Cas Implantation Auchan En Chine

| |( attestation de conformité validée par le formateur et le tuteur (Annexe 5) | |( attestation de positionnement dans le cas d’aménagement de la durée du stage | |

frontières du «low cost» ........................................ 29 2.1. Le «low cost» dans la distribution.............................................................................. 29 2.1.A. Le cas du «hard discount» alimentaire.................................................................. 30 2.1.B. Le cas du commerce en ligne ................................................................................ 36 2.2. Le «low cost» dans les services .................................................

a produit l'inverse. “La France est le pays qui compte le plus de mètres carrés commerciaux de périphérie par habitant!". Désormais, pour les commerces de moins de 1000 m², c'est aux maires, au travers du permis de construire, de réguler leur implantation. Ne risque-t-on pas de voir éclore trop brusquement des maxidiscounts qui risquent de déstabiliser, une fois encore, le commerce urbain et de proximité ? Les décisions des CDAC seront attaquables devant une Commission nationale. La CCI, vigilante

participatif 1 Rappelez les styles de management les plus répandus. Le style de management directif, assis sur l’autorité tend à disparaître au profit de style de management de type délégatif ou/et participatif. 2 Précisez le style de management adopté chez Auchan. Il s’agit d’un management de style participatif fondé sur la responsabilisation de chacun. 3 Indiquez les objectifs de cette gestion des ressources humaines et les moyens mis en œuvre pour les atteindre. Chaque chef de rayon doit être capable

d’idées, la grande contributrice du chiffre d’affaires. Etant confortablement implanté dans les pays développés tels que la France, l’Italie, la Belgique… Carrefour affiche désormais un intérêt manifeste pour les pays de l’économie émergente tels que la Chine, l’Inde, le Brésil…. puisque la croissance du marché de la grande distribution y est supérieure à celle des pays développés. Le groupe entreprend de multiplier ses futures ressources en misant sur les investissements dans les zones à forte potentialité

est fortement réglementée par nombre de lois nationales et internationales. Mais la tendance actuelle est à la déréglementation, avec notamment les 2 points suivants :   La fin des accords multifibres (AMF) en 2005, va entraîner l’ouverture de la Chine, du Pakistan et de l’Inde (3 poids lourds de l’industrie textile), ce qui représente un marché potentiel considérable et une concurrence accrue pour les marques françaises bas de gamme.   L’obligation édictée par la Cour Européenne pour les entreprises

maison. C. Producteurs On estime qu’une grande partie des objets de petites décorations sont fabriqués en chine. En effet on remarque que la consommation des ménages augmente dans ce secteur mais la production française diminue fortement. La concurrence mondiale s’accroit d’année en année, la production fabriquée en France a du mal à lutter contre les prix appliqués en Chine. Cette production a chuté de 10% en 4 ans. Les entreprises françaises doivent impérativement miser sur une innovation

rendent plus aisée une politique de marque et de communication globale. Elles sont liées au produit, aux marchés, à la force de l'identité de la marque et à l'organisation des entreprises. L'utilisation d'une marque globale est envisageable dans les cas suivants : La marque renvoie à un modèle de comportement dominant au niveau international. Par exemple la consommation d’un Coca est la même partout. A travers Coca-Cola, on consomme du mythe américain, c'est-à-dire une représentation collective d'une

transfert de savoir-faire français au travers de nombreuses publications diffusées en langues étrangères et dans l’appui aux politiques publiques de développement et de solidarité. De même je tiens à remercier Monsieur Dominique Gigan, chargé de mission Chine et Asie médidionale au Ministère de l’Agriculture, de l’Alimentation, de la Pêche et de la Ruralité. Il m’a fait part de ses expériences de la politique agricole et du marché agroalimentaire en Inde. Au-delà, il m’a facilité le contact avec de nombreuses

retournera voir le client… Parfois, le commercial va même jusqu’à aller à la banque du client, à sa demande, pour vérifier si les prélèvements sont effectifs… B. L’exemple de « Medical International » Je vais vous présenter un exemple de cas, sur lequel j’ai travaillé avec un commercial : Tout d’abord, lors d’un passage en ville en se rendant chez un client, à tout hasard, nous avons découvert un immeuble portant le nom de « Medical International ». Etant dans le même quartier que notre