Cas Dior Segmentation Et Positionnement

et du bien-être Marché principal : marché de la haute parfumerie et des soins de luxe Marché complémentaire : shampooing et soins pour cheveux, maquillage, accessoires de beauté Marché substitut : déodorants, parfums crème et sticks b) Segmentation du marché de la parfumerie de luxe : Non spécialistes Spécialistes c) Etude sectorielle : le marché de la parfumerie de luxe : Les chiffres du marché -2009 : le marché de la parfumerie en France a généré un chiffre d’affaires

parfumerie, générant 50% du chiffre d’affaires français, et surtout comme capitale mondiale, générant 6 % du chiffre d’affaires mondial. Les deux concurrents principaux de Nina Ricci sont Guerlain et Dior. Voici la classification des différents offreurs de parfums : Chanel, Guerlain, Christian Dior, Yves Saint-Laurent, Lancôme, Kenzo, Nina Ricci, Jean-Paul Gaultier, Givenchy, Hugo Boss, Thierry Mugler, Shiseido, Rochas, Estée Lauder, Cacharel, Clarins, Azarro, Paco Rabanne. Nous pouvons voir que

à prendre. En communication il y a une option seulement, un choix stratégique possible, une idée. * Le choix du positionnement produit, il sera issu de la formule produit : la composition de produit (une spécificité propre au produit, produit innovant, un atout que les autres n’ont pas, un produit qui a le plus gd score de satisfaction) : c’est le plus produit ! | Positionnement : objectif, psychologique, symboliqueStratégie de communication : COPY STRATContexteObjectifs de communicationCiblePromesseJustificationTon

Packaging et ses acteurs Section 2.2.3. Packaging : conception, réalisation et vente Chapitre 2.3. Les grandes tendances actuelles Partie 3. Analyse de différents cas d’études Chapitre 3.1. Dior Section 3.1.1. Présentation de l’entreprise Section 3.1.2. Produit phare : J’adore Section 3.1.3. Packaging de Dior Chapitre 3.2. Chanel Section 3.2.1. Présentation de l’entreprise Section 3.2.2. Produit phare : Chanel N°5 Section 3.2.3. Packaging de Chanel Chapitre 3.3. Hermès

Soisy sous Montmorency)Cote seine ( Argenteuil)..Cora(Ermont) | Textile enfant de 0 à 14 ans. | Le positionnement du point de vente : | Orchestra | Okaidi | Politique de prix | Panier moyen : Les consommateurs achètent en moyenne pour 80 euros.Orchestra essaie d’instaurer les prix dit magique (ex :9.90)Stratégie de différenciation (prix de vente différents des autres magasins)Positionnement : Pénétration. Guerre des prix avec la concurrence.Méthode de vente : libre service | Stratégie de

pensant acheter un sac « classique », et finalement se laissent souvent séduire par une broche ou une bague, surpris et attirés par cet « élargissement de gamme ». En revanche, aussi étonnant que cela puisse paraître quand on regarde ses concurrents (Dior, Hermès…), la marque ne compte pas se lancer ni dans la parfumerie ni dans la cosmétique pour le moment. Au niveau de la qualité de ses produits, Louis Vuitton souhaite que cette dernière soit parfaite. Pour ce faire, la Maison n’hésite plus à sous

qualité. L’Italie n’a jamais fait la promotion de la haute Couture. Les marques croient d’avantage à un prêt à porter féminin se vendant en boutique. Les entreprises françaises sont plus traditionnelles avec des marques plus fortes comme Channel ou Dior. Elles sont très fortes dans les Marques de parfum et les seules à posséder de la haute couture. Elles ont inventés les barrières à l’entrée empêchant les nouvelles marques de mode à s’insérer sur le marcher. Elles étaient donc contraintes de réaliser

........ 6 A. Le secteur de la maroquinerie .............................................................................. 6 1. Les origines et la production.............................................................................. 6 2. La segmentation des marques.......................................................................... 9 3. Les consommateurs ............................................................................................ 10 4. Les prescripteurs .................

de répondre à la demande grandissante des consommateurs dits « nouveaux riches » dans les pays émergents. Pour les besoins de notre travail, notre travail ciblera plus précisément les consommateurs Russie et nous nous appuierons sur l’exemple d’un cas concret. Table des matières I. PLAN II. INTRODUCTION PARTIE I : REVUE DE LITTERATURE 1 I. CHAPITRE 1 : L’industrie du luxe en Russie 2 1.1 Analyse PESTEL 3 1.2 L’analyse d’Hoefstede 3 1.3 a. Données sur

publicités de parfums et déodorants pour hommes et femmes. La mise en évidence de l’utilisation de stéréotypes dans la publicité pour des produits typiquement masculins (par exemple le déodorant Axe) ou typiquement féminin (par exemple le parfum Dior J’adore) permet de poser un certain nombre de questions : A quoi cela sert-il d’utiliser des stéréotypes par rapport au produit vendu ? Les stéréotypes utilisés sont-ils explicites ou au contraire implicites? Comment le genre y est-il représenté