Cas Gdf Suez Parties Prenantes

intégrant les énergies renouvelables ADEME – juin 2009 Préambule Les visions du système et des réseaux électriques intelligents élaborées dans le cadre de cette feuille de route ont été construites à partir de la consultation d’un groupe d’experts en provenance de l’industrie (EDF, AREVA, GDF-Suez), de la recherche publique (SUPELEC, Ecoles des Mines, INES, Universités), des gestionnaires de réseaux (ERDF, RTE), des groupements de collectivités (FNCCR) et de l’ADEME. Lors des différentes séances

de cette conclusion, je mettrai également en avant mes choix des spécialisations que j’aimerais intégrer pour la fin de mon cursus à l’ESC. 2 Projet professionnel BILAN 3 Projet professionnel I. Bilan personnel Dans cette partie, je vais présenter une analyse de ma personnalité, que je baserai sur une ‘enquête’ menée auprès de mon entourage ainsi que sur des tests de personnalité, que j’ai pris la liberté d’effectuer, en ayant la possibilité au sein du cabinet de recrutement

motiver o Etre capable de se projeter dans le futur et de se positionner dans l'environnement o Etre capable de décider en toute autonomie o Etre capable d'organiser et de gérer un projet o Etre capable de négocier avec les parties prenantes Les étudiants de la filière sont répartis par équipe de 3 ou 4 et ont pour mission de d’établir un plan d’affaires correspondant à leur projet respectif. De février à septembre, ils ont donc un programme à respecter avec des étapes. Par

l'avantage financier direct qui découle, pour l'émetteur, de l'émission d'une monnaie. Dans le cas de la monnaie fiduciaire, émise seulement par les banques centrales, il est égal au montant émis, moins ses coûts de fabrication, de mise en circulation et d'entretien (remplacement des espèces usagées). S'ajoutent à ce revenu les intérêts de refinancement du système bancaire par l'institut d'émission. Dans le cas de la monnaie scripturale, ce sont les banques de second rang (banques commerciales) qui,

2013/ 2014 SOMMAIRE Introduction La réflexion sur la relation entre activités humaines et écosystèmes n’est pas récente : elle était déjà présente dans les philosophies grecques et romaines. Mais ce n’est que dans la deuxième partie du XXe siècle qu’elle trouve un début de réponse systématique, pour finalement se traduire au travers du concept de développement durable, progressivement construit au cours des trois dernières décennies du siècle. Le 21ème siècle décolle sur la

Effectifs : 180 salariés * Clients : 2 000 clients et 13 000 postes occupés Les filiales du groupe IGA Le groupe IGA se construit de façon assez complexe : en effet, le groupe possède trois filiales mais ces filiales sont gérées en majeure partie par IGA Services & Editions. (Cf Annexe 1 : Organigramme du Groupe IGA et de ses filiales) * IGA Services & Editions est un éditeur de solutions logicielles dédiés aux Assureurs de personnes. Les deux solutions que l’entreprise

    secteurs   d’activité   a   prendre   en   considération   un   grand   nombre   de   facteur   comme  l’environnement  économique,  financier,  social,  ainsi  que  les  parties  prenantes  à   l’entreprise.   Afin   d’optimiser   au   maximum   la   réussite   d’une   entreprise,   il   existe   un   outil,   l’intelligence  financière  stratégique  qui  est  dérivée

devant son principal concurrent à l’international. Par ailleurs, même si la construction n’est qu’une branche du groupe, elle tire partie de l’ensemble des activités du groupe : tertiaire, bâtiments fonctionnels, logement pour réduire ses coûts et offrir le plus large éventail de prestations. En effet, la concurrence ne se fait plus particulièrement à partir du prix mais aussi en matière de qualité du produit, de maitrise de la complexité et la capacité d’associer des services connexes au produit

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management

avec cette Région, d’autant plus que les pays de transit non intégrés dans l’UE n’ont pas non plus de capacité d’engagements crédibles et sont potentiellement en conflit avec Moscou. L’approche russe de la puissance par la richesse énergétique est partie intégrante d’un monde fait d’abord de rapports de force diplomatico-militaire, où l’unilatéralisme américain impose son ordre et où des blocs politiques et régionaux se concurrencent (Correlje et van der Linde, 2006). C’est un monde qui rendra difficile