Cas Méthode Hay

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Management par la qualité et formation professionnelle Cas de l’ISTA Hay Hassani Résumé du mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Rime BOUARAM, Btissam CHARAFEDDINE & Latifa KAMILI Membres du jury : Président : Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants: Rachid BELKAHIA, Professeur à l’Université Hassan II El Houssain YOUZALEN, Directeur Network

Type de l’étude ………………………………………………………………......…….18 Milieu de l’étude……………………………………………………….……...………..18 Lieu d’étude……………………………………………………………...…...………...18 Plan Échantillonnage…………………………………………….….……..……….…..18 Méthodes de collecte des données………………………………………...………...….19 Les méthodes d’analyse des données……………………………………...………...20 Les considérations éthiques…………………………...……………………………......20 Chapitre 4 : déroulement de collecte des données…...…………………………...…21 Phase empirique :………………………………………………………………………

* La classification structure les emplois * Meilleure équité dans l’organisation * Limite la rémunération à la tête (surtout avec l’arrivée des immigrés) * Les inconvénients : * Actualisation du système difficile. Peu adaptable en cas de changement. RIGIDITE IMPTTE. * PB du SMIC : tassement des niveaux * Approche centrée sur l’emploi et non sur l’entp * C’est une vision mécanique * Pb si création d’un nouveau métier * On appuie sur une base économique * Qu’est-ce

Les évolutions des qualifications ont donc été nombreuses sur les 30 dernières années : elles suivent les innovations et le progrès technique incorporé dans les entreprises. Pour ne prendre qu'un exemple, l'informatique a complètement renouvelé les méthodes de gestion et de production. Les qualifications nécessaires pour occuper un poste sont donc de plus en plus poussées. Aujourd'hui, les qualifications changent au rythme du progrès technique, ce qui amène finalement à la difficulté de concilier deux

Université de Poitiers, France Faculté des Sciences du Sport MASTER 1 : MANAGEMENT DU SPORT Rémi HAY MEMOIRE Le golf et la pratique féminine Soutenu le 10 juin 2014 Rapport réalisé sous la direction de : Madame Emilie SALAMERO Responsable du stage : Monsieur Ludovic BATARD Responsable commercial – Compétition – Réception – Séminaire – Mariage REMERCIEMENTS En préambule, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apportés leur aide et

territorial ...........................................................................................6 3-La démarche du marketing territorial ...............................................................................................7 4-La méthode d’analyse CERISE RAVAIT® ........................................................................................ 10 5-L’importance de la segmentation dans le marketing territorial .................................................... 13 Partie II

savoirs-faire et les connaissances nécessaires, acquis par la formation ou d'expérience, * Le cas échéant, le niveau de formation souhaité ou exigé, * Les capacités requises pour ce poste : relationnelles, rédactionnelles, physiques, intellectuelles... Ces profils peuvent servir  de référence lors des évaluations continues et annuelles. La description de poste (méthode Hay) La méthode Hay, d’origine américaine, est utilisée pour décrire des postes et les classifier en vue d’établir la

II. DISCUSSION DE MATIERES _____________________________ 20 2.1. Support Psychologique __________________________ 21 2.2. Support Pédagogique ___________________________ 22 2.3. L’approche Communicative_______________________ 23 2.4. Le Méthode Communicative ______________________ 25 2.5. Techniques____________________________________ 26 2.6. Matériaux d’Enseignement_______________________ 27 2.7. L’Évaluation Formative __________________________ 29 III. DISCUSSION

coexister avec les autres finalités dans la plupart des entreprises, mais pour certains, elles constituent des finalités primordiales : le service public ou l’indépendance nationale sont des finalités principales des entreprises publiques . Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Finalités Economiques Humains Pérennité Croissance Produire - biens - services Distribuer - biens - services Profit Prestige (dirigeants) Epanouissement du personnel Idéologiques Sociétales

moyen terme d’un point de vue quantitatif et qualitatif ; 2  Sur le plan individuel, il s’agit de permettre à chaque salarié d’être acteur face au marché, d’élaborer et de mettre en œuvre un projet d’évolution professionnel. Dans les deux cas, il s’agit d’une démarche tournée vers l’avenir, mais face à un environnement en mutation incessant, peut-on vraiment mettre en place une gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences efficace, c’est-à-dire capable de répondre aux exigences