Cas Evaluation En Cours De Formation Secretaire Comptable

4. LE CADRE DU CONTRÔLE S O M M A I R E INTRODUCTION 4.1. Les principes fondamentaux 4.2. Réformes en cours 4.3. Autres mécanismes de contrôle 4.4. Démarche adoptée 4.5. Le premier rapport : identification des problèmes CONTRÔLE INTERNE 4.6. La nécessité d’une réforme 4.7. Les principes de la responsabilité en matière de gestion financière 4.8. Qu’est-ce que le contrôle interne ? 4.9. Un nouveau cadre pour le contrôle interne Supervision et assistance Délégation des pouvoirs Opérations

La revision comptable par cycle La révision par cycle consiste à regrouper les comptes en plusieurs groupes logiques. Elle doit s’appuyer sur un dossier de contrôle organisé par cycles. Avant d’entamer la révision avec le premier cycle, un certain nombre de documents comptables doit être présent : le grand livre, les journaux et la balance. Il faut également veiller à ce que certains comptes soient soldés, notamment : le compte d’attente et les comptes de virements internes. Le rapprochement

Annexe 6 Liste d’indicateurs de suivi de l’exécution budgétaire
 Annexe 7 Liste d’indicateurs pour le suivi de la performance des services
 Annexe 8 Exemple d’une fiche d’indicateur
 Annexe 9 Détails supplémentaires sur le système d’information comptable
 Annexe 10 Projet d’arrêté sur l’information à produire pour le suivi de l’exécution
 Annexe 11 Documents reliés à la gestion de la fiscalité locale
 CRC Sogema Projet de Gouvernance locale au Maroc (GLM) Noms des conseillers : Geoffroy Groleau

| | | |Langue(s) vivante(s) étrangère(s) obligatoire(s) (le cas échéant) : | |(exemple : CAP employé de vente spécialisé, option produits alimentaires)

Administratif des Ressources Humaines DFC Directeur Financier et Comptable DG Directeur Général DESS Diplôme d'Etudes Supérieures Spécialisées ESGE Ecole Supérieure de Gestion lAS International Accounting Standards IFACI Institut Français de l'Audit et du Contrôle Internes MBA Master of Business Administration ODC Opérations Diverses de Caisse QCI Questionnaire de Contrôle Interne SDFB Sous Directeur Finance Budget SG Secrétaire Général UEMOA Union Economique et Monétaire Ouest Africaine

[pic] [pic] Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail OFPPT Direction Recherche et Ingénierie de Formation Module N°1 : Principes de base de la comptabilité générale SECTEUR : Tertiaire

Pauvreté Programme d’Appui à la Stratégie de Réduction de la Pauvreté Public Expenditure and Financial Accountability (Dépenses Publiques et Responsabilité Financière) Projet de loi de Règlement Planification, Programmation, Budgétisation et Suivi évaluation Projet de Compétitivité et de Croissance Intégrée (PROCCI) Société béninoise d’énergie électrique Stratégie de Croissance pour la Réduction de la Pauvreté Système Informatisé de Gestion des Marchés Publics Stratégie de Réduction de la Pauvreté Système

Annexe 6 Liste d’indicateurs de suivi de l’exécution budgétaire
 Annexe 7 Liste d’indicateurs pour le suivi de la performance des services
 Annexe 8 Exemple d’une fiche d’indicateur
 Annexe 9 Détails supplémentaires sur le système d’information comptable
 Annexe 10 Projet d’arrêté sur l’information à produire pour le suivi de l’exécution
 Annexe 11 Documents reliés à la gestion de la fiscalité locale
 CRC Sogema Projet de Gouvernance locale au Maroc (GLM) Noms des conseillers : Geoffroy

qui avait élaboré ce cadre de référence complété, sous l’autorité de Michel Léger d’un guide d’application relatif au contrôle interne de l’information comptable et financière publiée par les émetteurs, avait fait un travail remarquable. Il a été un véritable outil de progrès pour les nombreuses entreprises qui ont adopté ce cadre de référence au cours des trois dernières années. Cette nouvelle édition reste dans le même esprit que l’ouvrage de base. C’est un outil de référence mis à la disposition

engagements de dépenses de l’ Etat, ainsi que M. Monkid Mestassi, Directeur des Relations économiques internationales au Ministère délégué auprès du Premier Ministre, et les représentants des secteurs public et privé pour leur excellente collaboration au cours des rencontres avec les membres de la mission. Enfin, la Banque remercie les membres du comité national qui ont rassemblé les données au questionnaire, et participé aux discussions du projet de rapport, notamment : MM. Houari Mohamed Drissi et Abdelmajid