Cas Dior Segmentation Et Positionnement

II Cas n° 5 Politique de produit : Cas « Levi’s® Eco » Claire ROEDERER Enoncé du cas « Levi’s® Eco » Ce cas s’intéresse au lancement en 2006 par un acteur historique du secteur du denim, le groupe Levi Strauss & Co, d’un jeans biologique et équitable répondant à des préoccupations environnementales de plus en plus marquées chez un nombre croissant de consommateurs. Le cas propose de réfléchir à la façon dont les dimensions biologique et équitable sont déclinées dans la politique de produit

d’abord de définir ce qu’est une chaîne de valeur de l’industrie. C’est l’ensemble de toutes les étapes par lesquelles passent les produits (biens et services) depuis les fournisseurs jusqu’aux clients, en passant par les distributeurs. Dans notre cas, nous avons déterminé la chaîne de valeur de l’industrie de l’optique suivante : Nous avons constaté que les magasins Atol sont les clients des différentes marques de montures de lunettes. Des représentants se rendent directement dans les magasins

achats. La couleur et le confort sont les critères de choix prédominants. Attitudes générales des hommes vis à vis de l'habillement et de la mode Source : SIMM 00 - Base homme - Cumul des barreaux "totalement d'accord" et "plutôt d'accord" Segmentation et budget annuel moyen de textile / an de la clientèle familiale consommateur Famille avec enfants en maternelle Famille avec enfants en primaire Famille avec adolescents Familles avec jeunes adultes Rappel 2004 947 € 956 € 1036 € 992 € 2005 892

marque ne souffre d’aucune anomalie. Au niveau de la politique de commerce extérieure, attardons nous en premier lieu sur les faiblesses majeures du territoire national. Un mauvais positionnement géographique et de produits, des entreprises qui ont du mal à grandir et une compétitivité qui se dégrade. Pour le positionnement, hormis les secteurs pharmaceutiques et aéronautiques, nous pouvons remarquer une très forte concentration sur des secteurs de destinations géographiques qui ne sont pas assez porteurs

peut servir l’entreprise sans que celle-ci ne double ses efforts en terme de dépenses marketing, de publicité et de recherche ? C’est à toutes ces questions qu’on va essayer de répondre dans notre mémoire, et plus particulièrement l’étude de cas qui va porter sur l’Oréal. [pic] Chapitre I : Définitions, concepts et typologie des politiques

faiblesses, telle qu’elle est connue et ressentie par l’entreprise et qui s’appuiera sur un audit interne. c. L’image voulue C’est la manière dont l’entreprise souhaite être perçue par le segment cible et qui résulte d’une décision de positionnement. d. L’image proprement dite C’est-à-dire les perceptions d’une marque par les consommateurs, soit d’une manière durable et dans l’absolu, soit dans une situation spécifique de comparaison de plusieurs marques, soit enfin dans une situation

l’argent, on est amené à faire des arbitrages. Confère document page 3 bis Dc les pdts ou marques n’ont pas tous les mêmes caractéristiques, ou qd bien même, pas le même niveau de caractéristiques (à caractéristiques égales = critère de segmentation en fonction des avantages recherchés par le conso). Ici on ne prononce pas la permanence du jugement. De +, si 2 ou plusieurs marques possèdent 1 combinaison comparable de caractéristiques (même si c niveaux de caractéristiques & certains

l'international de nombreuses gammes de produits de luxe. Russie, Chine, Brésil seront des pays de pointe dans l'industrie du luxe dans à peu près 20ans. La meilleure essence de rose est en Bulgarie, pas à Grasse. Tunisie = Jasmin Ni Chanel, ni Dior, ni Guerlain ne sont responsables de l'essor stratégique et international du luxe français c'est Poiret qui a proposé pour la première fois des parfums de luxe. Entre les 2 gm à Paris était un couturier dans la haute couture féminine, mais il a innové

sur le chapitre du Marketing Durable. Un grand merci aussi à mes étudiants, qui n’hésitent pas à poser les questions qui fâchent. … sans eux, ce livre ne serait pas tout à fait ce qu’il est. Puis : Comme rien ne remplace la visualisation des cas traités dans cet ouvrage, nous proposons de les retrouver sur le blog « Culture Conso » à l’adresse www.nicolasriou.net. - tirage n° 36551 n° 365 Avec tous mes remerciements pour leurs précieux avis… 51 - tirage n° 36551 n°

moteur/garant de la cohérence de la stratégie marketing, en liaison, bien sûr, avec la direction générale. C’est à lui d’apporter plus de visibilité sur l’avenir et l’environnement de l’entreprise, de concevoir l’évolution de son offre, de son positionnement, de sa différenciation, et d’accompagner l’intégration du digital dans sa communication et ses offres. Ce rôle, stratégique, s’exprime avec plus de force lorsque la fonction marketing est représentée au COMEX (Comité Exécutif des Entreprises)