Cas Groupe Givaudan

Sommaire I/ Contexte de l'entretien p. 3 II/ Connaissance du produit pp. 4-5 III/ Objectifs de l'entretien pp. 6-7 IV/ Découverte p. 8 V/ Suivi p. 9 2 I/ Contexte de l'entretien L'entreprise distributrice est le groupe Thierry Mugler. La vente de son parfum se fait par d'une part la prise de rendez rendez-vous téléphonique puis d'autre part, par la rencontre dans le point de vente. cher L'entreprise à démarcher est le magasin Douglas, de Saint Maximin qui comporte

marques telles que Antiquorum, Audemars Piguet, Baume et Mercier, Blancpain, Breitling, Cartier, Franck Muller, Girard-Perregaux, Jaeger-LeCoultre, Patek Philippe, Richard Mille, Rolex (le plus important employeur du canton en 2007) Firmenich et Givaudan, deux producteurs importants d'arômes et de parfums y ont leurs sièges et leurs centres de production. EXEMPLES DE MULTINATIONALES IMPLANTEES A GENEVE : 1. ABB Sécheron 2. AMD Advanced Micro Devices* 3. Agilent Technologies*

pas toujours le cas. → Tout est clair et précis, bien défini et réglé Avantages : relation patron/subordonné clair et bien défini. Le patron donne les ordres et l’autre s’exécute Désavantage : illustre les limites de communication entre les différents secteurs/niveaux Struture fonctionnelle : Souvent dans des entreprises de taille moyenne et gamme de produits pas très grands. Structure divisionnelle : Divisé par zones géographiques 07/11/11 Givaudan CIO Givaudan = responsable

DEVOIR N°1 Etude de cas : 1ère partie Cas FRAGRANCE n.b. : cette étude de cas va être traitée en plusieurs parties, il est donc conseillé de conserver ce document afin de pouvoir travailler avec sur plusieurs séances. Ce premier devoir exigera peut être un investissement temps important ! Ne vous inquiétez pas, ce ne sera pas le cas pour les devoirs suivants puisque vous connaitrez déjà le sujet. Il sera inutile pour les devoirs 2 et 3 de réimprimer toute la partie documentaire, seule la page

soins capillaires Juin 2014 Givaudan finalise l’acquisition de Soliance Nestlé investit dans le secteur des soins dermatologiques à hauteur de 1,4 milliards de dollars US Mai 2014 Alliance Boots rachète deux distributeurs sud- américains L'Oreal achève son acquisition de Decleor and Carita Avril 2014 23/04/2014 :MBO-PARTENAIRES investit dans l'expert en cosmétiques ALKOS-COSMOGEN. L'opération de MBO permet à Dominique VAUTIER de devenir dirigeant et actionnaire du groupe 08/04/2014 : L'OREAL acquiert

CASSET Julie L3CV4 Le 01/12/08 ETUDE DE CAS CAS FRAGRANCE I-Présentation Créée en 1983 par M Engels Jacques et son fils Michel, cette société est spécialisée dans la commercialisation de l’aromatique naturelle destinée à l’industrie alimentaire. Actuellement leader sur le marché mondial des arômes, celle-ci a choisit comme créneau les « aromes naturels » et uniquement celui-ci, pour se différencier des autres et se positionner autrement. L’industrie aromatique s’est considérément

* 5.1.6 Les « chyprés » * 5.1.7 Les « cuirs » * 5.2 Description d'un parfum * 6 Parfums et parfumeurs célèbres * 6.1 Historique * 6.2 Les parfumeurs ou nez * 6.3 Maisons de composition de parfum * 6.4 Les groupes et leurs marques * 6.5 Parfums renommés classés par année de création * 7 Santé * 8 Musées du parfum ou de la parfumerie * 8.1 France * 8.2 Ailleurs * 9 Annexes * 9.1 Bibliographie * 9.2 Notes et références *

parfum * 6 Techniques de fabrication * 7 Familles olfactives * 8 Description d'un parfum * 9 Classement par taux de concentration * 10 Parfums et parfumeurs célèbres * 10.1 Historique * 10.2 Les parfumeurs ou nez * 10.3 Les groupes et leurs marques * 10.4 Parfums renommés classés par année de création * 11 Santé * 12 Musées du parfum ou de la parfumerie * 12.1 France * 12.2 Ailleurs * 13 Annexes * 13.1 Bibliographie * 13.2 Notes et références

Université Ibn-Zohr Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d'Agadir Recherche effectuée par : ABOUDRAR Aïcha (groupe 3) BELKHIR Hicham (groupe 3) BOUZOUBAA Kenza (groupe 5) EL HAMDANI Fatima-Zohra (groupe 5) Année Universitaire : 2008-2009 Plan Introduction IIIDéfinition et objectif de l’optimisation : Méthodes de l’optimisation : 1-L ’OPT 2-Le SMED 3-Le juste à temps 4-Le lean six sigma 5-La GPAO 6- La planification de production : Ordonnancement avancé : Conclusion Introduction:

par l’administration de « clef de voûte de la politique de prévision des risques industriels majeurs », elles sont réalisées… par les industriels, qui les confient à des bureaux d’étude faisant partie de leur groupe. Cela avait été le cas pour l’usine AZF de Toulouse qui dépendait du groupe Elf, de même que les bureaux Ceca et Atochem qui avaient fait les études de sécurité. Joseph Comby SeptembreOctobre 2001 n°9 3 12 € - 80 F Redynamiser le foncier urbain L es grandes villes sont malades