Cas Dior Segmentation Et Positionnement

structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11

de garder l'ancien nom, mais avons souhaité donner un nouveau souffle. Un nouveau concept d'aménagement est en cours pour 2011", commente Catherine Gallais, la Directrice Générale. Mais, le changement de nom ne signifie aucunement changement de positionnement. Les collections sont maintenues et auront toujours en ligne de mire les femmes de 30 à 40 ans. Quant à la politique d'ouvertures, elle reste de 3 à 5 nouvelles boutiques par an. Cette année, outre le rachat de Granita, l'enseigne a ouvert

marque de luxe est d’abord une marque avant d’être une marque de luxe », le marketing sera orienté différemment mais cela restera du marketing. Elle présente un exemple d’évolution de marque de luxe ou haut de gamme comme Armani. En effet, Armani est un cas intéressant car la marque a segmenté le marché et propose aussi bien une ligne proche de la Haute Couture (Armani Privé) mais aussi une ligne de prêt-à-porter (Armani Exchange) beaucoup plus bas de gamme et accessible associée à une diversification

importante dans la grande consommation. Pour étudier les concurrents directs de Clarins, nous avons choisi de sélectionner les groupes de parfums et de cosmétiques ayant les caractéristiques suivantes: • positionnement à la fois sur le haut de gamme et des produits dermatologiques • segmentation de type parfum, soin, maquillage Les deux concurrents les plus proches sont : LE GROUPE L’OREAL PARIS Le groupe français l'Oréal Paris a été pendant de nombreuses années le leader mondial du

Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Dossier 9 Cas Orange/Canal + La notion de stratégie et la démarche stratégique Deux visions différentes de la télévision L’un a pour métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+ de son coeur de métier. Cela

bleached, surteint, used, bio, éthique. B. Caractéristiques techniques du produit, composants, processus de fabrication et son mode de fonctionnement. De nos jours, la fabrication du jean est dite « mondialisée », mais cela n’a pas toujours été le cas. A leur apparition, les jeans étaient fabriqués par très peu d’ouvriers et étaient produit à la main. La fabrication du jean, très dangereuse selon certaines techniques a causé entre 8.000 à 10.000 morts dus à des maladies pulmonaires. Pour les producteurs

métrosexuel. Ensuite, nous analyserons le marché d’un point de vue économique en nous focalisant sur le développement exponentiel de l’offre, le marketing-mix et l’avenir d’un tel marché. Enfin, nous approfondirons notre étude par la présentation d’un cas pratique qui consiste en une analyse qualitative et quantitative dont l’objectif est double : il s’agira d’une part de mieux délimiter les contours encore flous du métrosexuel mais aussi de valider notre approche théorique. C’est selon ce plan que nous

dès le début de l’année, à la nécessité, pour une entreprise, de prendre en compte les attentes des consommateurs afin de leur proposer une offre adaptée. © Éditions Foucher 9 Le groupe danone Les bases de la mercatique Dossier 1 Le cas Actimel montre comment, à partir d’un contexte environnemental, on peut construire une offre et l’ajuster à la demande en contrôlant ses performances. Il est en effet intéressant de montrer aux élèves que les entreprises peuvent modifier partiellement

revenus et donc des classes sociales élevées. - Le marché américain Le marché est ouvert à toutes sortes de nouveaux produits et de technologies, mais il est très étendu géographiquement et il y demeure de grandes disparités entre les ménages. La segmentation du marché américain suit différentes lignes, dont les groupes d'âges, les groupes ethniques et même les groupes religieux ou sociaux, ce qui force les distributeurs à s'adapter à cette situation. Le consommateur américain est unique à cause de