Cas N 1 Exercice Stratégie De Fixation De Prix

Draft . Page 1 PIRI CONGO – ONUDI TABLE DES MATIÈRES PRÉFACE...................................................................................................................................................................................... 6 A. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GLOBAL ET LE PLAN DE MISE A NIVEAU (DSG & PMN) ........................................................ 8 A.1 A.2 B. B.1 B.2 B.3 B.4 B.5 B.6 C. C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 C.6 C.7 D. D.1 D.2 D.3 D.4 D.5 E. E.1 E.2 E.3 E.4 E.5

stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation de la position stratégique : 1. Principes de base de détermination de la

Economie de l’information + idéologie marketing Appréhension du comportement du consommateur. Le marketing dans l’entreprise Avant les années 80 Stratégie Production Financement Vente (= conséquence) Pendant les 30 Glorieuses Stratégie Marketing Financement Production Aujourd’hui R&D Stratégie Marketing Financement Production Le marketing a une position centrale au sein de l’entreprise. Marketing (domaine beaucoup large)

 Introduction  Chapitre 1 : Enjeux stratégiques  Section 1 : Présentation du marché boursier * Paragraphe 1 : la bourse de Casablanca  Paragraphe 2 : Le marché boursier * a. Le marché primaire  * b. Le marché secondaire  * Paragraphe 3 : le rôle économique de la bourse * a. Financer l'économie nationale * b. Organiser la liquidité de l'épargne * c. Valoriser les actifs des entreprises * Paragraphe 4 : L'organisation de la bourse de Casablanca

Généralités sur l’entreprise : La Casa Di Pizza est une société en nom collectif (SNC) située au Boulevard De la Mer dont l’activité principale est la restauration du type « pizzeria » sur place. Son capital s’élève à 200 000 Dirhams, son exercice comptable débute le 15 juin et termine le 15 septembre. La pizzeria est un immeuble qui comporte un rez de chaussez aménagé (3600 couverts/mois) et 3 étages qui ne le sont pas ( 2 salles annexes par étage pour 1800 couvert/mois pour chacune)

rojetsAnalyse financière et évaluation des projets Directives pour la gestion financière et l analyse financière des projets du Groupe de la Banque africaine de développement Analyse financière et évaluation des projets Chapitre 3, page 1 de 59 3. ANALYSE FINANCIERE ET EVALUATION DES PROJETS 3.1 INTRODUCTION 3.1.1 Le Manuel des opérations 500 et le Manuel des opérations 600 (section 7.9 du chapitre consacré sur la gestion des connaissances) portent respectivement sur la préparation

d’heures .Or, il arrive souvent que le nombre d’heures pris en considération ne représente pas que des heures travaillés. Exemple : vacances annuelles, heures de repas, période de conditionnement physique… • services aux employés : cafétéria à prix réduits, possibilité d’acheter les produits et services de l’entreprise en bénéficiant d’un escompte, le remboursement des frais de scolarité, les frais de congés ou de colloques, une automobile, repas… b/ La rémunération intrinsèque : La rémunération

PARTIE II : LES SPECIFITES DU MARKETING DES SERVICES PLAN : 1. L’offre de services 2. La communication et l’éducation du client dans les services 3. Le prix 4. Le lieu et le temps 5. L’environnement physique 6. Le process 7. Les acteurs COURS : I. L’offre des services Concevoir une offre globale de servies : Un service de base (cœur de l’approche, ce que l’on vend) + un service périphérique (tout ce qui est autour) + processus de livraison (comment on livre le service) Service

différentes étapes d'évolution de l'environnement bancaire marocain : La réforme du 6 juillet 1993 Le système bancaire marocain a fait l’objet en 1993 d’une importante réforme avec la promulgation du dahir portant loi N°1-93-147 du 06 juillet 1993 relative à l’exercice de l’activité des établissements de crédit et de leur contrôle. Cette nouvelle loi bancaire a permis : D’instituer un cadre légal unifié pour l’ensemble des établissements de crédit, qui comprennent désormais

dans les PME. Deux thèmes principaux sont abordés : les méthodes de calcul de coûts et de fixation des prix puis les outils de pilotage. Après une première approche descriptive, une typologie est proposée pour chacun des thèmes. Cela conduit à souligner le rôle de la taille de l’entreprise pour expliquer l'utilisation d'outils de pilotage. En revanche, pour les méthodes de calcul de coût et de fixation des prix, les caractéristiques concernant le processus de production, les produits et le rôle joué