Cas Méthode Hay

hiérarchique. On peut aussi proposer des actions de coaching. Elle permet un regard plus complet et plus objectif mais, le problème est que cette méthode est couteuse et longue. - L’assesment center ou le bilan comportemental. Cette méthode est né aux Etats – Unis. On examine ces capacités de leadership, de résolution de problème. On regarde en situation ou en cas réel. - L’accompagnement individuel ou le coaching. Il s’est développé par analogie au développement des équipes sportives. Mise en

et le recours à une méthode scientifique et non à des hommes exceptionnels, pour les éliminer. - Les principes du taylorisme Rompu à l’idée qu’il faut utiliser toutes les ressources de manière efficace, Taylor insiste également sur l’énergie humaine. Selon lui, un ouvrier (même qualifié) ne saurait découvrir par la seule expérience la manière la plus efficace de travailler. C’est donc aux ingénieurs (qui s’installeront progressivement dans les bureaux d’études et des méthodes des entreprises, pour

nouvel hypermarché à Marrakech-Ménara. 2000 Marjane s’implante à Casablanca-Aïn Sebaâ, et Rabat-Hay Riad. 2001 Ouverture d’un magasin Marjane à Agadir et Tanger. 2002 Ouverture de Marjane Fès et Mohammedia. 2004 Ouverture de Marjane Tétouan. 2005 Ouverture de Marjane Mekhnès et Casablanca derb sultan. 2006 Ouverture de Marjane Marrakech Massira. 2007 Ouverture de Marjane Casablanca hay hassani, Safi, Oujda et Kenitra 2009 Ouverture de Marjane Saidia, Fès 2, Tanger2 et Nador 3. Fiche

l’opportunité, d’intégrer cette gigantesque entité pour un stage, afin de mettre en œuvre mes connaissances et toucher certains aspects de la réalité professionnelle. Aussi, j’ai pu me familiariser à la vie en groupe et acquérir de nouvelles techniques et méthodes de travail. L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique quotidienne des taches auxquelles j’étais affecté et les nombreux entretiens avec le personnel de l’entreprise qui m’ont permis de

clients. Les produits naturels dégagent un retour à l’authentique, qui sollicite un gage de sécurité pour le consommateur, en effet il juge qu’il est meilleur pour 6 sa santé. Fiche signalétique Dénomination : A TABLE ! Siège : 10 Rue MAHAJ Riad – HAY RIAD Forme juridique : SARL Raison du choix de cette forme juridique : Responsabilité limité aux apports. Pas de volonté d’être quotté en bourse donc la SARL est une forme adéquate. Objet : Restauration diététique et rapide Capital social : 160

nombreuses analyses, développées séparément, mais pas de caractérisation d’ensemble du système de GIRH. L’objectif de cette réflexion est, dans une optique exploratoire, de construire une première grille d’analyse à partir de l’état de l’art. Quatre cas d’entreprise internationales, d’origine française, servent de support pour tester cette grille et discuter des configurations différentes prises par la GIRH. Mots-clefs : gestion internationale des ressources humaines – Grille d’analyse – Profil de

Universalistes et Particularistes/Personnalistes. Un exemple en Afrique ou au Moyen-Orient ? Procédures, lien hiérarchiques formels, uniformités / réseaux informels, influence Chercher à être juste en traitant tous les cas de la même manière / chercher à être juste en traitant chaque cas dans son contexte et selon sa spécificité Test MBTI : dimension T (Thinking) et F (Feeling). LA RELATION A AUTRUI : Focal et Global – Spécifique et Diffus – Professionnel et 3. Personnel Tourner autour / aller droit

économique Première façon de s’écarter de la notion d’effectif légal : - Calcul en ETP pour connaitre le nombre précis d’emplois existants (ex : 2 mi-temps = 1 temps plein). Cela permet de savoir le nombre d’emploi à trouver ou a redéployer en cas de besoin - Calculer à partir des personnes effectivement en poste. On retire les personnes absentes (maladies) de l’effectif. Ça permet d’avoir les RH réelles. - Prise en compte des contrats particuliers. Aspect de cout de masse salariale

Enfin, je remercie l’ensemble des employés de Bank-al-MAGHRIB pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ce mois. Introduction Du 01/02/2008 au01/03/2008, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise BANK-al-MAGHRIB (située à Hay Riad). Au cours de ce stage à la succursale de Rabat, j’ai pu m’intéresser au fonctionnement de cette direction, il s’agit de comptabiliser, effectuer, contrôler, les opérations d’entrée et de sortie des fonds. Plus largement, ce stage a été l’opportunité

Les moments où le travail n’était pas effectif étaient matérialisé par le facteur K. On obtient donc le temps global de présence d’un ouvrier dans l’entreprise. Les ouvriers n’ont pas leur mot à dire, ils sont juste observés. C’est le bureau des méthodes qui prenait les décisions. On est dans une représentation sociale du salarié comme quelqu’un qui n’est pas acteur de son poste, qui n’est pas capable d’évaluer lui-même s’il faut plus d’effectifs ou moins. L’approche technico-sociale (années 70)