Cas Google Portefeuille D Activités

référencé en conséquence.   1 Stratégie 1 1.1 La mission du Groupe 1 1.2 SWOT 7 1.3 La stratégie 1 1.4 Les trois Objectifs majeurs du Club Med 1 1.5 La concurrence 2 1.6 Marketing Mix de Club Med : 2 1.7 Analyse des tendances 4 1.8 Portefeuille d’activité de Club Med 6 2 Gouvernance et nature de l’actionnariat 7 2.1 Historique 8 2.2 Actionnariat 9 2.3 Obligations 10 2.4 Engagements 10 2.5 Observations 10 3 Diagnostic financier (SOURCE ANNUAL REPORT) 11 3.1 Analyse des ratios:

Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles d’entreprises numériques 16 3. Écosystème numérique 19 Partie 2 : Conduire une Entreprise Numérique « cas d’ AMAZON» 24 Listes des figuresFigure 1: Types des modèles

application, selon le secteur d’activité et l’offre à laquelle ils ont souscrits dans leurs rubriques. Nous proposons alors un référencement aux professionnels avec une description de leurs activités et les détails de leurs produits/services. Il va également permettre aux professionnels une meilleure promotion de leurs activités pour ainsi leur offrir plus de visibilité. Le site permet de faciliter pour les jeunes et principalement pour les étudiants leurs recherches de « bonnes adresses » pour sortir,

Prospective, Stratégie et Organisation 2006-2007 FICHE de LECTURE pour l’UE DSY 222 du Professeur Yvon PESQUEUX rédigée par François VARIN Une révolution du management le modèle Google de Bernard Girard, MM2 éditions - 2006 DSY 222 – Fiche de lecture – Une révolution du management, le modèle Google SOMMAIRE BIOGRAPHIE DE L’AUTEUR ................................... 3 POSTULATS ................................................................ 3 HYPOTHESES .........................

Avertissements : Le présent document regroupe des notes d’étudiants relatives au cours nommé ci-dessus. Il est mis gratuitement à disposition des étudiants par le CHEC ; son contenu ne peut en aucun cas être vendu. De plus, ce document n’est pas un polycopié officiel : son contenu n’est pas garanti, il ne dispense donc pas d’être présent aux cours. Enfin, quiconque bénéficie du présent support se doit de le mettre à jours en corrigeant les éventuelles erreurs et en le complétant (merci de renvoyer

blanchiment de la recette des ventes (illégales) et peut-être transfert d’une partie du revenu de l’immigré clandestin dans son pays d’origine, flux migratoires (touristique et donc de courte durée dans le cas du Chinois ; professionnel et possiblement de longue durée – définitif ? – dans le cas du Sénégalais). L’enchevêtrement de tous ces flux caractérise notre monde. Selon Thomas FRIEDMAN, la terre serait ainsi devenue « plate », c’est-à-dire pratiquement sans entrave ou barrière (The World is

............... 6 1.2.4. Les principaux bénéfices que génère le géomarketing ............................................... 7 1.3. LA FUSION DE DONNEES MARKETING ET GEOGRAPHIQUES ..................... 8 1.3.1. Le portefeuille ou données internes de l’entreprise : Données portefeuille........ 8 1.3.2. Les données du marché, externes à l’entreprise : Données du marché .............. 8 1.3.3. Les données cartographiques, externes à l’entreprise................................................ 8 1.4

internationale et réservé aux professionnels qui peuvent venir découvrir nos produits au showroom situé au siège ou lors du salon professionnel, Maison et Objet, deux fois l’an. a. Fiche d’identité de l’entreprise Raison sociale : Asiatides Import Activité principale : Création et vente d’objets Asiatique en B2B Statut juridique : SAS Date de création : mai 1981 Adresse du siège : 11 rue de cambrai 75945 Paris Adresse entrepôt : Sogaris Effectif : 72 (siège et entrepôt) Concurrents :SIA

productives ou commerciales. Cette stratégie permet de préserver l'indépendance économique et financière de l'entreprise. Elle est particulièrement bien adaptée aux stratégies de spécialisation à travers une politique de renforcement ou d'extension des activités existantes. Ce mode de croissance trouve toutefois rapidement ses limites, en raison de la difficulté de la firme à disposer en interne des ressources suffisantes pour continuer à progresser et innover. Mais le mode de croissance qui nous intéresse

Présentation du contexte organisationnel de la prospection 4 c) Présentation du contexte culturel de la prospection 4 III. Méthodologie suivie lors des activités de prospection et adaptations mises en œuvre pour créer et développer des relations professionnelles dans le pays des prospects. 5 a) Méthodologie suivie lors des activités de prospection 5 ♣ Plan d’action 5 ♣ Analyse de la demande 5 ♣ Recherche de prospects 5 b) Adaptations mises en oeuvres pour creer et développer