Cas Implantation Iso 9001

PARTIE I : Présentation générale 3 1- Présentation de l’apprenti 2- GDF SUEZ a) Historique du groupe b) Organigramme c) L’impact à l’international 3- COFELY a) Historique de l’entreprise b) Fiche identité c) Profil d) Secteurs d’activités e) Implantation en France 3 4 4 5 6 7 7 9 10 11 12 PARTIE II : Analyse interne 13 1-Organisation Interne de Cofely a) Région Nord b) Agence Picardie c) Département Exploitation Somme (N0X) d) Les moyens logistiques 13 13 13 15 16 2- Les différents contrats

doter d’une démarche structurante de la dynamique d’amélioration engagée et de constituer un véritable projet d’entreprise fédérateur. 2 Les efforts engagés par tout le personnel LYDEC ont été couronnés par l’obtention de deux certificats ISO 9001 de deux organismes certificateurs national (SNIMA) et international (AFAQ) en 2004. LYDEC a également remporté le prix national de la qualité en 2006. Aujourd’hui le système de Management de la LYDEC est une référence au Maroc et dans le groupe GDF

l’approche processus ..................... Le périmètre d’intervention de l’organisme ......................... 1res_GuideProc.fm Page VI Mercredi, 23. juillet 2008 4:50 16 VI 3 Guide des processus Approche processus selon les normes de la série ISO 9000....... 25 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 26 26 27 28 29 De la version 1994 à la version 2000.................................... En quoi la norme constitue-t-elle une référence ? ................ L’interprétation de la norme..........................

dynamique et motivé · des produits normés · de petites équipes polyvalentes, 100% dédiées au service Une sécurité assurée · préparations simples , parfaite traçabilité, centralisation des achats procédures et contrôles HACCP, système qualité ISO 9001/2000 et 2008 · un réseau homogène, normé et contrôlé Une école de formation · un panel de formations qualifiantes à destination des personnels des succursales comme des franchisés 3 Une belle histoire La première Courtepaille a été

I.3 Implantation qui s’étend sur l’Europe 6 II. Le pôle traiteur : le pôle d’intégration de Marie 6 II.1 Un pôle traiteur largement développé 6 II.2 Une position de leader 7 II.3 Localisation des sites de production du pôle traiteur de LDC 7 PARTIE C : PRESENTATION DU GROUPE MARIE 8 Historique 8 Un métier, des produits et des marques 8 Les distributeurs, les clients, les marchés 9 Implantation nationale

Le secteur Agroalimentaire en Roumanie Mise à jour : 4 janvier 2010 © 2010- Ubifrance et les Missions Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 : 2000 Economiques 1. Présentation générale Deuxième d’Europe Centrale et Orientale en volume après la Pologne, l’industrie agroalimentaire roumaine contribue respectivement à hauteur de 7% au PIB du pays et à 13% à son produit industriel (contre 18% en 1998). A partir de l’année 2000, la valeur de la production

51% Une division des activités en 3 pôles : * 25% 30% AEROSTRUCTURES INGENIERIE & SERVICES SERVICES S CABLAGES & SYSTEMES EMBARQUE ES LE POLE AEROSTRUCTURE  Le pôle Aérostructure déploie ses 5 spécialités à travers 5 implantations : * LATECOERE Toulouse (Haute-Garonne) : Siège social de la Société hébergeant la direction du Groupe, l'équipe de management et le bureau d'études de l'activité Aérostructure. Sur ce site sont assurés : le pilotage industriel de l'activité

pour la qualité dans une logique de renforcement de sa démarche de développement durable, Lesieur Cristal a mis depuis plusieurs années le management de la qualité au cœur de son organisation. La totalité de ses processus sont certifiés ISO 9001, ISO 22000 et ISO 14001, plaçant l’entreprise en tant qu’opérateur pionnier œuvrant pour la qualité, la sécurité des aliments et la préservation de l’environnement. Pilier de sa stratégie, Lesieur Cristal s’appuie par ailleurs sur un capital humain performant

      CAS MARKETING – ACTION STRATEGIQUE SOCIETE BLC INDUSTRIE     DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE   SPECIALISEE DANS LA SOUS‐TRAITANCE INDUSTRIELLE      Introduction  Questions  Premier entretien avec le Président Directeur Général de BLC Industrie  Annexe 1 : Le secteur des Services Industriels du Travail des Métaux (SITRAM)  Annexe 2 : Etude qualitative des SITRAM  Annexe 3 : Note sur la conjoncture industrielle du Ministère de l’Economie  Annexe 4 : Organigramme de BLC Industrie 

Le marché des vins et spiritueux en Chine Réactualisation février 2010 © 2010 - Ubifrance et les Missions Economiques Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001-2008 Situation du marché Une production locale de vins qui fait appel à du vrac importé : 95% du vin consommé est produit localement La production chinoise de boissons alcoolisées fait partie des plus importantes du monde et se partage entre les alcools de grains distillés (riz, sorgho),