Cas Nivea

  Dans tous les cas, une tendance lourde se dégage, les femmes noires ou métissées affectionnent particulièrement la notion de changement pour leurs produits de soin ou en ce qui concerne leur coiffure ; elles aiment changer de tête, changer de look. Et cela se ressent forcément dans leur mode de consommation.     Marques spécifiques et marques généralistes à l’affût de ces besoins   Conscientes de la dynamique du marché, les marques généralistes (L’Oréal, Estée Lauder, Nivéa, Garnier…etc) et

Université Catholique de Louvain Faculté des Sciences Economiques, Sociales et Politiques Séminaire d’Etudes de cas en stratégie d’entreprise : Cas Garnier Réalisé par : BOCKLANT JAIME BOUGARD MÉLANIE CHRISTIAENS JUSTINE HENROTTE VALÈRE Groupe : 10 Professeur : M. VAS ALAIN Assistante : GUILMOT NATHALIE Cours : ECGE1336 Séminaire d’études de cas en stratégie d’entreprise Année Académique : 2009-2010 1 Sommaire : • • • • • • Garnier en histoire Les stratégies de Garnier

le monde. Beiersdorf est présent sur 2 grands secteurs : le Grand Public et la pharmaceutique. Dans le secteur Grand Public, la division cosmétique développe et distribue des produits de haute technologie pour le soin et la protection de la peau (NIVEA) ; la division médicale commercialise un large assortiment de produits d'hygiène de la peau sous la marque Hansaplast, leader du marché de la parapharmacie en grandes surfaces. Dans le circuit pharmaceutique, les Laboratoires Dermatologiques Eucerin

Ces chiffres nous montrent que globalement, depuis le début de la récession, les italiens dépensent un peu moins qu’avant. Il est utile de rappeler qu’en dépit de la crise financière les ménages restent très faiblement endettés, ce qui n’est pas le cas de l’Etat. C- Environnement politique et légal : Environnement politique : * Régime politique en vigueur : République basée sur une démocratie parlementaire * Stabilité du régime : satisfaisante * Politique économique : Au titre de

 elles  portent  un  intérêt  certain  aux  marques  et  est  très  exigeante  envers  celles-­‐ ci.  Les  plus  citées  sont  L’Oréal,  Dior  et  Guerlain  pour  le  maquillage,  Nivéa,  Caudalie  et  Avène   pour  les  produits  de  soin.  Contrairement  à  ce  que  l’on  pourrait  penser,  plus  de  70%  d’entre   elles   aiment   tester   de   nouveaux

de produit : modifier la gamme de produits pour réduire les coûts de fabrication ou de distribution ex :· Standardiser une gamme de produit· Abandonner sélectivement des produits marginaux ou peu rentables· Modifier la conception d’un produitEx : Nivéa concept de soin délicat : crème pour soin visage, shampoing, crème de rasage, produit de douche etcNB : Les leviers utilisés dans cette stratégie de croissance sont donc essentiellement la politique de produit. Stratégie plus coûteuse

aludisme ou P Pact est impliqué dans la mise en œ a œuvre des activités de renforcement du systèm communa me autaire, des a activités de S Suivi Evaluat tion (SE), rise En Cha arge (PEC) des cas e des activ et vités de sur rveillance d'une partie de la Pr épidémiolog gique (SURE EPI) au nivea du systèm de santé au me ‐ Le program mme Tubercu ulose Round 8 (2010 – 2015) contribue sur le pla stratégiqu pour la an ue réduction de la charge de la tuberc culose à Ma adagascar

consommateur • Information du consommateur • Véhiculer une image Impulsion à l’achat • faciliter l ’utilisation • Les fonctions de l’emballage…  Fonction technique : L’emballage permet de distribuer et conserver le produit. Dans de nombreux cas, il est nécessaire à son utilisation;  Fonction marketing  Fonction de perception : Le produit doit être vu par le client, il doit attirer son attention;  Fonction de positionnement : L’emballage doit correspondre au positionnement souhaité par

s’appuient sur une idéologie, un système d’idées fondé sur des croyances et des valeurs. Par exemple, l’identité de la marque L’Oréal tient dans la conviction que la beauté des femmes est fabriquée et culturelle, système d’idée qui s’oppose à celui de Nivea, pour qui la femme est naturellement belle, la cosmétique ne faisant que la révéler à elle-même. Ce système d’idées est souvent sous-jacent et implicite dans les entreprises ; il est pourtant l’élément socle du récit identitaire de la marque, c’est

trade marketing n’est pas un luxe mais une nécessité. Voilà en quelques mots la teneur du cinquième séminaire de trade marketing organisé par StoreCheck Magazine en collaboration avec LD&Co. Pas moins de 85 participants sont venus découvrir les cinq cas qui ont joliment illustré la valeur ajoutée du trade marketing. Résumé. Texte: Stefan Van Rompaey “Le monde est en train de changer” Le trade marketing serait-il un luxe, pour quand les choses vont bien? Non, répond Luc Desmedt, de LD&Co, qui a introduit