Cas Itunes Music Store

  Management  stratégique:  étude  de  cas   La  stratégie  de  diversification  d’Apple  sur  le  métier  du  lecteur     multimédia  et  de  la  téléphonie   ANANOU  Richard,  DELIMAL  Béranger,  DELVILLE  Evelyne,  TLILI  Ichem   MBA  AUDIT  ET  CONTROLE  DE  GESTION   Année  2010-­‐2011         Introduction  .....................................

DU Modèles de l’Economie Numérique Informatique – Economie – Management - Droit 6è promotion – 2006-2007 Business Plan iTunes Store Projet Economie Numérique et TIC Réalisé du 28 septembre 2006 au 15 février 2007 Réalisé par : Taha Bouarfa Tuteurs : Rémi Dorat David Mas Sommaire : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Présentation de la société Résumé du projet iTS Internet Mondial Les Baladeurs Numériques Le Téléchargement Musical Stratégie de l’entreprise Analyse

V/ Segment des Accessoires pour périphériques informatique: V.1/ La technologie utilisée: V.2/ Les concurrents : V.3/ Les clients: VI/ Segment des Accessoires pour Solutions réseaux: VI.1/ La technologie utilisée: VI.3/ Les clients: VII/ Segment iTunes Store : VII.1/ La technologie utilisée: VII.2/ Les concurrents: VII.3/ Les clients: Méthodologie de regroupement en DAS effectué: Tout d'abord, nous avons cherché l'ensemble des produits vendus actuellement par Apple. Le résultat obtenu est dans le

RETOUR       | |NOTE       | [pic] L’industrie de la musique peut-elle changer d’air? Questions sur l’étude de cas Appliquez les modèles de la chaine de valeur et des forces concurrentielles à l’industrie du disque? Le modèle de chaîne de valeur de l’industrie de la musique va comme suit : Le modèle des forces concurrentielles de l’industrie du disque :

marketing de la société Apple et de son comportement envers les consommateurs. C´est un sujet très intéressant ayant de nombreux aspects spécifiques qui fait la partie de la vie quotidienne de tout le monde. Ayant eu l‟occasion d‟entre dans un d‟Appel store et etant ammateur de la musique et de produit de la marque à pomme, cette problématique m‟attire. J‟ai décidé de la choisir comme le sujet pour mon travail de Master. Le sujet choisi touche la notion très large et compliqué qui m´a limité dans quelques

marketing de la société Apple et de son comportement envers les consommateurs. C´est un sujet très intéressant ayant de nombreux aspects spécifiques qui fait la partie de la vie quotidienne de tout le monde. Ayant eu l‟occasion d‟entre dans un d‟Appel store et etant ammateur de la musique et de produit de la marque à pomme, cette problématique m‟attire. J‟ai décidé de la choisir comme le sujet pour mon travail de Master. Le sujet choisi touche la notion très large et compliqué qui m´a limité dans quelques

Analyse stratégique Cas APPLE Sommaire 2 Introduction Présentation de l’entreprise I. DAS et Facteurs Clés de Succès 6 A. Rappel 6 B. DAS 1 : Segment des baladeurs numériques 6 C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement

récupération d'objets sans nécessiter de serveur. Le premier logiciel permettant son utilisation servait aussi au partage de fichier (sans être limité aux fichiers musicaux). C. Le téléchargement illégal 1. La répression En cas d'infraction, l'internaute recevra un e-mail d'avertissement signé par la Haute Autorité, mais envoyé par son fournisseur d'accès (FAI). S'il continue ses agissements, il recevra un second e-mail. Si le contrevenant récidive dans les six mois suivant

gamme Macintosh depuis 1984. Apple a sut petit à petit s'imposer sur le marché de l'informatique et se trouve maintenant le concurrent de tout les PC windows. En 2001, Apple a diversifié ses activités vers l'industrie musicale, avec l’iPod et l’iTunes Store en 2003, puis vers la téléphonie mobile avec l’iPhone en 2007. Apple est réputée pour le design très élégants et minutieux de ses produits avec des prix un peu plus élevés que la moyenne du marché, mais qui font d'Apple une marque perçue comme haut-de-gamme

succès est le résultat d’un état d’esprit………………………………………………23 C. LA PRESENCE COMMERCIALE D’APPLE : CAS DU LUXEMBOURG........…….25 D. LES CONDITIONS DE TRAVAIL DES USINES SOUS-TRAITANTES DE LA MULTINATIONALE APPLE EN CHINE, EN ASIE,  EN RELATION AVEC LE CODE DE TRAVAIL CHINOIS ……………………………………………………………….…………………29 1. Le cas du groupe taïwanais Foxconn en chine ………………………………….29 2. Cas de Win tek en Chine ………………………………………………………………….31 CONCLUSION ………………………………………………………………………………………………………….