Cas Dell Démarche Strategique

SEGMENTATION MACRO ou STRATEGIQUE/–SEGMENTATION MICRO ou OPERATIONNELLE CIBLAGE - POSITIONNEMENT SOMMAIRE ( Slide 1 + Remettre en annexe la synthèse LAMBIN sur le COMPORTEMENT CONSOMMATEUR. INTRODUCTION PARTIE 1 LA MACRO SEGMENTATION ou SEGMENTATION STRATEGIQUE 1. Rappels Marketing dans l’entreprise (Dossier P Estrat) 2. Marché de référence et le Choix de Couverture de Marché 3. Critères de Macro Segmentation 4. Qualités et Utilité de la Macro Segmentation

L’alignement stratégique du système d’information 1. Les technologies d’information sont-elles encore stratégiques ? Pour N. Carr (2003) l’informatique n’est plus un enjeu stratégique. La Harvard Business Review a publié un article retentissant de N. Carr, « IT does’nt matter » : « Now that IT has become the dominant capital expense for most businesses, there is no excuse for waste and sloppiness» « IT is, first of all, a transport mechanism – it carries digital information just

bâtiments, les machines, les moyens de transport et de manutention Les interactions de la fonction logistique avec les autres fonctions de l‟entreprise sont essentielles pour fournir le produit au client : avec la Direction : définition des choix stratégiques (marché, produit, organisation, implantation…) avec le marketing : définition des produits offerts, niveau de prix (et donc de coût de revient), délais de livraison et modes de distribution avec la finance : besoin en fonds de roulement (donc niveau

performances individuelles et collectives. Le but de cet article est de mettre en lumière la réflexion sur ces systèmes d’évaluation de la performance logistique s’appuyant sur l’approche par les processus. Mots clés: Chaîne logistique, pilotage stratégique, système d’évaluation de la performance, approche par les processus, tableau de bord, approche ABC, Scor. 1 Enseignant chercheur à L’ENCG Tanger- Maroc 46 Revue Marocaine de Gestion

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMNISTRATION DES ENTREPRISES (ISCAE)- CYCLE NORMAL 4EME ANNEE SPECIALITE MARKETING Etude de la concurrence Séminaire de marketing stratégique Fiche technique réalisée par : SLIMANI Omar Sous l’encadrement de : Mme GHANNAM ZAÏM Ouaffa lundi 19 octobre 2009 Marketing Stratégique – Etude de la concurrence SLIMANI Omar Introduction : Toute entreprise a des concurrents. Même s’il n’y avait au monde qu’une seule compagnie aérienne, celle-ci

d’influence de l’entreprise sans mettre en jeu ses capitaux ou ses actifs » (Marchesnay, 2004) * Augmentation du nombre de contrats noués entre l’organisation et des partenaires tiers dans le cadre de son activité. Ex : * Alliance stratégique : partenariat avec un concurrent. * Sous-traitance : faire produire certaine pièce par des sous-traitants/fournisseurs. * Franchise, licence : clients * Publicité mutualisée : complémenteurs (entreprises complémentaires, dépendante l’une

logiciel client en 2013, IDC Passés ces trois géants, IDC a identifié six autres vendeurs de logiciels de VDI – OpenText, Symantec, Oracle, Red Hat, Dell et ASG – mais leur part de marché réciproque serait au maximum de 0,5 %. C'est pourquoi nous les avons écartés de ce dossier. De même, les fabricants de matériel ne figurent pas dans ce tableau (hormis Dell qui est présent via ses solutions Quest Software), car ils déploient les logiciels de VDI sur leurs infrastructures matérielles. Nous reviendrons

les agents en poste devront être vigilants à ce que les employeurs ne les instrumentalisent pas au service d’une stratégie, ayant pour objectif une rationalisation des moyens au détriment des usagers. La prospective  s’inscrit dans une démarche stratégique d’amélioration et/ou d’une évolution à venir d’une situation, d’un contexte, de politiques, d’études… Elle permet une élaboration de tous les scénarios/hypothèses possibles au regard d’une problématique/projet donné en y intégrant ses propres

complètes, associant produits et services, et tout ce qui précède à réaliser bien sûr à moindre coût ! La Chaîne Logistique Agile Ces défis font appel à un nouveau modèle d’opérations. La composante clé ici est l’agilité : l’adaptation rapide, stratégique, et opérationnelle aux changements à grande échelle et imprévisibles de l’environnement. L’agilité implique la réactivité d’une extrémité de la chaîne à l’autre. Elle se focalise sur l’élimination des freins, qu’ils soient organisationnels ou

biens et services liés aux TIC2 dans le PIB, dans l’emploi, dans l’investissement privé, dans la R&D ; indicateurs industriels) et sur des entretiens et échanges avec divers experts et professionnels du secteur des TIC. Les TIC : un secteur stratégique pour l’économie française En termes de demande, la France compte pour 3.7% du marché mondial des TIC. On observe au niveau mondial : - une prédominance encore très marquée des marchés de télécommunications (équipements et services), qui concentrent