Cas Google Portefeuille D Activités

l’agence peuvent être tentés par des offres proposées par d’autres agences. Il faudra donc remplacer les clients qui choisissent de travailler avec une agence concurrente. • Même sans l’action des concurrents, il y a une érosion naturelle du portefeuille de clients (suppression des budgets, liquidation judiciaire, nouveaux décideurs chez l’annonceur, etc.). • Le taux d’attrition permet de calculer la perte de clients entre deux dates (le plus souvent une année) : nombre de clients perdus / nombre

...............................................10   C.   Analyse  de  l’organisation  de  l’entreprise..............................................................................10   1)   2)   3)   4)   Activités  et  métiers .....................................................................................................................................10   Ressources  et  compétences ...................................................

salons, certaines startups utilisent le web - Google, les blogs et les réseaux sociaux - pour se faire connaître. On évoque beaucoup ce "marketing à coût zéro". A-t-on survendu l'idée ? Est-ce un ensemble de techniques disparates qu'on rassemble arbitrairement sous un nom vendeur ou y a-t-il une cohérence d'ensemble qui fait que l’on peut parler d'un concept marketing ? Quels sont les avantages et les limites de ces techniques ? Dans quels cas sont-elles performantes et dans quels autres ne

soit une cible plus large que celle des campagnes traditionnelles du groupe ( en général 12-25 ans  Une chasse au trésor accessible via son mobile :  L’opération est un jeu concours consistant à retrouver le logo Coca Cola , inséré dans des cartes Google Map, caché sur une carte de la France. Sur la page d’accueil du site où il peut lire les règles du jeu, le mobinaute doit s’inscrire avec un numéro de téléphone et un mot de passe. Il a ensuite accès au jeu pour lequel il donne son code postal en

Activnetworks et ses activités A) Présentation générale de l’entreprise * Identité * Historique Condensée * Présentation de l’équipe B) Environnement * Une reconnaissance internationale croissante * La concurrence C) Activités et produits D) Principaux clients et partenaires II) Mon Rôle A) Missions Principales B) Missions secondaires C) Difficultés rencontrées Conclusion I) L’Entreprise Activnetworks et ses activités A) Présentation Générale

C’est dans le contexte, de l’engouement pour cette nouvelle technologie que nous allons étudier l’une des success story de ce réseau, l’entreprise Amazon.com (AC). Cette société américaine dont le nom est indissociable d’Internet au même titre que Google ou Ebay a fêté cette année ses 16 ans d’existence. Jeffrey Preston BEZOS fondateur charismatique avait 30 ans quand il a lancé AC en 1994, qui ouvrit son premier site en juillet 1995. AC s’établit initialement comme une « jeune pousse », une start-up

de marque de l’entreprise 1. Le risque des Bad-Buzz 2. Les réseaux sociaux davantage au service des clients au détriment des marques Conclusion En phase de démarrage d’une entreprise, toute activité confondue, bien souvent, un projet ne se distingue pas beaucoup de projets semblables. Réfléchir sa marque, c’est entrer dans des questions plus pointues et essentielles que le projet en lui-même. Développer alors sa marque et lui donner les moyens

d’incertitude et anticiper les changements, les chefs d’entreprise ont ressenti le besoin de mettre un dispositif de surveillance de l’environnement. Comme le souligne Serge Amabile (1999) : « il apparaît que la plupart des auteurs justifient les activités de veille par "l'incertitude" qui caractérise "l'environnement"» . En effet, lorsque les turbulences et les mutations rapides caractérisent le monde des affaires, seul un système d’information qui décèle à temps les ruptures brutales alimente efficacement

Les blogs, le nouveau bouche à oreille du luxe : le cas Louis Vuitton [pic] Introduction Il y a encore quelques années, imaginer une marque de luxe, communiquer sur un support accessible à tous comme internet ou la télévision était impensable. Elle a toujours mis un point d‟honneur à ne pas s‟adresser à une cible grand public afin de rester accessible à une cible fermée de nantis. Aujourd‟hui, ces marques se voient affectées par la crise économique. De plus, les mentalités changent

FraNce MétropolitaiNe - 1,50 € reA Jean-Marie Sander, président du Crédit Agricole. CAC  40  IndIcateurs du mardI 14 décembre 2010 comment le crédit agricole cherche Pourquoi la domination de à se réinventer. PaGe 22 et édItorIal PaGe 38 Google pose problème. PaGeS 2 et 3  + 0,27 % 3.902,87 pts • FTSE  100 + 0,52 % 5.891,21 pts • DAX  30 dÉCONOMIE laureNce ParISot, soucieuse de prendre de vitesse l’exécutif, propose quatre thèmes de négociation aux syndicats. PaGe 6 créatIoNS