ L’intra-veille *Synthèse Méthodes pédagogiques 1. Cours participatif+cours choisi 2. Etudes de cas 3. Projets de matière+exposé Bibliographie (sélection de lectures selon axe) Introduction Définition préliminaire La veille stratégique est le processus de collecte et de traitement des informations

(mesures correctives et plans d’action) 20 5- Le suivi de la mise en œuvre des mesures d’ajustement 21 6- Etude de cas : 23 - H - Les outils de la GPEC 26 1- Les différents types d’outils 26 2- La cartographie des emplois et des compétences 26 3- Les référentiels « génériques » 29 4- Seconde classification des d’outils de la GPEC 33 5- Etude de cas n°1 : 34 6- Etude de cas n°2 : 37 - I - Conditions clés de réussite 42 1- Identification précise du ou des problèmes à résoudre 42 2-

d’informations et de consignes de la part d’un leader peu impliqué Analyse comparative entre l’approche classique et l’approche béhavioriste Théorie de la décision    Herbert Simon James March Richard Cyert March et Simon proposent une synthèse entre l’école des relations humaines et l’école classique. « Ils démontrent parfaitement qu’on ne peut éliminer l’affectivité en réduisant tous les comportements humains à un schéma mécaniste simple, ni réduire l’efficacité organisationnelle à un

L’Audit Social Pr: Ahlam QAFAS Plan de l’intervention • 1/ La RSE comme contexte de développement de l’audit social. • 2/ L’audit social: principe et développements. • 3/ L’audit social: démarche et outils. • 4/ Etude de cas. Qu’est ce que la RSE? • Selon la Commission européenne, la Responsabilité sociale des entreprises (RSE) est « l'intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties

il fait appel autant au cœur qu’à l’esprit. » (House, 2004; traduction libre) Des chercheurs ont identifié certains attributs du leader charismatique. Yukl (2002) et Northouse (2004) ont fait la recension de ces travaux et nous en présentent une synthèse. Caractéristiques personnelles • • • • • Dominant Désir d’influencer Confiant Fortes valeurs Innovateur Tableau 1.1 Caractéristiques personnelles, comportements, et effets du leader charismatique sur les subalternes Comportements Effets sur