Cas Google Portefeuille D Activités

La planification 1. Bâtir les plans d'action et déployer la stratégie dans l'entreprise 2. Dépasser les limites des modèles stratégiques classiques pour faire face à l’hyper compétition et au caractère imprévisible de l’environnement 3. Etude de cas : Audit – Stratégie de planification Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 1 sur 49 Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 2 sur 49 COURS

30/05/2011 Présentation générale 1. Le concept de l’idée Le projet « Picard-Event » est le fruit d’une concertation réfléchie et d’une coopération mutuelle de six personnes qui ont décidé de se lancer dans la création d’une activité évènementielle. Une activité qui cherche d’une part, à respecter et à préserver à long terme les ressources naturelles, culturelles et sociales de notre région, et d’autre part à contribuer de manière positive et équitable au développement économique et à l’épanouissement

Mailing : envoyer des emails aux plus grand nombre de destinataires possible afin de les informer de l’existence de l’entreprise, des produits ou services offerts… Cette méthode est la moins couteuse mais reste aussi la moins utile pour accroitre son portefeuille client. Pour y remédier, il faut avoir une base de donnée d’adresses mails qu’on peut élaborer nous même ou en acheter une de chez les spécialistes. Pour que l’email envoyé soit efficace et puisse attirer l’attention du lecteur, il doit être

électronique a destination des particuliers, ou B2C, acronyme anglais de Business to Consumer. Il s’agit de sites web marchands. - Le commerce électronique entre particuliers, appelé C2C, acronyme anglais de Consumer to Consumer. Dans ce cas, les sites permettent l’achat et la vente entre particuliers. On peut aussi distinguer les échanges électroniques entre une entreprise et ses employés (B2E), et entre les entreprises privées et le gouvernement (B2G). Plus généralement, l’acheteur

significative que vous avez réalisée ? Copyrignt © Mazars Comment fidéliser votre clientèle touristique ? 3 Sommaire Introduction Pourquoi fidéliser ? Qu’est ce qu’un projet de fidélisation ? Les différentes étapes d’un projet de fidélisation Cas pratiques Focus GRC Aspects juridiques Conclusion Debriefing Copyrignt © Mazars Comment fidéliser votre clientèle touristique ? 4 Introduction : d’une orientation Produit à une orientation Client Objectif du Marketing Ère préindustrielle

...............................................34 Paramètres réseau mobile.................................................................35 Google Play™..............................................................................37 Prise en main de Google Play™........................................................37 Télécharger depuis Google Play™....................................................37 Effacement des données d'une application.......................................37 Autorisations

Sommaire Introduction PARTIE 1 : cadre théorique I- stratégie de communication ……………..………………………2 II- le secteur des entreprises de cosmétiques au Maroc : Cas Oriflame ………………………….………………………………….5 III- la stratégie de communication adoptée Par Oriflame………………………………………………………..……..7 PARTIE 2 : contexte et cadre méthodologique de l'étude I- contexte de l'étude………….………………………………………11 II- méthodolologie………………….…………………………………..15 PARTIE 3 : Analyse des résultats I- présentation des résultats………………………………………

français, son rachat par le groupe Bouygues le 16 avril 1987 constitue un virage stratégique important pour le leader français du BTP. En un peu plus de vingt ans, Bouygues l’a transformée en un acteur majeur de l’audiovisuel. TF1 a développé son portefeuille d’activités par rachat, alliance ou croissance interne. Son métier a évolué passant d’un diffuseur de contenus télévisuels à celui d’un éditeur et diffuseur audiovisuels. Néanmoins, cette stratégie de diversification est aujourd’hui repensée par

.......................................................................................................... 35 IMEDIA de l’INRIA ................................................................................................................... 35 Google Audio Indexing (Gaudi) ............................................................................................... 35 Aigle de Business Geographic ...............................................................................................

CHARLES, Responsable support informatique. . . . . . . . 26, 27, 109, 114, 124, 141, 142, 143 GENERIX Florimond du REAU, Responsable Systèmes et Réseaux. . . . . . . . . . . 28, 29, 102, 107, 114, 125, 145 GFI Jean-François Gaudy, Directeur des activités Microsoft Groupe GFI Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30, 31, 134, 135 GFK Fabrice BENAUT, CIO IFR Global . . . . . . . . . . 32, 33, 79, 82, 83, 91, 92, 94, 106 IBM Jean-Yves LECLERE, Manager Infrastructures