Cas Dior Segmentation Et Positionnement

................................................................................................ 33 L’offre ........................................................................................................................ 34 II. Etude de cas : Le succès de Ray Ban ............................................................................ 35 1. 2. Présentation du groupe .............................................................................................. 35 Les succès modèles

d’accessoires (Chapeaux, parapluies) et de chemises, l’entreprise décide de s’étendre en commercialisant des costumes (Vestes, cravates, pantalons…), des vêtements dédié à une utilisation sportive (polos) tout cela en restant bien évidemment sur son positionnement de base : Rester dans le style typiquement des hommes britanniques. A partir de 1987, afin d’accroître sa notoriété, l’entreprise décide d’appliquer une politique de sponsoring parmi plusieurs équipes telles que l’équipe du Guards Polo Club (1987)

attractif aux yeux de la classe dominante, tout en lui confiant une dimension de « privilège » intimiste et inaccessible. Pour la maison Hermès, posséder une icône du luxe intemporel parmi sa gamme de produits contribue aussi au maintien de son positionnement luxe. Sellier créé en 1837 par Thierry Hermès, la marque a su se diversifier tout en gardant une grande cohérence, et en restant très fidèle à l’identité originelle de la marque, par son lien fort avec la tradition équestre et le cheval. Jean-Louis

pour obtenir le grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone

spécialistes ou non, le plus souvent localisés en centre-ville. L’assortiment des produits proposés, est fréquemment de moyen – haut de gamme ;  les grands magasins, concurrents directs des détaillants indépendants se caractérisent par un positionnement également moyen et haut de gamme. Ils se différencient par un assortiment plus profond, assorti d’une zone de chalandise beaucoup plus large ;  les magasins populaires, établis en centre ville, dont les prix (moyens et bas) s’exercent sur

La hiérarchie des managers est devenue elle-même une source de permanence, de pouvoir et de croissance continuelle pour l’entreprise Conclusion: La « main visible des managers » a remplacé la « main invisible » du marché. Section 2: Etudes de cas 1. Du Pont Jusqu’en 1814: * Fondée à Wilmington, Delaware (USA) en 1802 par un immigrant français, Eleuthère Irénée Du Pont. Poudres et explosifs. * XIXème: Entreprise familiale, rachats, participations. * Fin XIXème: Assemblage

Cardin, les marques de luxe donnant le droit d’exploiter un nom (donc les valeurs et l’histoire qui s’y rattachent) appliqué sur certains produits, contre des royalties. L’appât du gain immédiat toucha même de très grands noms, comme Armani, Kenzo ou Dior (qui dénombrait à la fin des années 1980 350 licenciés), qui n’avaient peut être pas sur le coup saisi à quel point la stratégie des licences portait en elle-même deux risques intrinsèques fondamentaux : le risque de baisse de la qualité et celui de

comporte nécessairement : Une présentation de l’unité commerciale (3 pages) Une analyse du système d’information commercial de l’unité commerciale (2 pages) Des fiches récapitulatives des missions et activités De fiches bilans (exigées uniquement dans le cas de l’épreuve d’ACRC en ponctuel) détaillant chacune des missions mises en œuvre. Le dossier met ainsi en évidence le champ de compétences balayé, les connaissances mises en œuvre, la capacité de l’étudiant à analyser le fonctionnement d’une unité commerciale

............................................................................................... 15 1.2. - Une estimation difficile de la taille du marché ............................................................................. 16 1.3.- La segmentation du marché ........................................................................................................... 17 1.3.1. - Le marché du « skin care ».......................................................................................

la qualité des services, sans pour autant laisser de côté le rapport qualité / prix. La localisation des magasins pourrait elle aussi évoluer et « muter » vers les centres villes. Après avoir étudié le marché du sport, nous allons voir le cas de deux entreprises en particulier. Tout d’abord INTERSPORT et par la suite DECATHLON. Ce sont en effet les deux groupes leaders sur ce marché des articles de sports. Intersport Dans un premier temps, Intersport est un groupe qui a vu le