Cas Gdf Suez Parties Prenantes

stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie

selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie

entreprises et nos systèmes d'information ? » Présentation du 3ème livre blanc CIGREF - McKinsey : « Dynamique de création de valeur par les Systèmes d'Information - Nouvelles alliances au sein des grandes entreprises » Véronique Durand-Charlot, DSI - Groupe GDF - « Faire face aux changements de périmètre de son entreprise : quels impacts sur le SI et l'organisation ? » 05-07-07 06-09-07 15-11-07 20-12-07 24-01-08 13-02-08 21-03-08 17-04-08 28-05-08 Petits-déjeuners VIP Bilan des travaux de Recherche au

....................................73 PROVISIONS POUR DECONSTRUCTION ET POUR DERNIERS CŒURS ......................................................................................................74 PROVISIONS D’EDF EN FRANCE ET SECURISATION D’UNE PARTIE DE LEUR FINANCEMENT ....................................................................74 PROVISIONS NUCLEAIRES DE BRITISH ENERGY....................................................................................................................

______________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE _______________________________________ Partie I : Définition et analyse des entreprises Chapitre I : L’entreprise, création, forme et typologie Mots clés : - Bénéfice net - Branche - Chiffre d’affaires - Commerce associé, indépendant, intégré - Concession - Economie sociale - Entreprise publique, individuelle, commerciale - Essaimage - Franchise - Marge brute d’autofinancement - Secteur primaire, secondaire, tertiaire - Société

a pu constater une augmentation de près de 54% du nombre d’opérations de fusion acquisition en 10 ans, la majorité ne sont pas des succès et toutes les fusions ne permettent pas d’augmenter les performances de l’acheteur. Exemple : C’est le cas du rachat de Columbia Pictures par Sony en 1989 qui a enregistré 3,2 milliards de $ de dépréciation 5 ans après. C’est pourquoi avant de se lancer dans une telle opération, les 2 entreprises doivent s’attacher à déterminer d’un commun accord

données sur la production et les ventes d’énergie d’origine renouvelable ainsi que sur les économies d’énergie consécutives aux mesures décrites. La publication présente également des prévisions pour l’année 2010 et à l’horizon 2012, construites à partir des réalisations 2006–2009, des documents programmatifs existants (exemple Fonds chaleur renouvelable), des projets identifiés domaine par domaine (infrastructures de transport) ou de tendances (part de marché des équipements performants). Le Grenelle

                   SOMMAIRE REMERCIEMENT INTRODUCTION P.1 PARTIE 1 : LA CRISE P.5 1.1 Une crise, des définitions P.5 1.1.1 Typologies et natures des crises P.6 1.1.2 Le processus d’une crise P.8 1.1.3 Les différents impacts et conséquences d’une crise P.10 1.2 L’histoire de la crise P.12 PARTIE 2 : LA COMMUNICATION DE CRISE AU SERVICE DE L’ENTREPRISE P.17 2.1 Qu’est-ce que la communication de crise ?

| | | |A partir du thème « Les investissements français en Chine », nous avons interrogé les dirigeants de grands groupes français afin de | |recueillir leur vision de la Chine et le positionnement de leur entreprise.

l’entreprise sur la durée suppose une réaffirmation de l’importance de la communauté de travail, une réinscription du travail dans ses finalités multiples, et pas seulement économiques, et un rééquilibrage de la relation de l’entreprise à ses parties prenantes, dont le dirigeant doit se faire l’arbitre. Les notes de l’Institut — Janvier 2010 7 L’entreprise de l’après-crise – Renouveler la contribution de l’entreprise à la cohésion sociale Dans ce cadre, les recommandations du groupe de travail