Cas Google Portefeuille D Activités

.......................................................................................................... 35 IMEDIA de l’INRIA ................................................................................................................... 35 Google Audio Indexing (Gaudi) ............................................................................................... 35 Aigle de Business Geographic ...............................................................................................

ce livret 2 doit être déposé moins d’un an après la décision de recevabilité. 1 / 80 NOM : Déclaration sur l’honneur - D1 Je, soussigné(e) (Votre nom et prénom) déclare sur l’honneur : présenter dans le présent livret mes activités dans le cadre d’une demande de validation des acquis de mon expérience pour le diplôme suivant (type et intitulé exact avec la dominante ou l’option éventuelle ) : B.T.S. ASSISTANTE DE DIRECTION choisir comme langue(s) vivante(s) : ANGLAIS confirmer

MOULOMBI NOEMIE Licence générale Droit, Economie, Gestion, mention Gestion Parcours Comptabilité, Contrôle, Audit LG03607A Alternance 2021-2022 Rapport d’activité A la suite : X d’une activité professionnelle  d’un stage (cocher la case adéquate) CENTRE CNAM : PAYS DE LA LOIRE Centre d’enseignement : NANTES DATE DE DEPOT AU CNAM : (À remplir par le CNAM) 1. Remerciement Tout d’abord, je tiens à remercier ma responsable de formation Madame Murielle G, pour son aide et ces conseils

..37 II.3. Comment piloter et mesurer, quels sont les bons indicateurs de performance ?...........42 II.4. Comment évoluer et innover dans sa communication digitale ?...................................48 Conclusion : Comment utiliser ce livre ? Cas pratiques d’applications…..…………...…53 Annexes………………………………………………………………………………….…….54 Sources d’information………………………………………………………………………54 Glossaire……………………………………………………………………………...……..56 Comment construire une stratégie digitale ? - Youmna Ovazza –

FEVAD SOMMAIRE Préface Introduction P. 4 P. 8 1. LES DÉBUTS DU E-COMMERCE : LES ENSEIGNEMENTS DES 15 PREMIÈRES ANNÉES 1.1. 1.2. 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. 1.3 Les grands jalons de l’histoire Les enjeux du e-commerce d’hier Le prix La présence sur Google La qualité de la livraison Le nouvel Internet 2.0. est en marche P. P. P. P. P. P. 14 35 35 37 38 39 2. L’E-COMMERCE EN 2011 : LES FONDAMENTAUX IMMUABLES ET LES INNOVATIONS QUI POURRAIENT TOUT CHANGER 2.1. 2.2. Données de cadrage 2010 en Europe

Chacuns des conseillers a un portefeuille clientele, qu'il se créer lui meme soit lors des re eptions d'appels soit en telephonant lui meme aux « prosects » qui ne sont pas equipés au gaz naturel (demarchage téléphonique). Généralement ces clients sont inscrits dans des fichiers clientèle, et nous devons les « demarcher » lors de notre unique heure journalière. Ces fichiers nous sont données par des plombiers le plus souvent. Il s'agit de leur propre « portefeuille » clientele.Nous recevons egalement

 Cas Pernod Ricard SA Analyse stratégique marketing: Diagnostique Interne Le diagnostique interne, est la revue de performance de la position de l’entreprise sur le marche, avec un bilan interne dont l’objectif est de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise, sur le marché considéré. Forces Faiblesses Diagnostique Interne Position sur le marché Historique : Pernod Ricard est une société qui connaît 200 ans d’expérience dans le domaine. PR est une

cosmétiques vient de fêter le 300 000e abonné à son compte LinkedIn avec une opération de promotion de ses ressources humaines. L’entreprise a demandé à une équipe de développeurs externes de créer le site "Are you in ?" pour l’occasion. "Pour casser nos codes de recrutement tout en préservant nos valeurs, nous avons cherché la simplicité, l'humour et un côté ludique." Frédérique Scavennec, directrice du recrutement groupe de L'Oréal Un candidat intéressé par le groupe s’y connecte avec son identifiant

représentent une part importante des entreprises présentes dans notre économie. De par leurs caractéristiques elles adoptent une stratégie spécifique. Il est donc intéressant de se pencher sur leurs cas pour voir de quelle manière elles s’adaptent à la concurrence. Pour ce sujet nous nous sommes intéressés au cas de l’entreprise familiale Ikea. Dans un premier temps nous avons choisi de revenir sur la définition même du terme « entreprise familiale ». Puis nous avons essayé de voir en quoi Ikea appartenait

a mis en place des moyens pour faire parler d’elle, pour attirer plus de client et tourner tous les regards sur elle, pour et sur des périodes données. La publicité ponctuelle pour annoncer une offre sur quelques jours en faisait parti. C’est le cas des promos, soldes, fêtes et occasions… Sur le moyen-long terme, la société a mis en place des moyens pour se faire connaître et pour que l’on parle d’elle en permanence tout au long de l’année. Cela était dans le but d'avoir une arrivée régulière